財務：創(chuàng)業(yè)的核心引擎

　　東方衛(wèi)視舉辦的《創(chuàng)智贏家》已經(jīng)播出多期節(jié)目，在經(jīng)歷了幾位選手的淘汰后，目前參與節(jié)目的只剩下7位選手。定位于真人秀節(jié)目的比賽，是緊張而殘酷的。在選手參賽的間隙，筆者采訪了組別為"實力派"的彭震，暢談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和節(jié)目感受。

　　彭震

　　同濟大學房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)畢業(yè)后進入某產(chǎn)業(yè)測量師行擔任銷售部助理經(jīng)理，短短8個月之后被提升為董事長特別助理。

　　2000年，他尋找到創(chuàng)業(yè)機會，成為蘇州某不動產(chǎn)顧問有限公司執(zhí)行董事，也是合伙人之一，主要負責公司市場部、研究部和銷售部的工作。

　　2001年到2003年期間，在復旦大學管理學院就讀IMBA。

　　2003年后加入某投資服務有限公司擔任中國投資銀行部助理副總裁，主要負責公司在

　　收斂與釋放并存

　　來自四川成都的彭震，從一進節(jié)目組，由于外形和行事作風與臺灣娛樂主持人吳宗憲頗為神似，就被大家風趣地稱為“憲哥”，然而在節(jié)目中的彭震卻并不是最搶風頭的那個，用隊友李驥的話來講，不知道年紀輕輕的他何來的如此老練。

　　在工作中的彭震，是一個內向、言語不多的人。他說，這種內斂源于同濟大學的校訓———嚴謹、求實、團結、創(chuàng)新。在同濟，彭震度過了他4年的本科學習生涯。大學期間的他雖然并不太熱愛學習，但是同濟校訓這八個字還是深深地在他腦子里刻下了痕跡，并且塑造了他個性的一個重要方面。

　　大學畢業(yè)之后，彭震在從事了2個月的銷售工作后，立刻進入了工地，開始了建筑工人的生活。嚴謹和實在的工作需要，使得他少說多做、三思而后行的工作作風在剛畢業(yè)的2年里發(fā)揮到了極至，成為他鮮明的個性，也是當時他很快能夠得到老板信任和提升的最大原因之一。在工作了短短8個月之后，他被提升為董事長特別助理。

　　復旦是自由的土地，尤其是他就讀的MIT和復旦合作的IMBA項目，更是引導個體的獨立性和團隊合作。兩年的IMBA學習生活，讓彭震感到世界突然變得豐富多彩。

　　彭震說，他感謝同濟，是同濟塑造了工作中的他；他也感謝復旦，是復旦讓他發(fā)現(xiàn)生活中不僅僅是工作，享受生活、釋放個性其實更重要。

　　創(chuàng)業(yè)須財務先行

　　此次參加《創(chuàng)智贏家》的彭震，在5年前已經(jīng)經(jīng)歷過自己創(chuàng)業(yè)，只不過在那一次的創(chuàng)業(yè)嘗試中，他是“輸家”。2000年，彭震出資某不動產(chǎn)顧問有限公司并擔任執(zhí)行董事。2001年初，在他們的努力下，公司順利完成了兩個比較大的項目，實現(xiàn)了相當可觀的贏利。

　　正當彭震和他的同事們歡欣鼓舞時，經(jīng)驗的缺乏和對財務的一竅不通，使得財務漏洞一舉擊潰了他們好不容易建立起來的基業(yè)，公司立刻陷入了困境。一方面很多貨款沒能追討回來，另外一方面自己的債主卻不斷找上門來追討款項，公司陷入了資金周轉不靈的困境。那一年春節(jié)，彭震甚至連成都的老家都不能回，只能瞞著父母躲在上海朋友的家里吃著方便面過年，過著一個月消費100多元的窘迫生活。

　　5年過去了，再一次談起當年創(chuàng)業(yè)失敗的苦澀時，彭震言語之中沒有不堪回首的痛苦，有的只是思考和感慨。他說，那次創(chuàng)業(yè)經(jīng)受重大挫折之后，他一個人冷靜了很長時間，想了很多問題，也逐漸認識到，再好的創(chuàng)業(yè)項目都需要足夠的資金作為支持和后盾，沒有足夠的資金，一切項目都只能淪為空談。

　　在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)業(yè)的最終目的都只會是一個：把財務放在核心地位，實現(xiàn)更多的贏利。財務貫穿于創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)業(yè)項目資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理，一旦在其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或者紕漏，都將面臨著創(chuàng)業(yè)失敗的困境。

　　彭震沒有在這次失敗中被擊垮，反而清晰了自己未來的方向。就在那年九月份，彭震進入復旦大學管理學院攻讀MBA課程，學習金融管理知識，以彌補自己的不足。

　　好幾次，彭震都說起這樣一句話，一個人最可悲的不是失敗，而是在失敗中吸取不了教訓。彭震第一次的創(chuàng)業(yè)并不成功，但是在某個層面上他獲得了成功。

　　創(chuàng)業(yè)貴在堅持和溝通

　　經(jīng)歷過失敗，也在激烈而殘酷的商戰(zhàn)實踐中摸爬滾打了多年。對于創(chuàng)業(yè)，彭震很坦然，“我不怕失敗，失敗了不要緊，重新來過。創(chuàng)業(yè)本身就是在摸索中前進，要保持一份好的心態(tài)。”

　　在創(chuàng)業(yè)中，錢可能是永遠無法回避的話題。在彭震看來，錢在這個過程中雖是必需的，但卻不是唯一的或者最重要的，“最重要的是開心”。不要太多地去計較個人的得失，弄得自己患得患失，這樣會被利益所束縛，放不開手腳。時不待人，好的機會失去了就會永遠失去，不會再回來，因此“要放大膽子去做認為應該做的事情”，彭震說這些話時聲音有些激動。

　　《創(chuàng)智贏家》進行到現(xiàn)在，作為一個活動的實際參與者，彭震認為，他所得到的遠比觀眾在電視機前看到的要多很多。節(jié)目中分組對抗的兩支隊伍都是臨時組成的，這種特殊的團隊組合，彭震認為，最重要的是需要有一個良好的溝通系統(tǒng)和渠道。個人之間需要充分地溝通，交換不同的意見，最后由一個協(xié)調者來把握個人利益與團隊利益的最佳結合點。

　　在創(chuàng)業(yè)過程中何嘗又不是這樣呢？與合伙人或者下屬充分地進行溝通，清楚對方與自己的分歧，在個人利益與公司團體利益之間尋找一個最好的結合點，從而實現(xiàn)“雙贏”的局面。

　　作者：□汪孫群