奧運 繞道搶商機(2)

　　在義烏市國際商貿(mào)城毛絨玩具市場，批發(fā)商每天都接到很多要求批發(fā)“福娃”的電話。但“福娃”是經(jīng)過授權(quán)的產(chǎn)品，并非所有人都能拿到它的經(jīng)銷權(quán)。可是，這則消息讓他們看到了希望——因為“福娃”持續(xù)熱銷，奧運組委會已決定擴大“福娃”生產(chǎn)，正在尋求更多的合作伙伴。義烏、東陽等地的許多家毛絨玩具制造商已經(jīng)聞風(fēng)而動，與有關(guān)方面積極接觸，據(jù)說有的企業(yè)已經(jīng)入圍第二批特許生產(chǎn)商的名單。

　　奧運商機中的中小投資者機會

　　很多中小企業(yè)還面臨著一個難題，就是雖然知道奧運商機無限，但不知道該從哪里下手，對如何使自己的企業(yè)跟奧運相關(guān)產(chǎn)業(yè)掛上鉤，感到十分茫然。企業(yè)首先要密切關(guān)注北京奧組委的網(wǎng)站，或與北京奧組委市場開發(fā)部聯(lián)系以獲得相關(guān)信息；另外可以進行市場調(diào)研和考察，打開創(chuàng)新思路；也可以與得到授權(quán)和中標(biāo)的企業(yè)合作，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。除此之外，還可以發(fā)揮中小企業(yè)機制靈活的特點，進入與奧運經(jīng)濟有很大關(guān)聯(lián)性的行業(yè)。

　　奧運商機仿佛是一個長長的食物鏈，每一個節(jié)點上都可以存活很多商家，中小企業(yè)只要從中挑選一個切入點，就可以賺個盆滿缽滿。從奧運工程建設(shè)到城市綠化工程，從門票的防偽設(shè)計到觀眾們吃的食物，都充滿商機，就看你能不能抓住機會。

　　奧運會不單是眾多商家眾目睽睽之地，其本身也是誕生商業(yè)機會的源泉。受旅游業(yè)的拉動及影響，商業(yè)、餐飲業(yè)必將有較大增長。2000年悉尼奧運會上，悉尼奧林匹克公園銷售的食物數(shù)量令人吃驚：啤酒每天10000杯，可樂每天70000瓶，匹薩餅每天2000個，熱狗每天3000個。餐飲業(yè)的奧運經(jīng)濟由此可見一斑。據(jù)預(yù)測，2008年北京入境旅游者將達到500萬人次，國內(nèi)旅游者達到1.2億人次，由此帶來的餐飲需求足以激發(fā)你的想象力。

　　韓國一家小快餐公司的經(jīng)驗值得我們借鑒。這家公司把韓日

　　2008年

　　與北京奧運會的贊助商們合作，為其供應(yīng)上游產(chǎn)品或者提供配送服務(wù)，也成為中小企業(yè)搭乘“奧運快車”的捷徑。四川聯(lián)訊科技有限公司副總經(jīng)理孫滬江正努力爭取2008年奧運會門票防偽項目，他們希望自己開發(fā)的數(shù)字水印防偽系統(tǒng)能為北京奧運“把門”。孫滬江分析，北京奧運會將印制門票1.1億張，以每張門票成本2元計，就是一個2.2億元的大市場。

　　就建筑業(yè)而言，北京無疑是競爭最激烈的城市之一。目前，北京已進駐了4000多家擁有資質(zhì)的建筑商，許多建筑商幾乎每天都在跑奧運工程。目前，參與奧運主體工程競標(biāo)的都是一些特級企業(yè)。因為奧運組委會提出“捆綁經(jīng)營”方式，即一家公司中標(biāo)后，就要完成奧運主體工程設(shè)計、建筑、物業(yè)管理和20-25年場館經(jīng)營等諸多業(yè)務(wù)。這對許多建筑公司來說是難以承受的。因此，一些中小建筑企業(yè)想承包奧運主體工程幾乎是不可能的，只有通過轉(zhuǎn)包或從綠化、

　　專家認為，對大批廠商來說，他們的機遇主要在從申辦成功到奧運前夕的前奧運階段和奧運舉辦當(dāng)年，而中小企業(yè)的機會主要在后奧運階段。如何搶得先機，是決勝的關(guān)鍵之一。因此，提前謀劃，有效運作，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為動力，是各個地域、各類企業(yè)擴充經(jīng)濟總量，提高核心競爭力，爭創(chuàng)新品牌的大好時機。

　　然而，由于規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差，在奧運經(jīng)濟的競爭中，中小企業(yè)有許多先天不足之處。并且，這些弱點是中小企業(yè)本身難以克服的。一些企業(yè)還處于貼牌經(jīng)營階段，根本無法直接進入奧運市場，頂多就是做做前期加工，豐厚的利潤被少數(shù)品牌商所攫取。

　　對此，有專家建議，中小企業(yè)聯(lián)合起來，組建針對奧運商品的產(chǎn)銷一體化股份公司。這樣做的效果有三：一是以共同出資來獲得奧運標(biāo)志的使用權(quán)，通過規(guī)模化生產(chǎn)相對降低奧運入門費。二是加強聯(lián)合,遏制不良競爭，可以互相取長補短，集市場調(diào)研、設(shè)計創(chuàng)新、規(guī)模化生產(chǎn)和市場銷售為一體，極大降低經(jīng)營成本。三是擴大規(guī)模后，能夠集聚力量，擊敗競爭對手，提高自身知名度。