大多數的樂活生意都集中在5個細分市場——可持續(xù)性經濟、替代性衛(wèi)生保健、健康生活方式、個人發(fā)展、生態(tài)生活方式。這些市場無一例外都與樂活族的生活方式有關。

　　以樂活為名義的營銷策略，正在給企業(yè)帶來意外的收獲。耐克一款使用環(huán)保材料的最新款式球鞋賣得最快；星巴克的咖啡也會因為紙杯可以回收就賣得更貴；而全球實力最強的天然有機食品連鎖超市——天食超市過去13年的股價整整上漲了近40倍，2005年更成長為《財富》500強公司之一。

　　“做樂活族生意的人，不一定都是樂活族。但不可否認，他們比普通商人更加明白樂活族需要什么，知道如何去打動他們。”樂活城總經理余崇正說。

　　在他的樂活城里，消費者購買的可能僅僅是西紅柿、馬鈴薯、雞蛋等，其花費或許是四倍或者更高于普通超市、菜市場的價格。僅僅知道這一點會讓很多人猶豫。但如果你進一步告訴他們有機食物與普通食物的區(qū)別——以蘋果為例，一般的果農都知道，為了保證蘋果不受蟲害的侵擾，需要噴灑26種以上的農藥，但有機的蘋果卻不是——銷售的命中率就會變得很高。

　　營銷學出身的曾芳瑩很清楚這一點。面對樂活族，一種比較有效的溝通方式是“事業(yè)關聯(lián)營銷”——將公司的營銷活動與消費者的某種社會責任感相結合，以打動消費者。從2002年開始，棗子樹便每隔兩年組織一次行腳活動：創(chuàng)始人宋淵博帶著幾名員工，從上海徒步走到某一個目的地，比如九華山，或者更遠的峨眉山；而在后方，棗子樹的每一家店都會宣傳這一活動，募集資金。當活動結束的時候，他們便將當次籌集款項捐贈出去，比如捐給需要救助的失學兒童，或者孤寡老人。

　　要真正將樂活生意做大并不容易。樂活城持續(xù)虧本了兩年，棗子樹的古北店在7年后才第一次收支持平。但他們仍然在堅持。美國天然產品營銷研究所“2006美國樂活消費趨勢調查”的報告預測，未來的10年里，美國的綠色消費市場將翻四番——到2010年達到4200億美元，2015年達到8450億美元。

　　“中國的市場前景也不差。”生態(tài)家的林翰說。他在事業(yè)開始之前，曾經做過詳細的市場分析，未來10年，中國一定會成為繼美國之后的第二消費大國，僅2008年到2012年，中國的純天然生活品市場將有800億美元的市場潛力，而目前的市場開發(fā)還不足10億美元。

　　如果說先前的樂活產業(yè)大多集中于有機農業(yè)、健身運動和保健品市場這三個領域的話，那么，未來10年，它將橫跨多元領域，如太陽能發(fā)電、太陽能汽車、省電家電等，并將擁有各自的產品線。到那時，會有更多的企業(yè)加入到樂活生意中來。