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初涉商海混得像乞丐 死扛高價(jià)兌茶驗(yàn)蜜過難關(guān)


http://whmsebhyy.com 2005年08月23日 15:35 武漢晨報(bào)

  懷揣230元 闖入八十年代江湖

  朱黎的老家在咸寧,父親在省農(nóng)業(yè)廳研究養(yǎng)蜂業(yè)。“他跟小小的蜜蜂打了一輩子交道,在他的影響下,我也喜歡上了蜜蜂”。

  大學(xué)畢業(yè)后,朱黎被分配到咸寧輪胎翻新廠當(dāng)會(huì)計(jì),200元的薪水讓周圍的人羨慕不已
。哪知還沒做幾天,他就鬧著要辭職。

  當(dāng)時(shí)全國(guó)正掀起經(jīng)商風(fēng),年輕氣盛的他硬要辭職出去闖一番事業(yè)。父親拗不過他,就建議他到武漢賣蜂王漿,“做生不如做熟”,賣這個(gè)起碼父親還能幫上忙。

  1988年12月,朱黎沒要廠里一分錢的買斷補(bǔ)償金,就迫不及待地走了。站在武漢街頭,他又盤點(diǎn)了一下自己的財(cái)產(chǎn)---一共230元。

  怎么做呢?這點(diǎn)錢肯定租不起像樣的門面。于是他學(xué)人家送牛奶的,挨家挨戶送。但很快就發(fā)現(xiàn)行不通,牛奶要天天喝新鮮的,但蜂蜜買一次就能管好長(zhǎng)一段時(shí)間,像他這種沒店面的生意,如果不經(jīng)常與顧客見面,很快就被別人忘了。

  市區(qū)做不下去,朱黎又輾轉(zhuǎn)到城鄉(xiāng)接合部。第一家店選在當(dāng)時(shí)還是一片魚塘的三眼橋,并按父親的指點(diǎn)專賣蜂王漿,“蜂王漿能夠排毒養(yǎng)顏、增強(qiáng)身體的免疫力,是蜂產(chǎn)品中最好的東西”。

  初涉商海 混得像乞丐

  開張后,朱黎想到顧客會(huì)很少,但有個(gè)問題沒想到---人們不信蜂王漿,只信口服液。“當(dāng)時(shí),全國(guó)上下都在炒蜂王漿口服液,電視里放的全是這種廣告,人們也只信這個(gè)東西”。

  第一個(gè)月下來,一瓶蜂王漿都沒賣掉。情急之下,朱黎一面四處張羅著借錢,一面拼命壓縮開支,等待轉(zhuǎn)機(jī)。但對(duì)這么個(gè)小店來說,惟一能壓縮的就是生活費(fèi)了。“那幾年,我一日三餐的主菜就是辣蘿卜絲,葷菜就是一個(gè)禮拜買幾根六毛錢一斤的筒子骨。”說到這,朱黎感慨地?fù)u著頭,“1990年,一個(gè)老同學(xué)來看我,我咬牙買了一斤五花肉,把瘦的切下來做成兩道菜招呼他。吃完飯送他回去,在車站他拍著我的肩說:‘以為你出來發(fā)了財(cái),哪知道混得像個(gè)乞丐,還是回廠上班吧。’”

  叔叔“接濟(jì)” 60箱過期可樂沖廁所

  借錢也不順利。忙了幾個(gè)月錢沒借到一分,倒是從廣東一個(gè)叔叔那賒來一卡車可樂飲料。叔叔給的價(jià)格相當(dāng)?shù)停虉?chǎng)里賣11元一瓶,他賣5元都有得賺。“但5塊錢在當(dāng)時(shí)能買只雞,有幾個(gè)人舍得花這么多錢喝這玩藝。”堆了滿滿一屋子的可樂,以每天一瓶的銷量出貨。一直賣到可樂過期,還剩60箱。

