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“每一個畢業生平均有5個用人單位在搶。”在今年大學畢業生就業難的氣候里，上海德瑞思美服飾進修學校校長程浩一點兒也不擔心學生的就業，他們甚至在學生入學時就與學生簽訂就業合同，除了保證就業還保證高薪——保證學生第一年就業至少能達到年薪3萬元。
如果將學校比作一個企業，學生就是這個企業里的產品，一些民辦院校就開始嘗一種不同以往的商業模式，德瑞思美就是其中之一。德瑞思美正在準備輸出德瑞思美這個教育
品牌。程浩是一個校長，也是一個精明的商人。
拾遺補缺的辦學思維
程浩的學校規模并不大，一年招60～120名學生，但收費卻并不低，最初收費每年達35000元。但他敢跟學生承諾就業，并且簽訂高薪合同。因為他發現了服裝人才領域里的缺口。
在程浩20年的商業生涯中主要從事對日服裝貿易。促使他辦學的一個重要的原因是，他發現，作為一個用人企業，他很難招到合適的人才。原因很簡單，中國紡織行業出口額中55%是對日貿易。在中國高等教育中，日語是一個小語種，但是在服裝貿易領域，這個小語種占據了一個大市場，而全國普通高校的外語教育都是英語。
程浩注意到一個事實，在上海，一年制的日語學校畢業生就業率達95%以上。自己的服裝學校在日語與行業的融合，就業率達百分之幾百在他看來是非常正常的事。事實也證明了他的預期。
投入2000萬元創辦學校，程浩開始作了5年虧損期的準備，然而市場的饑渴度并沒有讓他等太久，德瑞思美今年也就是學校創辦的第三年收支已經持平。每個畢業生都有幾個用人單位等著聘用。面對這樣的市場缺口，程浩說：“像德瑞思美這樣的學校在上海開10個都太少了。”
整合“江湖派”師資
程浩的精明之處在于能將商業思維融入學校經營。在德瑞思美成立的第一年，程浩精心策劃了一個開學典禮。開學典禮重頭戲不是領導剪彩，而是邀請了500家日本企業在高檔酒店做了一個時裝秀。在這個開學典禮上，邀請企業成為德瑞思美的會員單位。目前，會員已經從當初的43家企業發展到80多家企業。
會員制的實施，為學校創造了一部分師資力量。德瑞思美的師資有兩種，用程浩的話說，分為學院派和江湖派。理論課的部分邀請中國紡織大學、東華大學等高等學府的老師來講課。而專業課部分，都是企業人士提綱，這些企業人士主要來自于學校的會員企業高管和高等技術人員。程浩稱他們為江湖派教師。
江湖派有其優勢，程浩說自己就是江湖派教師一員。自己20年服裝外貿經驗，講到服裝商務時可謂駕輕就熟。他認為，對于學生來說，江湖派的老師讓學生更直接地接近了市場，學以致用。
另外，在教學過程中，學生已經與企業形成互動，畢業前的實習和畢業后的工作都很容易通過自己的“老師”搞定。會員單位成了學生們的就業通道。
學校也是企業合作和交流的一個平臺。程浩表示，在激烈的商業競爭環境中，同行之間會有一定的戒心，但大家對學校心態會比較平和，因此，在這個平臺上很容易達成一些合作，比如，企業缺設計師，企業可以依靠學校設計課的老師合作做品牌等。通過學校這個平臺，程浩與很多同行結成合作伙伴。
品牌輸出要做到小而精
江浙一帶很多服裝工廠老板告訴程浩：如果自己的孩子高考志愿第一本科和第二本科不被錄取就到德瑞思美去讀，這大大鼓舞了程浩。從自己會員企業的需求量可以預計，如果一家服裝企業每年需要5個人，那么千家服裝企業每年的需求量就達到5000人(事實上，服裝企業的需求遠遠超過這個數)。而全國沒有任何一家高校能夠達到這樣的輸出量。
經過3年的經營，德瑞思美服飾學校已經借助日本教師的理念，形成了一整套適應市場需求的教學大綱和一批師資力量。程浩決定從2006年開始，對服裝行業比較發達的地區輸出德瑞思美這個教育品牌。
目前，已經有南京、寧波等地的一些教育機構和企業與程浩接洽。程浩表示，對于教育加盟，他會比較慎重，會選擇服裝產業基礎好的地點。合作方首期投資200萬元就可以德瑞思美的合作伙伴的身份在當地啟動這樣一個服裝院校，由德瑞思美輸出師資和教學大綱。一些教育機構、中型服裝企業都可以嘗試。但程浩強調，教育是一個長線回報，不能急功近利。德瑞思美定位于做小巧玲瓏的學校，不是做大。這些理念都會與合作方達成共識才行。
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