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經營剛上軌道的食品廠張廠長求財心切，馬不停蹄地打算上馬一些新項目。張廠長喜歡讀書看報，知道現在專家們都在講企業經營要多元化，也想“多元化”。他決定到一個完全陌生的行業內一試身手——辦個服裝廠。由于張廠長從來沒有搞過服裝，對服裝行業兩眼一抹黑，而他在食品行業積累的經驗在服裝行業又完全用不上，結果不到1年，張廠長的服裝廠就敗下陣來，而且還拖累了主業。一個企業經營者愛學習、有上進心是好的，但張廠長在學習時卻不善于分辨，忘記了對于一個投資新手來說，不熟不做乃是一條普遍法則。
VCD機曾是一種高檔耐用消費品。幾年前市場前景非常看好時，南方某企業決定改行做這種產品。這雖然需要一筆非常大的資金，但他們經過多方籌措仍堅持了下來。可惜等該廠產品上市時，其他跟風者的產品也接踵而至。市場陷入了價格戰的泥潭，而該廠卻沒有足夠的資金去與別人打價格戰。在最初的一批貨賣了100萬元以后，該廠的產品便再也銷不動了，不得不乖乖地退出了VCD機市場。經此一役，該廠元氣大傷，至今未能恢復。一個賺錢的而技術水平要求又不太高的產品，肯定會吸引一大批跟風者，市場很快就會達到飽和狀態，而一旦達到飽和，必定會有大規模的價格戰。一個企業領導者必須對國內市場這一特性有充分的認識。如果企業資金實力又不足，營銷跟不上，那么必死無疑。投資者應冷靜評估投資項目，對自身實力和目前市場狀況保持清醒認識。南方這家企業在確定上馬VCD機項目之前，就必須對VCD機目前已經達到的社會保有量、產品市場容量、自身實力、競爭者狀況等進行充分調查，并作出客觀評估，以此作為投資依據，決定該項目是上馬還是不上馬，上馬又勝算幾何，是否有別的更好的可替代項目。
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