  朱黎想把可樂倒了,收回瓶子再賣幾個(gè)錢。“但我又不敢倒在附近,怕熟人看到說閑話。”于是,價(jià)值3000元的可樂,他每天倒一桶用來沖廁所。“想著也挺可笑,我一天的伙食費(fèi)還沒我沖一次廁所的成本高。而這筆錢一直拖了6年才還清”。

  為保質(zhì)量 為蜂農(nóng)做后勤

  1990年底,蜂王漿口服液被炒到頂峰,有關(guān)蜂王漿摻假、造假事件也被不斷曝光,如某

蜂蜜廠生產(chǎn)的蜂王漿口服液,每公斤所含王漿竟然不到一兩。蜂王漿口服液
神話
終于破滅,全國(guó)大大小小近300家蜂蜜企業(yè)受到“株連”。

  朱黎的小店也受到影響,雖然他一再堅(jiān)稱他賣的是純天然蜂產(chǎn)品,不是工廠生產(chǎn)的蜂蜜口服液,但因拿不出證據(jù)來證明,生意還是沒多大起色。“必須拿出讓人信服的證據(jù)才能打消顧客的疑慮”。

  他先與一些蜂農(nóng)達(dá)成協(xié)議,由他負(fù)責(zé)包銷其所有蜂蜜,價(jià)格比市場(chǎng)收購價(jià)還高。條件是蜂農(nóng)的蜜蜂必須按他的要求養(yǎng)殖,不能用農(nóng)藥、不能采收釀造期少于8天的蜂蜜(少于8天,蜂蜜未釀熟)。他則為蜂農(nóng)提供技術(shù)幫助,到了冬季,他還為有困難的蜂農(nóng)墊資買蜜蜂過冬的飼料。

  打“貼心牌” 為每位顧客建檔案

  解決了產(chǎn)品質(zhì)量上的后顧之憂,朱黎又在顧客服務(wù)上想辦法。首先是為顧客免費(fèi)送貨上門,只要是市區(qū)他都送。為了省錢,他基本上都是騎車送貨,“我經(jīng)常是為一斤蜂蜜騎車從三眼橋送到青山”。

  同時(shí),他為每個(gè)顧客建立追蹤檔案,定期回訪,指導(dǎo)他們養(yǎng)成正確的飲食生活習(xí)慣。說著,他從柜子中拿出一個(gè)大牛皮信封,從中抽出一疊油印的問卷表,發(fā)黃的表格上記錄著顧客姓名、年齡、病因等十多項(xiàng)內(nèi)容。“這些都是我們第一批顧客的名單,好些到現(xiàn)在還是我們的顧客。這些是我們經(jīng)歷幾次市場(chǎng)動(dòng)蕩而不倒的資本”。

  “有了這些實(shí)實(shí)在在的效果擺在面前,不由得人們不信。而這些顧客服用見效后,又會(huì)替我宣傳。”朱黎的生意終于在市場(chǎng)最低迷的時(shí)候起步了。

  1996年,他用1.6萬元在香港路亞單角買下一間30平方米的私房。經(jīng)過簡(jiǎn)單改造,他的第二間門面問世了,這也是他走連鎖化經(jīng)營(yíng)的第一步。不久,他就注冊(cè)了“葆春”這個(gè)蜂蜜商標(biāo)。

  死扛“高價(jià)” 兌茶驗(yàn)蜜過難關(guān)

  上世紀(jì)90年代后期,蜂蜜市場(chǎng)再次回暖,天然蜂蜜逐漸受到人們的青睞。到1999年,朱黎的連鎖店發(fā)展到5家。但各路“諸侯”也紛紛殺入這個(gè)市場(chǎng),也是在這一年,武漢各種蜂產(chǎn)品零售店已達(dá)600家。

  店多了,但蜂蜜就那么幾個(gè)品種,價(jià)格大戰(zhàn)隨之而來。發(fā)展到后來,有的新店開張就降價(jià)。2000年初,市場(chǎng)上還出現(xiàn)蜂蜜比白糖還便宜的怪事。“當(dāng)時(shí),有的店打出了蜂蜜10元一公斤,還買一送一,合著一公斤只要5元。而當(dāng)時(shí)白糖每公斤都賣到5塊多,你想想那會(huì)是什么蜂蜜”。

