當(dāng)初3萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦公司 如今年產(chǎn)值已達(dá)到3000萬(wàn)

　　曹克

　　“小櫻桃”，這個(gè)嬌媚可愛(ài)的名字，從出生到今天一直以其鮮活、生動(dòng)、智慧的動(dòng)漫形象，給全國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)帶來(lái)了強(qiáng)悍的沖擊力：QQ企鵝北上與之牽手，拾荒公司的“小破孩”則西進(jìn)與之聯(lián)姻，就連臺(tái)灣的“阿貴”也越過(guò)海峽來(lái)到鄭州與之共舞，鄭州的“小櫻桃”紅遍中國(guó)。

　　動(dòng)漫市場(chǎng)商機(jī)大

　　由迪斯尼公司打造的以“米老鼠”、“唐老鴨”為主要形象的卡通形象主題公園已在香港開(kāi)園迎賓，不消說(shuō)，“米老鼠”、“唐老鴨”在若干年前賺足了中國(guó)人的大把鈔票和眼球后，今天來(lái)到中國(guó)仍然干著同樣的一件事：賺錢(qián)和宣傳美國(guó)文化。

　　在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大軍壓境之時(shí)，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫市場(chǎng)有多大?還有沒(méi)有發(fā)展壯大的良機(jī)可尋?

　　據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，截至2004年年底，全球游戲、動(dòng)畫(huà)及衍生產(chǎn)品銷(xiāo)售總值達(dá)到5000億美元。其中，日本目前每年與動(dòng)漫角色有關(guān)的商品銷(xiāo)售額已高達(dá)兩萬(wàn)億日元，而韓國(guó)的MASHIMARO(流氓兔)也創(chuàng)造了1200億韓元(約合8億元人民幣)的業(yè)績(jī)，是迪斯尼所有卡通形象同期在韓國(guó)相關(guān)銷(xiāo)售額總和的兩倍，其相關(guān)產(chǎn)品達(dá)到1700多種。

　　再把眼光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)：全國(guó)約有3.67億青少年人口，其中約30%為城市人口，并且隨著農(nóng)村的城市化，此比例也在不斷擴(kuò)大。一項(xiàng)對(duì)京、滬、穗14～30歲人的市場(chǎng)調(diào)查表明：三城市每年的卡通相關(guān)消費(fèi)總額與當(dāng)?shù)叵窗l(fā)水的消費(fèi)額持平，達(dá)13億元人民幣。其中80%的青少年偏好消費(fèi)日、美的卡通，10%偏好消費(fèi)港、臺(tái)的卡通，偏好大陸品牌的不到10%。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期占據(jù)著中國(guó)的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)。在中國(guó)青少年喜愛(ài)的動(dòng)漫作品中，日本占60%，歐美占29%。美國(guó)每年的動(dòng)漫產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值高達(dá)50億美元。年?duì)I業(yè)額超過(guò)90億美元的日本動(dòng)漫，早與娛樂(lè)一起成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)文化的主流和全球產(chǎn)量最大的動(dòng)漫大國(guó)。即便是后起之秀的韓國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)品的產(chǎn)量也占全球的30%，產(chǎn)值僅次于美、日，成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　相比之下，中國(guó)原創(chuàng)的動(dòng)漫，包括港、臺(tái)地區(qū)的比例只有11%。正是這種差距，為我國(guó)的動(dòng)漫投資提供了廣闊的發(fā)展空間。專家分析：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)擁有500億元的龐大市場(chǎng)，

　　“小櫻桃”紅了

　　中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的

　　5年前，面對(duì)來(lái)自動(dòng)漫市場(chǎng)的巨大商機(jī)，鄭州的“小櫻桃”卡通公司不懼其小，在國(guó)外動(dòng)漫明星云集的中國(guó)市場(chǎng)，頑強(qiáng)地植下了“小櫻桃”這個(gè)富有民族文化內(nèi)涵的動(dòng)漫業(yè)“種子”。時(shí)至今日，經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，“小櫻桃”已經(jīng)慢慢“紅”了：該公司的出品人楊尚君和丈夫張國(guó)曉當(dāng)初投資3萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的公司如今已達(dá)到了3000萬(wàn)元的年產(chǎn)值，原創(chuàng)內(nèi)容已經(jīng)占據(jù)了全國(guó)動(dòng)漫業(yè)1/3的市場(chǎng)。

