創業理財之四大誤區(2) | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年08月30日 07:05 《科學投資》雜志 | |||||||||
鄭洪鑫就是個好例子。廈門的鄭洪鑫大學畢業后在一家貿易公司里打工,閑暇之余一直尋找自己創業的機會。一次他到長沙出差的時候,想買個禮物送給遷居至此的老師,但他逛遍了長沙最繁華的街道后,卻連一個像樣的禮品店也沒有找到。一直與外貿禮品廠聯系的他馬上就產生了到長沙開店的念頭。 2000年,鄭洪鑫辭掉了工作,帶著全部積蓄5萬多元和向親友借的3萬元來到了長沙。
太多的創業者在創業的過程中都抱著這樣的想法,將自己企業的每一筆利潤都滾動起來,迅速滾動到最大化。這種想法最終導致的是,創業者在給自己員工開工資時,通常將自己的收入繼續滾入到企業的發展中。而一旦自己的企業陷入困境時,竟然連一點抵擋的能力都不具備。要像鄭洪鑫一樣,認真開始你的儲蓄計劃。也許最初的份量并不大,但是最好把它設置成自動的——這樣你的儲蓄計劃就不會被你企業家式的樂觀與無知所打斷,你就能夠在辦企業之外積累一筆將來也許非常有意義的財富。 誤區三:你傾向于在自己的產業領域內投資,因為你覺得自己最熟悉這一塊 對策:拋開你的產業,多元化投資。 額外收獲:你的產業萬一衰落了,你還有所依靠。 2003年鄭洪鑫終于結婚了。婚后,妻子一邊幫他打理店鋪,一邊也尋找著自己感興趣的事情。很快他妻子看中了幼兒用品市場,并且開始用自己的積蓄創業。雖然鄭洪鑫并不反對,但是他對妻子的幼兒用品店并沒有放在心上。 很快,長沙文化產業迅速發展,禮品市場也被帶入了空前的高峰期,很多商人都看好了這個市場大舉進入。長沙的禮品市場隨即進入了高度競爭狀態。在鄭洪鑫的幾家禮品店旁都陸續冒出了多家競爭者。鄭洪鑫的生意受到了嚴重威脅。隨著價格戰的展開,鄭洪鑫的幾家店鋪都支撐不住了。他不得不一再縮短戰線,先后將3家店鋪停了。 而此時,他妻子的幼兒用品店卻發展得紅紅火火,由于增添了幼兒護理培訓以及幼兒用品租賃等業務,幾家店鋪開一家火一家,并且迅速向長沙以外的市場擴張。與其苦苦戀戰,不如集中兵力向幼兒用品市場發展,終于在2004年時,鄭洪鑫關掉了自己的禮品店,開始全力投入到幼兒用品店的生意中。 事后,鄭洪鑫說,多虧妻子開辟了新的戰線,否則損失就太大了。但是這次教訓也讓鄭洪鑫開始警覺,他一邊幫助妻子料理幼兒用品店,一邊開始尋找新的項目,不將辛苦積攢下來的錢栓在同一棵樹上。 實際上每一位理財專家都會提出警告,但是許多創業者還是會犯的一個毛病,就是過于熱衷某一個產業。的確,有些企業家由于在本行業摸爬滾打多年,十分熟悉本行業的一舉一動,使他們能夠甄別出行業中最優秀的企業,甚至某些謹慎的人還能夠準確地把握行業走下坡路之前的那個轉折點。但是你要去學他們你就傻了。多元化才是投資的第一要訣,你的大部分財產都已經放在了你的企業所在的那個行業里頭,如果你把剩下的僅有的幾個雞蛋再裝進去,萬一這個行業突然發生意外變化,你豈不是要“一輸輸到解放前”。 誤區四:你覺得自己只要用心,沒有辦不好的事 對策:請人代理你的投資,但是保留自己的主見。 額外收獲:對于整體經濟形勢有一個更好、更全面的了解。 |