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選址對創業成敗到底有多重要，我們從下面這兩個事例中可略見一斑。
廣州五羊新城作為廣州上個世紀80年代初的高尚住宅區，在90年代吸引了一大批國內外知名的大企業進駐，但是現在依然還堅守在五羊新城的大企業卻沒有幾家。國內最早的保健品上市公司哈慈公司的廣東分公司，當年就落戶在了五羊新城，作為哈慈公司主打全國最重要市場的廣東分公司，由于位置欠佳而經營每況愈下，最后撤離了廣州。
據哈慈公司當年的分公司負責人介紹說，1996年哈慈剛剛進入廣東市場，一開始將分公司設在了新河浦。而新河浦是廣州舊時代的高尚住宅區，整個新河浦都幽靜而缺乏活力。更要命的是新河浦沒有一趟公交車經過，而停車也很不方便，很多道路是單行線。到了1998年，新到任的分公司經理看到這么大的市場，哈慈的業績卻不是很理想，決定將公司遷移。于是該公司從新河浦遷到了五羊新城的深華大廈。原本指望公司搬遷可以帶旺公司生意，誰料到五羊新城的交通依然不便利。該負責人回憶說：“我們租了兩套兩居室的房子作為分公司辦公室，因為當時五羊新城的房子都是商住樓，大部分都是香港業主投資的住宅樓，幾乎沒有專業的辦公寫字樓。客戶到了這樣的辦公室，一點大公司的感覺都沒有，反倒像個家。公司所在樓盤的物業管理也完全是按照住宅來管理，給公司帶來諸多不便。關鍵是五羊新城依然缺乏商業氣息，到了2000年，我們的生意越做越差，我們又一次搬家到了人民路。”
哈慈廣東分公司就是這樣幾次三番地搬家，而頻繁的搬遷后給客戶造成不信任的感覺，市場業績大幅下降，于是在2001年從廣州市場全線撤離。
后來該公司負責人分析說，五羊新城是個住宅區，根本不適合公司辦公，因為太缺乏商業味道了。
而與之相反的是，深圳的雪貝爾蛋糕店卻是開一間火一間，業內有目共睹。同樣是蛋糕店，為什么雪貝爾就可以越開越火？
雪貝爾公司的原“選址員”、現在雪貝爾深圳公司經理的倪修兵介紹說：“我剛剛到雪貝爾公司的工作就是選址員，在廣州培訓了一個月后，我就被派到了人生地不熟的深圳，專門負責公司新開蛋糕店的選址。當時我選的店面是開一間火一間，所以我今天才坐到了經理的位置。”那么倪修兵選址有什么訣竅？
倪修兵認為，開店的人都特別講究一個人氣。有人氣才有生意。但是，是不是選擇店址的時候，找準人多的地方就好呢？其實也不盡然。很多人都有的一個誤區，那就是把人流量當成了一個地段好壞的唯一標準。誠然，人流量是決定生意成敗的一個重要因素，但是了解客流的消費目標，才是更為重要的工作。在開店以前要研究的，不是人有多少，而是這些人中，你的“潛在顧客”或者說“有效客流量”有多少。雪貝爾每建立一個新連鎖店，都要做大量的最佳店址選擇，其中一項最重要的工作就是測算分析人流量，他們派員工拿著秒表到目標場所測算流量。這些測算人員除了要匯報日人流數量以外，還要詳細匯報如下一些數據：如附近有多少路公共汽車經過；過往人中，多少是走路來的，多少是坐公共汽車來的，多少是打的或開車來的，這樣來分析該地區人群的消費水平和消費習慣。
據了解，倪修兵可以很快成為選址專家，還在于他很有悟性，他發現肯德基與雪貝爾都同屬于一種業態，于是就取巧地看肯德基開在哪里，雪貝爾的新店址就選在肯德基方圓百米內，這樣一來新店生意果然火爆！
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