　　“小櫻桃”在成長(zhǎng)過(guò)程中走過(guò)了幾個(gè)階段。1998年，“小櫻桃”卡通公司的創(chuàng)始人楊尚君女士在研究了國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫市場(chǎng)后，從一家

　　在完成上百幅作品后，楊尚君和張國(guó)曉夫婦出版的第一本“小櫻桃”圖書(shū)便在市場(chǎng)上一炮打響，不到一年，賣(mài)出五六萬(wàn)冊(cè)，直到今天仍在再版。

　　“從媒體連載卡通漫畫(huà)到出版動(dòng)漫圖書(shū)，這樣的模式，是日本和歐美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)操作的一種模式，也是一種成功的模式。因?yàn)椋�作者這樣進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)，成本較低，也容易把握。”小櫻桃卡通公司的總經(jīng)理張國(guó)曉在接受采訪時(shí)告訴記者。

　　在“小櫻桃”具有了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)人氣后，楊尚君和張國(guó)曉果斷地開(kāi)始了市場(chǎng)化的運(yùn)作——成立公司。面對(duì)眾多的讀者，他們夫婦要給“小櫻桃”一個(gè)更大的成長(zhǎng)空間。2000年， 以自有的“小櫻桃”知識(shí)產(chǎn)權(quán)+3萬(wàn)元人民幣與他人合作，“小櫻桃”卡通藝術(shù)有限公司宣告成立。此時(shí)，楊尚君和張國(guó)曉夫婦雖然還要親自進(jìn)行“小櫻桃”作品的創(chuàng)作，但他們不再是“小櫻桃”惟一的作者。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的挑選和培訓(xùn)，“小櫻桃”的創(chuàng)作隊(duì)伍由當(dāng)初的兩人，到現(xiàn)在的50多人，而且這些漫畫(huà)作者都是公司的“簽約作者”。這不能不說(shuō)是楊尚君夫婦的“獨(dú)創(chuàng)”。張國(guó)曉說(shuō)：“我們對(duì)這些簽約的漫畫(huà)作者，在分配機(jī)制上實(shí)行的是版稅制，即哪位作者畫(huà)得多，畫(huà)得好，銷(xiāo)售量大，擁有更多的讀者，他得到的就多。”據(jù)說(shuō)，公司一位筆名叫“彎彎”的作者年薪能拿到10萬(wàn)元左右。

　　向動(dòng)畫(huà)方向沖刺

　　由于擁有了眾多優(yōu)秀作者的加盟，“小櫻桃”在市場(chǎng)上的空間日漸擴(kuò)大。據(jù)張國(guó)曉介紹：現(xiàn)在，他們公司的合作模式大致有三種：即公司+公司的合作；公司+漫畫(huà)工作室的合作；公司+個(gè)人的合作。

　　在中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)呼喚“內(nèi)容為王”的今天，“小櫻桃”以其踏實(shí)、低調(diào)的做派，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。直至2004年，該公司的原創(chuàng)作品占據(jù)了全國(guó)相當(dāng)大的市場(chǎng)，自有的銷(xiāo)售發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)達(dá)300家，“小櫻桃”除臺(tái)灣、西藏之外，紅及全國(guó)。而此時(shí)，公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)也由原來(lái)的“倒三七”變?yōu)椤罢�三七”。張�?guó)曉說(shuō)：“公司甚至比出版社得到的利潤(rùn)還要多。因?yàn)椋�市�?chǎng)歡迎小櫻桃，孩子們喜歡小櫻桃。”

　　由創(chuàng)業(yè)、品牌推廣的初期到產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的關(guān)鍵期，“小櫻桃”目前正享受著市場(chǎng)給予的巨大空間，并承受著來(lái)自市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn)。

　　擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“小櫻桃”卡通藝術(shù)有限公司，由于擁有巨大的“原創(chuàng)”能力，擁有了龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，很快吸引了知名品牌的加盟：今年上半年，在深圳的QQ企鵝、上海拾荒公司的“小破孩”相繼與“小櫻桃”牽手。最近，被稱作中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫第一品牌、與姚明同時(shí)被時(shí)代周刊評(píng)為2003年度亞洲英雄的著名動(dòng)漫形象“阿貴”也從海峽對(duì)岸入住“小櫻桃”家族，三家公司同時(shí)將研發(fā)銷(xiāo)售一并委托鄭州的小櫻桃卡通藝術(shù)有限公司獨(dú)家運(yùn)營(yíng)。

