|
本報訊（記者沈衍琪）“很多中國公司還沒有合格的首席財務(wù)官（CFO），CFO在公司的作用只不過相當于一個高級記賬員。”普華永道最新發(fā)布的一份針對亞太地區(qū)400名CFO的調(diào)查得出了這一結(jié)論，調(diào)查顯示，中國企業(yè)在財務(wù)管理方面還落后于亞太平均水平。
參與此次調(diào)查的共有28家中國企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋七個不同行業(yè)，它們中既包括大型跨國公司，也有中國國有企業(yè)。普華永道中國區(qū)咨詢部高級合伙人何杰富認為，在中國，
除了一些跨國企業(yè)之外，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)職能仍停留在傳統(tǒng)的記賬階段，CFO所作的就是提交一份基于歷史數(shù)據(jù)的財務(wù)報表。而實際上，CFO的工作遠不止于此，他應(yīng)該成為企業(yè)中各部門的合作伙伴，并且發(fā)揮決策能力。
調(diào)查顯示，大部分中國企業(yè)CFO都表示其部門花費一半以上的時間用于交易處理，而真正花在企業(yè)財務(wù)增值決策上的時間卻是少之又少。“中國企業(yè)花在低層次財務(wù)工作上的時間太多了，”何杰富表示，“在世界級大公司中，用于此類工作的時間只有25%左右。”調(diào)查中超過七成的中國企業(yè)表示其年度預算需要兩個月以上才能完成。實際上，據(jù)一些企業(yè)財務(wù)管理人員介紹，他們所在企業(yè)完成年度預算更是需要一個季度之多，常常是一個財年過了一小半，企業(yè)還不能獲得一份詳細的預算。
很多中國企業(yè)指出，造成企業(yè)財務(wù)管理問題的除了信息系統(tǒng)缺乏整合和數(shù)據(jù)質(zhì)量欠佳之外，另一個重要原因就是高層次的財會人員嚴重不足。一家大型國有企業(yè)財務(wù)人員介紹，財務(wù)部門現(xiàn)有人員每個月都要花費大量時間學習各種財務(wù)管理知識和操作系統(tǒng)，即便如此，知識結(jié)構(gòu)仍然無法與國際接軌。普華永道報告認為，國內(nèi)高校培養(yǎng)的財會人才成為各企業(yè)中的合格管理人員尚有一定的滯后期，因此人才短缺的現(xiàn)象還會在一定時期內(nèi)持續(xù)。網(wǎng)絡(luò)編輯：劉春燕
| 
