門檻：雖然出售變形金剛也屬于零售行業，但對于投資者和從業人員卻有著較高的要求。變形金剛的人物非常豐富，總共有2000多種，性格不一，外型變化多樣，投資者和從業人員對此必須十分熟悉。另外，生產變形金剛的廠家集中在美國和日本，投資者要找到貨源，必須通曉這兩國語言，才能保證貨品的長期供應。

　　目標客戶群體：朱先生透露，就全球范圍而言，變形金剛的玩家大約有兩三萬人，中國的玩家大概占了其中的四分之一，而上海的玩家估計在450人左右。這些人購買變形金剛主要以收藏為主，有的追求人物上的全，有的只收藏自己喜歡的人物，有的則是跟風收藏。但在這部分消費者中，有90%的比例是男性。每次人均消費在兩三百人左右，多的千元以上，個別消費者一次性購買額超過萬元。

　　前景：在朱先生看來，變形金剛是一個短期的生意，目前正處于上升通道，到明年大電影的播放，這股熱潮將到達頂峰，三五年投資值得期待，資金回流速度會很快，但五年之后比較難以估計。從變形金剛這類主題玩具受到追捧延伸開去，還有益智主題玩具、搞笑主題玩具、魔術主題玩具、運動主題玩具、整蠱主題玩具等一系列受關注的主題玩具。另外，

　　通過對玩具主題的劃分，消費者無需再受兒童玩具、成人玩具之類的年齡市場約束，不再受毛絨玩具、塑料玩具、木制玩具之類的傳統分類方式約束，在購買自己喜愛的玩具時，不再東尋西找。從此以后，不論公仔、裝備、服飾、飾品，不論何種材料，不論何種款式，只要是某個主題范圍內的玩具，可以輕而易舉地找齊找全，可以整套購買，整套玩耍，可以最大限度地滿足自己的情感需求，釋放自己的粉絲情懷。這種更加人性的、更加符合消費心理的服務模式，觸動了玩具愛好者、游戲玩家和影視主題作品粉絲群的情感紐帶，從而贏得了前所未有的消費支持。

　　風險：經營環境常常是瞬息萬變的，市場行情此一時彼一時，誰的反應速度快，適應市場的變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營有一個明顯的優點就是“船小掉頭快”，只要經營者時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的商機，一定能夠實現小本大利。比如“變形金剛”進入中國市場時，最早獲知信息的都是一些小商人，他們迅速與生產企業建立起了穩固的經銷關系，投資不多但都獲利頗豐。另外，由于變形金剛都是從海外運輸過來的商品，在物流過程中難免會有損耗，由于單價不低，這部分損耗就需要賣家自行承擔。