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5.平穩創富沉住氣木刻產品規模化
我的創富之路沒有什么大起大落，很平淡，但從另一個方面來說，也說明我創富過程中所犯的錯誤比較少。這要感謝我所成長的客家文化環境。有人這樣形容過“客家精神”：“只要有一把土，一瓢水，客家人就能活下去。”這樣的“客家精神”，我的血液里也有。回思這幾年我走過的道路，我覺得有一點把握得比較好：我沉得住氣。
剛創業的頭兩年，我沒賺到什么錢。這也在我的意料之中。我不否認在困難時有動搖的情緒，但我耐住寂寞堅持下來了。我潛心鉆研木刻和書法的技藝，積累了一批作品，雖然有許多沒賣出去，但它們讓我撐下來了，為后來的發展打下基礎。之后，我的產品好賣了，我本可以大力做市場推廣，早點使產品規模化，但我沒有急于求成，而是繼續潛心提升作品的藝術高度，直到后來找到室內文化設計這一模式，有效地解決了規模化問題。假如當時我搞盲目擴張，而不解決產品的創新問題，今天還能否繼續得下去都成問題。正是在這兩方面我沉住了氣，走對了路，才有今天的局面。
從1998年到現在，我一直在深圳做文化產業這一塊。現代產業的一大特點是規模化集約化，但很多文化產品都是手工制品，很難將它規模化。一旦將它規模化，就會降低文化內涵，完全變味了。我的文化設計這項業務，也只能說部分地解決了我的木刻產品的規模化問題，準確地說，它只是將木刻產品加上設計理念打包賣罷了，離真正的集約化還很遠。
6.搞革新設計未來路求做大探尋對接口
坦率地說，我現在到了一個發展的關口，未來我打算這樣設計公司的業務構架：
賣木刻、做裝裱、室內文化設計這三項老業務，有穩定的收益，堅持下去。
個人創作相當于我公司的研發部門，產品開發和產品設計全指望這一塊，必須加強。我的木刻之所以受歡迎，是因為我對傳統進行了革新：首先我一反過去木刻為書法服務的老觀念，堅持書法為木刻服務，我設計的字的造型，完全是為了木刻。其次我引進了西洋畫的色彩元素，將其與漢字符號結合在一起，十分前衛，不少海歸都喜愛我的作品。將來，我還準備將漢字中象形的元素抽出來，突出文字中“象”的特色，比如將甲骨文與現代的抽象畫相結合，設計出更新的書法造型。我創作的作品都保留原件，用于收藏。要賣的話，也要象手工制造的高級豪華車以及意大利手工皮鞋那樣，價格提上去。我將這些原作復制，大量生產，以求得規模效應。
為了尋求規模化，我正在籌備開一家連鎖茶館。我的茶館同時又是一個展覽館，展覽字畫和木刻。我尋求用這種方式開拓市場。我正在考慮，是否能夠做到像大芬村賣油畫那樣大規模賣我的產品。如果可以，我就找到了藝術家和商人對接的縫口，那將不僅使文化產品中的高附價值得到充分實現，也將結束藝術家到企業家那里打“秋風”的歷史。
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