財經縱橫新浪首頁 > 財經縱橫 > 理財 > 創業理財 > 正文
 

清華創業群:在堅持中轉型(圖)


http://whmsebhyy.com 2005年07月20日 07:54 人民網-市場報
清華創業群:在堅持中轉型(圖)
葉濱對他的團隊充滿自信

  多年以后,作為中文在線總裁的童之磊仍然不忍用“倒閉“或“注銷”等冰冷詞匯和“易得方舟”(fanso)告別。對于這家傾注了創業者諸多心血和校園情懷的“第一學生門戶”的最后時刻,童之磊的回憶是“登陸網站的人越來越少,業務也不再繼續接,網站停掉,慢慢公司不去做常規的業務。”而在當時易得方舟曾經是學生創業的旗幟。這個由魯軍、童之磊、馬云、陳曦和劉穎5位清華少年在宿舍里開始創辦的個人網站,最鼎盛時期擁有近百名員工,網站日頁面瀏覽量達到數百萬。

  1998年,清華大學借鑒麻省理工學院的形式,組織了第一屆大學生創業計劃大賽,當年有上百個創業團隊參加了比賽,掀起了一股學生創業風潮。到1999年,創業大賽繼續吸引著學生和風險投資商的興趣,而網絡泡沫更是把這股熱潮推到高點,清華成為全國大學生創業的策源地。1999年9月份開始,清華首次把“創業停學與復學”列入學籍管理規定,其中易得方舟的魯軍等更是被稱為全國大學生“休學創業第一人”。

  葉濱是視美樂、樂都、易得方舟三家著名清華學生公司中惟一的留守者,只不過公司名字由當年的“樂都”變成了如今的“V2”(威速科技)。

  1999年5月,三個清華學生創建的“視美樂”公司得到了上海第一百貨公司的250萬元投資。同年11月,“樂都”也融到了10萬元美金。而風頭最勁的“易得方舟”則在第二年初獲得了上海浦東科創的660萬元資金。

  但隨著納斯達克的崩盤,清華的學生創業公司也都普遍進入低潮。清華每年都會舉辦一個學子財富論壇,童之磊是1999年初首屆論壇的主講嘉賓,當年同臺演講的幾個嘉賓中,如今還在創業的人只剩下他一人。

  視美樂的3位創業者在創業高潮時被稱作黃金搭檔,王科比較善于把握商機,邱虹云能把提出的要求變成實際的產品,徐中則有一定的管理經驗和能力。但是由于和資本方在經營理念和公司未來發展上不完全一致,三人先后離開。

  2003年后,泡沫破滅的陰影開始消退,而這些公司中有的開始進入發展正軌。其中的佼佼者如V2、清科、慧點科技等都已經成為本行業里領先或優秀企業。同時也有很多人經歷了二次創業甚至三次創業。2005年的一個周末,這些劫后余生的清華創業者們聚到一起,談論這5年來的酸甜苦辣,談論失去和收獲。他們的言語更像商人了。

  企業以盈利為目標

  “企業的原始積累應該順其自然,這個階段的盲目融資,無異于拔苗助長。”視美樂的創始人之一王科總結自己的初次創業。

  易得方舟前期的發展比較順利,在2000年初還拿到了100萬美元投資。而根據童之磊的回憶,事實上那時創業者們對盈利并不清楚。在互聯網當時的特定環境下,無論是投資人還是管理團隊,都不認為短期收入是重要的。

  2001年底,童之磊離開易得方舟,繼續他在易得方舟時期創辦的中文在線。沒有了滾滾而來的風險資金,童之磊才開始真正理解盈利對企業的重要。為了維持公司,他一面向朋友借錢,同時開始四處接業務,“只要掙錢的業務我們就做,不管跟核心業務相關不相關。那時候解決的就是生存問題。”MBA出身的童之磊有過大企業的工作經驗,他開始給企業做咨詢顧問,把這筆收入拿來支持公司運轉。而當時中文在線一年的銷售收入還不到20萬元。

  中文在線最困難的時期只剩3名員工。隨后,童之磊接受了一家香港公司大中國區CEO的職務,中文在線也被整體并購到該公司。2004年初,在經歷了一段職業經理人的生涯后,稱自己“創業已經有癮”的童之磊忍不住重出江湖。他仍然看好中文在線當初的數字出版行業,于是以管理者回購方式,重新把中文在線公司買回來。

  童之磊在創業的現實中真正理解了課本上的基本道理,“企業第一位的就是要創造收入,企業以盈利為目標!”

  “現在我再做企業的時候,一定會把公司的固定成本盡量控制到最低,包括人員成本和房租。而我們原來甚至想租一個上千平方米的寫字樓。”童之磊坐在六七平方米的辦公室里說。“如今的中文在線雖然規模不是很大,但在中國數字出版領域來講已經是數一數二的企業。”而他預計中文在線本財年(2004.7-2005.6)的現金收入會達到1000萬元左右。

  “剩”者為王

  每一個成功的創業者都會提到堅持,而對于清華這群曾經被推上云端的學生創業者來說,陷入谷底時的堅持顯得尤為艱苦。

  方興東的互聯網實驗室以挑戰微軟而成名,高峰時期擁有近70名員工,而且還有著企業上市的美好前景。互聯網泡沫破滅后,公司迅速滑落到只剩十多人,方興東也隨之渡過一段讓他感觸深刻的艱辛時期。蟄伏數年,如今的方興東以“博客中國”再次成為被關注的熱點。

  葉濱對堅持有著特別深刻的理解。從1999年開始創業,當年和他一起的3名伙伴已經先后離開。而從公司成立到產品有了第一筆收入,葉濱熬過了兩年多的時間。

  V2得到的第一筆風險投資并不容易,葉濱花了3個月時間才從香港一家上市公司那里得到100萬元資金,所以葉濱說自己“最開始沒有像.COM那樣花很多錢,也沒有享受過燒錢的滋味。”

  在詢問了大量客戶后,V2終于找到了一個認為可行的產品方向——視頻會議系統。然而經過8個月的研發,推出了二代產品,仍然沒有一名顧客。直到2001年10月,公司推出二代產品的改進版本時,終于有了第一個客戶。2002年1月,更成熟的產品V2Conference3.0版本面世。

  2003年的一場非典給公司帶來了意想不到的發展。當時葉濱本來預測由于很多客戶放假,可能對公司的業務產生負面影響。而結果卻是許多客戶因為業務無法開展,而迫切需要使用視頻會議系統來進行溝通。非典期間,一些客戶當天打電話,第二天就會交錢要求馬上安裝系統。那段時間,V2贏得了包括可口可樂、首鋼、沃爾瑪在內的很多大客戶,“2003年一下子做到了中國市場的第一名。”公司2004年的收入近400萬美元。

  同樣堅持下來的還有清科公司總裁倪正東,當時倪正東選擇創業投資咨詢領域時,有的公司實力比清科更強,然而這些公司最后有的停業,有的轉型,于是堅持下來的清科如今在國內的創投咨詢領域里一支獨秀。


點擊此處查詢全部創業新聞


評論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【 】【多種方式看新聞】【打印】【關閉
新 聞 查 詢
關鍵詞


新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評指正

新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版權所有 新浪網

北京市通信公司提供網絡帶寬