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新的投資項目也變得漫無目的。但是，對于到底挑選一個怎樣的項目并沒有考慮很多，因為覺得自己的能力很強，所以我關心的只是如何才能賺到更多的錢。
謀定而后動，不做半路出家的和尚，這是創業投資必須遵守的法則之一。想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢？中國商界有句俗語：“做熟不做生”，創業者對于自己熟悉行業的運營過程早已深諳不惑，行業風險的巧妙規避應該游刃有余，反
之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。但是由于本文主人公在經歷了第一次成功創業后，產生了個人膨脹的情緒，完全忽略了創業投資的法則。一不考慮投資自己熟悉的投資領域，二是嚴重自負，這無疑等于自己給自己的創業道路設置下了危險的陷阱，也意味著這次創業旅途將面臨步步險惡的局面。
我在自己的朋友圈子里放出了風聲，讓大家幫忙給我找投資信息和項目，很快便有了回音。以前一個和我關系不錯的同事告訴我，他的小舅子是一家外貿企業的部門負責人，每年手頭上有大量的外貿訂單，他小舅子想暗地找一個朋友合作，由他拉外貿合同共同掙外匯。
在這位同事兼好朋友的引薦下，我很快和他的小舅子見面了，這位姓王的外貿經理口才十分了得，把投資外貿服裝廠的收益、風險分析得清清楚楚，直說得我心里像揣了只小兔子。可是同時我卻更加激動，甚至暗暗欣喜機會總是青睞我的。幾乎不假思索，我便和這位王經理簽了合作協議，由我出錢建廠房、買設備、請工人，王經理負責拉訂單、發樣品、收貨款。我掐指一算，如果每年做300萬美元的訂單，按合同規定二一添作五，我就有10萬美元的收入，比開飯店強多了。雖然這樣一來等于把我開飯店所賺的錢都投進去了，可我卻一點不擔心，可以和這么精明能干的人合作，我有什么不放心的呢？況且對王經理來說這也是雙方獲利的事情，大家的利益是一樣的，他更沒有道理斷了自己的財路。
資源是一個企業成功的基本因素，而對于初創私人企業來說最重要的資源為人力資源。主人公在第二創業時，恰恰缺乏這些重要的資源。
人乃萬物之靈，只要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。人力資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人(主要的核心人物)完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人(更多指的是優秀的管理者)來“指點江山”，而企業在度過創業期之后，從優秀到卓越更需要有優秀的人(管理者)來完成。對于私人企業來說，特別是中小企業，一開始聘請、擁有“核心人物”的幾率很小，那就要求創業者自己必須來充當這個“核心人物”，但主人公在他所投資的外貿服裝領域根本無法起到“核心人物”的作用，這個創業之途就顯得更加荊棘密布了。
開始我們做了一單，差不多20萬美元，很順利地就有了幾萬元進賬。沒隔幾天，王經理打來電話說，有一個價值50萬美元的大單要我親自去簽，我樂得快不行了，因為算一算我可以從中賺取十幾萬元。第二天，我在市內的某個大賓館和外商見了面，外商也有模有樣地到我廠里轉了一趟，看了看設備和第一次生產的一些樣品，還翹大拇指說“OK”。就這樣我們順利簽下了50萬美元的加工合同。
其實，開這個外貿服裝加工廠我是完全指望王經理的能干，因為我既不懂外貿程序，也不知道服裝加工技術，可謂“一問三不知”，這也使我后來的失敗顯得理所當然。
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