　　知名品牌的加入，對(duì)“小櫻桃”的成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)提升無(wú)疑是如虎添翼。

　　為延伸“小櫻桃”動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條(這也是國(guó)際上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)較為成熟的運(yùn)作模式)，張國(guó)曉和夫人楊尚君決定投資數(shù)千萬(wàn)元開(kāi)始由漫畫(huà)向動(dòng)畫(huà)階段的沖刺。為了挖掘動(dòng)漫金礦中的“金礦”，小櫻桃計(jì)劃在3～5年內(nèi)成為中國(guó)領(lǐng)先的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)公司，5年內(nèi)年銷(xiāo)售收入達(dá)到3億元以上，利稅達(dá)到1億元以上，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部解決1000～1500人的就業(yè)問(wèn)題。力爭(zhēng)到2015年，年銷(xiāo)售收入達(dá)到10億元以上，成為亞太地區(qū)卓越的動(dòng)漫產(chǎn)品制造商和供應(yīng)商，使河南鄭州成為全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)版圖的重要組成部分，為中國(guó)乃至全球動(dòng)漫產(chǎn)品消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　開(kāi)發(fā)動(dòng)漫市場(chǎng)金礦

　　據(jù)張國(guó)曉介紹：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在中國(guó)正像是一座亟待開(kāi)挖的“金礦”。事實(shí)上，美國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已連續(xù)4年超過(guò)好萊塢電影業(yè)，成為全美最大的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。日本游戲市場(chǎng)每年創(chuàng)造兩萬(wàn)億日元市值規(guī)模，動(dòng)漫產(chǎn)品出口值遠(yuǎn)高于鋼鐵出口值。而迪斯尼的主題公園及其相關(guān)的上百個(gè)服裝品牌，已成了迪斯尼的聚寶盆。所以，我們一定要抓住時(shí)機(jī)，與其等著美國(guó)人拍《花木蘭》來(lái)賺人民幣，倒不如我們自己拍，去賺美元。

　　據(jù)他分析：中國(guó)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有著許多有利的條件。一是我國(guó)有著厚重的文化資源，這是發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)突破點(diǎn)。在“內(nèi)容為王”的今天，誰(shuí)擁有了動(dòng)漫的原創(chuàng)內(nèi)容，誰(shuí)就會(huì)擁有市場(chǎng)和讀者。《西游記》、《水滸傳》、《紅樓夢(mèng)》、《三國(guó)演義》、《花木蘭》等中國(guó)名著，均可成為我們拿來(lái)作為進(jìn)行再度創(chuàng)作的不竭源泉。事實(shí)上，日本和美國(guó)的公司已搶在了我們的前邊，日本KOEI公司開(kāi)發(fā)的《三國(guó)志》系列游戲在風(fēng)靡日本的同時(shí)，并推向全球，其銷(xiāo)量的一半來(lái)自北美市場(chǎng)。而美國(guó)迪斯尼公司開(kāi)發(fā)的動(dòng)畫(huà)《花木蘭》風(fēng)靡世界，預(yù)計(jì)2005年還將推出動(dòng)畫(huà)影音產(chǎn)品《花木蘭2》。鑒于這種情況，“小櫻桃”卡通公司已在挖掘中國(guó)名著上進(jìn)行了成功的嘗試。

　　目前，制約動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙是制作成本高，這也是國(guó)際動(dòng)漫業(yè)普遍遇到的問(wèn)題。如迪斯尼公司制作《恐龍》時(shí)成本高達(dá)兩億美元，《怪物公司》成本是1.15億美元。這就是說(shuō)，沒(méi)有足夠的投資，必定影響著一部動(dòng)畫(huà)的質(zhì)量和水準(zhǔn)。目前，在中國(guó)動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)作的資金投入方面，中央電視臺(tái)每年投入3000萬(wàn)元左右，加上三辰卡通集團(tuán)和北京電視臺(tái)以及一些動(dòng)畫(huà)片制作公司的一些投入，總的來(lái)講全國(guó)每年在動(dòng)畫(huà)片方面的總投資不超過(guò)3億元。 “小櫻桃”在下一步產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作中，也面臨著資金比較緊張的局面。對(duì)此，公司正在積極尋求著各種解決辦法。