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更加令同行沒有想到的是，公司準(zhǔn)備申請ISO國際認(rèn)證。一直到現(xiàn)在，這個行業(yè)里能通過這個認(rèn)證的也不會超過三家。熟悉ISO的朋友應(yīng)該知道，光是請有經(jīng)驗的老師來講課都得三四萬，而且能不能通過還不敢保證。這時有人通過渠道放消息出來，說只要老總給五萬，一切問題他們包辦。——現(xiàn)在大家應(yīng)該明白為什么在中國還是有那么多通過ISO國際認(rèn)證的公司出事了吧——老總一口就回絕了。他說那樣就等于自己愚弄自己，花了錢，公司的實力還是老樣子。在公司全體上下的一致努力下，公司終于在建廠三周年后用了三個月的時間，
按正常的認(rèn)證程序通過了認(rèn)證，成為同行第二家通過ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證的公司。
通過認(rèn)證后，就在同行都在嘆息市場蕭條的時候，公司的訂單卻越來越多。公司在生產(chǎn)工藝上更加成熟了，質(zhì)量也上了一個新臺階。有一個例子可以證明：當(dāng)時客戶自己開發(fā)的一個新產(chǎn)品，公司給試產(chǎn)了幾百個樣品去看一下市場的反應(yīng)。后來市場反應(yīng)還可以，客戶決定正式投產(chǎn)，但是單價一直談不攏。因為當(dāng)時大家都在打價格戰(zhàn)，市場行情是一家比一家低，客戶想再壓低一點成本，決定換一家做，結(jié)果整個同行都被找遍了，在那個單價上沒有一家敢做。(生產(chǎn)工藝和成本他們不好控制)，有的甚至連樣品都做不出來。在外面轉(zhuǎn)了一圈，還是給了公司做。
現(xiàn)在，公司已經(jīng)發(fā)展到了第四個年頭，年營業(yè)額達(dá)到一千多萬(我估計的，應(yīng)該差不離)，綜合實力已位于整個同行的前列。
先做人后做事——老總為人很和氣，無論公司面臨多大的困難，他也不在下屬面前亂發(fā)脾氣，總是一副很自信的樣子。而且老總夫人也和老總一樣，無論在下屬還是客戶面前永遠(yuǎn)都是一張充滿微笑的臉，沒有一點架子。老總從來都不說自己是個商人，因為在他的眼里商人總有那么一點投機的味道。而這不是老總做事的風(fēng)格。他做事從來都不會去跟風(fēng)，一味地模仿別人，他有自己的原則。
學(xué)習(xí)——這是老總經(jīng)常掛在嘴邊一個詞，公司一半以上的管理人員都是從普通員工提拔上來的，這些人都有一個共同的優(yōu)點——好學(xué)。“要不斷的學(xué)習(xí)，不要怕犯錯誤，只要不在同一地方摔倒兩次就行”，這是公司對每一個員工最基本的要求，公司就是在這樣的氛圍中成長起來的。
勤儉節(jié)約——年收入一千萬的公司老總們都開什么車我不太清楚，反正我們老總現(xiàn)在開的是客貨兩用皮卡。公司的所有電腦都是他自己在電子大市場買零件配的。老總和夫人著裝也很樸素得體。除了必要的應(yīng)酬，老總和夫人每天都在家吃飯。按說幾年下來公司的利潤這么可觀，每天在外面自己跑市場，回到公司有時間他就往車間跑。
每天工作節(jié)奏這么忙，現(xiàn)在公司發(fā)展這么好，可以放松一下。但老總從來都是以身作則，一次會議本來他不來也可以，那天開會前半小時他還在醫(yī)院做小手術(shù)，手術(shù)一做完他立馬往公司跑，他強忍著痛硬是堅持了一個多小時的會議。他經(jīng)常說：一個新公司的成長期是三到五年，我們公司現(xiàn)在還不夠成熟，哪敢放松。夫婦倆每天早上和員工一樣到公司，有時忙起來甚至通宵達(dá)亙
在老總所在的那個南方重鎮(zhèn)年營業(yè)額一千萬的公司也許在有些人的眼里并不算什么。以上只是一個很平凡的創(chuàng)業(yè)故事。中國的改革開放都已經(jīng)過去那么多年了，以前那些一夜暴富的奇跡應(yīng)該現(xiàn)在很少了，現(xiàn)在是一個人人都說錢難賺的時代，希望這個貼子能給即將創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)路上遇到困難的朋友一點啟示，這才是我寫這篇稿子的初衷。
雖然本人因為自身原因現(xiàn)在已經(jīng)離開公司，但還是我還是要把他們的故事寫出來跟大家分享一下。
最后祝老總的創(chuàng)業(yè)之路越走越寬。
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