為了避免單一產品銷售帶來的風險，韓峰決定引進多條產品線。2005年以來，他的網店從以銷售鐵皮玩具產品為主打，發展成為以具有市場潛力的阿拉伯水煙壺系列為主打產品，以鐵皮發條玩具、特色民俗品、經典生活用品、服裝飾品、數碼電子等為輔助產品的購物平臺。

　　與傳統營銷渠道相結合也必不可少的營銷策略。除了開網店，韓峰還做了各種嘗試，比如將鐵皮玩具放置在一些高檔場合的櫥窗中進行展示，與一些高檔產品一同擺放，這樣就無形之中提升了產品的質感和品位。

　　宣傳鐵皮玩具的價值，比宣傳產品的功能更能吸引人。鐵皮玩具很大程度上已經成為一種日漸消逝的收藏品，具有保值和鑒賞的作用，正是這一點才得到了中年中產階級的青睞，因此，在營銷中，要注意強調產品的保值和收藏鑒賞作用，這比強調它的功能效果要強得多。

　　韓峰表示，有閑余資金，想圓創業夢的朋友也可以嘗試開間實體店。從網絡走向實體，這是網絡店鋪發展到一定程度的必然。“既然上海、北京、天津、東莞等地都出現過鐵皮玩具的實體店，那么在廣州開店也未嘗不可，因為廣州這個城市沒有什么特殊性，但經營情況關鍵還是每個人的營銷手段”。但開實體店前期要考慮成本等因素，有想法有貨源也要有一定的資金。

　　目前，韓峰經營的網上虛擬購物店已經進入第四個年頭了，單就鐵皮玩具的銷售這一塊來講，大約需要大概需要8000元的存貨和2000元的周轉金。鐵皮玩具的利潤率還是比較大的，大約有40%～50%的利潤空間，毛利率在20%～30%，但利潤額度不高，這一部分的月收入不高于1000元。所以，韓峰提倡產品應該盡量做到多元化。

　　“如果不以銷售為目的，而以傳播推廣文化為目的，那銷售鐵皮玩具就不會有什么風險了。”韓峰表示，銷售鐵皮玩具是在傳播鐵皮玩具的文化，這樣的人越多越好，推廣鐵皮玩具的朋友都是在默默傳遞著一種情感，這種情感絕對不是金錢能夠衡量的。

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