  果然,又有媒體曝出部分蜂蜜是用一種叫果脯糖漿的化學(xué)糖漿勾兌出來的;而一些蜂王漿在出廠前,被提取了蛋白質(zhì)、葵稀酸等蜂蜜里最重要的營(yíng)養(yǎng)成分(再單獨(dú)賣錢)。“那剩下的廢漿跟糖水沒兩樣了,所以當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上有80元一公斤的蜂王漿,而正常生產(chǎn)的蜂王漿收購價(jià)都在150元以上”。

  朱黎此時(shí)一直堅(jiān)持不降價(jià),一些不明真相的老顧客找上門來質(zhì)問他:“人家賣幾十塊錢,你為什么賣200,你不能專宰老主顧呀!”朱黎只有掰著指頭一筆筆跟他們算成本,告訴他們太便宜的蜂蜜有什么問題。即使這樣,仍有1/3的顧客陸續(xù)流失了。

  有人勸朱黎隨大流,但他堅(jiān)定地拒絕了,“葆春靠品質(zhì)才一步步走過來的。我今天隨了大流,不消一年,這個(gè)牌子就會(huì)從市場(chǎng)上消失”。

  當(dāng)時(shí),社會(huì)上傳出茶葉驗(yàn)蜂蜜的說法---只要是污染過的蜂蜜,兌上茶葉就會(huì)變黑。又一批蜂蜜企業(yè)栽了跟頭。朱黎覺得自己發(fā)力的時(shí)候到了,他馬上要求所有店要備好茶,供顧客兌茶驗(yàn)蜜,甚至還預(yù)備開水,讓顧客自己帶茶來驗(yàn)。

  在別人紛紛關(guān)門之時(shí),他在一年時(shí)間里連開了8家店,“我的事業(yè)也是在這時(shí)候達(dá)到了巔峰”。

  追求“透明” 50萬元建實(shí)驗(yàn)室

  巨大的成功并沒有沖昏朱黎的頭腦,好品質(zhì)帶來應(yīng)有的收獲,但也讓他愈發(fā)意識(shí)到質(zhì)量的重要。

  2001年,他請(qǐng)武大一位教授幫他建一座實(shí)驗(yàn)室,自己監(jiān)控蜂蜜質(zhì)量。實(shí)驗(yàn)室的預(yù)算是50萬元,而他當(dāng)時(shí)的“專車”還是一輛客貨兩用車。連那位教授都勸他算了:“你這種投資是無收益投資,不能為你產(chǎn)出一分錢的效益,樹品牌還有其他很多辦法,不如拿這筆錢給自己買輛轎車。”

  但朱黎還是堅(jiān)持了自己的想法,建起了國(guó)內(nèi)第一個(gè)民企蜂蜜實(shí)驗(yàn)室。“有了這個(gè)實(shí)驗(yàn)室,所有從我這兒出去的蜂蜜都能得到有效保證,我的目的是讓我整個(gè)企業(yè)透明地公示給我的顧客看,葆春生產(chǎn)的蜂蜜,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢驗(yàn)”。他也確實(shí)是這樣做的,為葆春供應(yīng)原料的全國(guó)700多家蜂場(chǎng)都向顧客開放,讓顧客親眼看到他們蜂蜜是怎么釀成的。這也是武漢目前惟一全開放生產(chǎn)的民營(yíng)蜂蜜企業(yè)。

  “下一步,我要向市外擴(kuò)張我的連鎖店,現(xiàn)在的16家店都是我出全資辦的直營(yíng)店。以后我想學(xué)

麥當(dāng)勞,搞加盟制。我負(fù)責(zé)建店、經(jīng)營(yíng),直到店能贏利了再轉(zhuǎn)給加盟者經(jīng)營(yíng),我的目標(biāo)是做百年老店。”對(duì)于未來,朱黎信心滿滿。

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