|
公司在深圳新建的辦事處不大。主要是籌備在香港的上市工作組建的聯(lián)絡機構――香港的成本太貴，公司在香港租了一套100平的辦公室，每月租金貴的嚇人，一個香港秘書的工資兩萬多塊。公司在深圳口岸附近設個辦事機構，“兩頭跑”是比較經濟的作法。
臨陣磨槍 EXCEL專家速成
當時香港創(chuàng)業(yè)板剛剛推出來，我們公司運作算是比較早的。我直接歸香港的財務總監(jiān)管，主要工作是負責編制下面一個網絡公司的“財務模型”。網絡公司是為了上市收購的，1999年網絡概念正是如火如荼的時候。高科技概念剛開始能賣錢的一個主要原因就是其神秘性，因其神秘，而有想象空間，才便于講故事，才有炒作和博弈。半年后，TOM.COM后來在我們前面在香港創(chuàng)業(yè)板掛的牌，那真是萬人空巷，由于李嘉誠的號召力，面值1角港幣的股票炒到了14港元。這就是當年的“泡沫”和資本市場的熱錢效應。因為有了這段經歷，我的找到了自己很長一段時間內的職業(yè)目標――做一個能幫助企業(yè)上市的財務總監(jiān)。
我當時根本不懂什么叫“財務模型”。負責上市工作的一個公司副總是一個性子很急的人，總共只講了10分鐘就讓我準備工作――我現(xiàn)在慶幸的是，如果當時馬上開工，我肯定死定了。我當時沒用過EXCEL。現(xiàn)在做財務的很少人不用EXCEL，尤其是做表和財務模型，這玩意是財務人員“吃飯的家伙”。當然，我現(xiàn)在的用EXCEL的水平已經是屬于“超級高手”的行列了，我可以一個晚上的時間就搭一個IT公司的財務模型出來，而且保證具備國外投資經理的專業(yè)水準――這得益于我后來跟這幫特能熬夜的家伙拼體力鍛煉出來的結果。
因為另外一個做業(yè)務的搭檔還沒到深圳，我有2天的喘息時間。華為出來的那個伙計明顯比我職業(yè)得多，畫起表來輕車熟路。天老命，LP接到我的求援電話的第二天，一本EXCEL的教材就寄到了。那個晚上我只睡覺了3個小時，到天亮之前，我終于掌握了這門我后來“吃飯”的手藝。現(xiàn)實證明，我這個通宵非常有效。第二天上班的時候，香港的財務總監(jiān)就過來了――我發(fā)現(xiàn)這個香港人走路上半身可以保持幾乎不動的姿勢，兩只小腿象京劇里的小碎步，走起來特別帶勁兒。我根本沒時間胡思亂想，就接受了“嚴峻”的考驗，可能是聽到我們副總的“小報告”(那天業(yè)務介紹的時候，我表現(xiàn)得有點“無助”，引起了懷疑)，香港的財務總監(jiān)在簡單寒喧兩句之后，就直入主題“做過財務模型嗎”，“做過”(壯著膽說的)，“EXCEL怎么樣？”，“沒問題(現(xiàn)在當然沒問題了)”。“OK，你跟我說說，這是什么？”他邊說邊在電腦的EXCEL上打了一個“$”，“相對引用”我說；“$ $ 呢？”他問，這個問題要是早一天問，我肯定張口結舌，所幸那天晚上沒睡，我很肯定回答“絕對引用”。
香港人終于滿意了，“看來你還不錯嘛”。“吁”我暗自長出了一口氣。我后來把這次“考試”定義為對我職業(yè)生涯最重大的一次勝利，是我的學習能力幫了我。當然，還有LP的功勞。
兩個星期苦戰(zhàn)“財務模型”
業(yè)務搭檔過來了。我跟小F(華為出來的那位同事)分為兩組，他負責通訊設備的兩個公司的“財務模型”，我負責網絡公司和信息服務公司的“財務模型”。我們倆人各有一個業(yè)務搭檔。我們兩個新人暗中較著勁兒，想起那個時候的感覺，什么都新鮮，每天都感覺在吸收新的知識，真好。
我的進度明顯不如小F。這家伙比我小兩歲，在北京華為干過兩年，明顯比那時的我有經驗。小F是個專業(yè)型的財務，表格做得極好，很細致；我的風格比較“粗獷”，大面上思路比較清晰，擅長抓“主要矛盾”，比較全面、綜合。后來的發(fā)展也證明了這一點。我從財務口現(xiàn)在轉向了全面管理，既管財務，人事，行政，與管業(yè)務發(fā)展和國際合作。他后來一直做比較專業(yè)的財務管理，現(xiàn)在一家軟件公司管財務。人的興趣絕對會影響職業(yè)取向，感興趣的工作才做得好，潛力才會發(fā)揮。
“財務模型”是個非常有用的東西，實際上是把公司經營活動“數字化”，用財務數字形式把公司的經營環(huán)境、投入、資金、盈利各個方面的要素用表格的形式表現(xiàn)出來。屬于財務預算的概念，但范圍要比較單純的預算概念要大。做這種模型很鍛煉人，我一下著了迷，又開始了通宵工作。連著兩個星期，我跟搭檔每天只睡5個小時，終于完成了第一稿。
[上一頁] [1] [2] [3] [下一頁]
| 
