少年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賽上顯拼勁

　　9月17日，東方衛(wèi)視舉辦的創(chuàng)智贏家創(chuàng)業(yè)大賽第一期開播，其百萬獎金和激烈的競爭迅速贏得了觀眾的矚目。入圍決賽的16位選手各自身懷絕技，準(zhǔn)備披荊斬棘沖向最后的終點(diǎn)。筆者經(jīng)過一天的跟班，采訪到了正在執(zhí)行任務(wù)的其中一位選手---陳曦。

　　陳曦，以小學(xué)剛畢業(yè)的年齡———14歲考上了天津大學(xué)的少年班，“由于受不了學(xué)校的約束”，毅然中途離開了學(xué)校開始創(chuàng)業(yè)之路。他的創(chuàng)業(yè)之路可以用“輝煌”兩個(gè)字來形容

：1997年-1999年任朗盛科技總監(jiān)；1999年-2001年任C&L軟件首席技術(shù)官&總監(jiān)；2001年-2003年創(chuàng)立紅軟軟件，并任首席技術(shù)官；2004年-至今聯(lián)合其他人創(chuàng)立暢網(wǎng)科技，并任首席技術(shù)官。

　　“沖勁”和“拼勁”

　　在整個(gè)采訪過程中，陳曦不斷地玩弄著手上的玩具汽車，顛來倒去。當(dāng)筆者問道：“你是否感覺緊張？”顯然，筆者的擔(dān)心是多余的。“經(jīng)過多輪的淘汰和多次的拍攝，我已經(jīng)不知道緊張為何物了。”陳曦笑著說：“可能我骨子里透露著IT人的不安靜因素，更確切地說是股沖勁。手里不擺弄點(diǎn)什么就感覺有點(diǎn)無所適從。”他們組的生活老師告訴筆者，陳曦渾身充滿沖勁，當(dāng)其他組員不同意他的觀點(diǎn)時(shí)，他會極力說服；當(dāng)任務(wù)受阻時(shí)，他就盯住困難不放直到順利完成；當(dāng)深夜回到住處休息，他仍然不放松要做創(chuàng)業(yè)的功課。

　　陳曦身上除了這股沖勁之外，還有一股拼勁也深深地感染著筆者。當(dāng)采訪到一半的時(shí)候，陳曦突然站起身來，快步?jīng)_向外面，“我要執(zhí)行我的任務(wù)！我的客戶來了，我要去談。”雖然陳曦的客戶有點(diǎn)不明白他的創(chuàng)業(yè)方案，但是他仍然拉住客戶努力講解著方案，最后還遞上昨天剛印制的名片給對方，希望對方能在理解后給他回音。

　　24歲的陳曦，透著同齡人所沒有的氣質(zhì)，或許正是這種氣質(zhì)———“沖勁”和“拼勁”成就了今天的陳曦，也成就了他曾經(jīng)創(chuàng)立的3家公司。他也存在著柔弱的一面，“很多次我都想放棄比賽，尤其是比賽中暴露出的人性弱點(diǎn)”。但是他仍然沒有放棄，“我要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，證明自己的價(jià)值”。在筆者看來，支持他繼續(xù)比賽的是他身上的“沖勁”和“拼勁”。

　　合適時(shí)機(jī)做合適事

　　陳曦除了目前擁有的公司外，還曾創(chuàng)立過3家公司，但是他都挑選了同一條道路———“轉(zhuǎn)賣”。為什么把自己辛辛苦苦創(chuàng)立的公司轉(zhuǎn)賣呢？“IT業(yè)當(dāng)時(shí)興起了兼并和收購的大潮，而我的公司剛創(chuàng)立，

　　把握了時(shí)機(jī)也就把握了成功，陳曦對于時(shí)機(jī)的掌握非常看重，“合適時(shí)機(jī)做合適的事情”。陳曦的創(chuàng)業(yè)初期是利用B2C(商家對個(gè)人)贏利，比阿里巴巴早幾年。1997年那時(shí)，B2C遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在競爭那么激烈，在那時(shí)做B2C是最好的也是最佳的時(shí)機(jī)。現(xiàn)在，他的創(chuàng)業(yè)方案是手機(jī)GAME，“在芬蘭的諾基亞實(shí)驗(yàn)室呆過一段時(shí)間，對手機(jī)游戲有了非常深刻的體會。在前期的準(zhǔn)備中，作了大量的調(diào)查”。陳曦認(rèn)為，手機(jī)游戲的時(shí)代已經(jīng)來臨，做手機(jī)游戲的時(shí)機(jī)也同樣已經(jīng)來臨。

　　如何才能了解何時(shí)是合適的時(shí)機(jī)呢？沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。通過大量的調(diào)查，依靠事實(shí)依據(jù)，尋找合適的時(shí)機(jī)。同時(shí)需要具備敏銳的市場洞察力，及時(shí)察覺市場變化的動向。另外，一定的經(jīng)驗(yàn)也缺少不了，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者正確分析調(diào)查結(jié)果和市場狀態(tài)。

　　不斷地征服“新山”

　　“創(chuàng)業(yè)就好比攀爬一座山。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在山腳下抬頭仰望山上的頂峰時(shí)，總是有希望征服它的欲望。整個(gè)攀爬山的過程也充滿了樂趣和困難，令創(chuàng)業(yè)者著迷，甚至可能留連忘返。但是一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)在一座山的頂峰，總有下山的時(shí)候，要有時(shí)刻準(zhǔn)備好下山的準(zhǔn)備。上山不代表完全成功，下山也不代表完全失敗。下山后，就要記住再去征服新的山峰。人重要的不是從0變成100，而是從100變0后再從0變成100，這才是困難所在。”陳曦的創(chuàng)業(yè)感受用了“上山”和“下山”來比喻，和陳曦本身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷密不可分。

　　1997年初，陳曦被一家創(chuàng)業(yè)投資公司看中，向他的團(tuán)隊(duì)投資了400萬美元。他離開學(xué)校，和合作伙伴在北京、天津等地開設(shè)公司，員工人數(shù)最多達(dá)到400多人。隨著公司的發(fā)展，陳曦作為首席技術(shù)官，身價(jià)一下子漲到了幾千萬。但是第二次創(chuàng)業(yè)卻讓陳曦摔了大跟頭，和合作伙伴創(chuàng)立的第二家以管理軟件為主的公司，由于他對于資本運(yùn)作的不熟悉，買殼上市失敗，最后只剩下了50元而已。

　　作者：□汪孫群