心中少有清晰明確的目標 呼吁CEO造神運動終結

　　據公開資料統計顯示，今年前9個月，國內有近30名上市公司高管人員再度上演“落馬秀”，其中“一把手”接近半數。對上市高管頻頻落馬的表現，國內媒體近兩年來對這一問題保持持續關注，但大多是警示之言話音未落，緊接著又有新的“落馬秀”上演。長鳴不息的警鐘，在本文的一路“絮叨”中再次響起，但愿能對那些準備“濕鞋”的上市高管真正發揮應有的警示作用。

　　王義高

　　近兩年來，國內一些大型企業的高管紛紛落馬。他們落馬的原因可謂“千姿百態”，有資本運營違法亂紀被查處的、有債務纏身不堪重負自殺身亡的、有貪污受賄判刑的、有嫖賭逍遙自甘墮落的等等。2005年7月29日，年僅46歲的科龍公司董事長顧雛軍被警方從首都機場帶走而失去了自由。于是，上市公司的高管“落馬”又多了一個。

　　這些“落馬故事”每一個都值得我們深思，但更值得我們深思的卻是很少有人從中真正吸取教訓。從某種意義上講，大型企業和上市公司已經進入了“嚴冬”時代，CEO的“造神運動”已經成為歷史，隨之而來大抵是現如今的“巔峰崩潰”時期。

　　巔峰的愚蠢

　　我們誰也不能否認，企業家是一個國家最稀缺的資源。沒有企業家為之奮斗，市場經濟將無法實現成功轉型，政府的一切工作將變得徒勞無益。我們的社會必須充分認識到企業家有無法替代的價值。然而問題是，為什么這么多企業家在登峰造極時一夜之間就土崩瓦解，昨天令人羨慕的成功頃刻間就煙消云散。

　　實際上，生活在現代社會中自認為最聰明的人，同樣也會犯低級愚蠢的錯誤。上海“首富”周正毅雖只有小學六年級文化，賺錢的本領不比黃金榮差，現已在牢獄之中陷身3年；湖南的鄢彩紅原不過是華湘進出口公司的部門經理，10年光景名下有4家上市公司，至今“雙規”未見結局……我們看到發生在政治和商業領域許多回想起來令人不可思議的失誤，事后看來大都是愚蠢至極的失敗。

　　將這些上市公司高管的失敗進行歸納：要么是利令智昏、執迷不悟，要么是成功使他們過于自信，而不再愿意考慮失誤帶來的后果，他們相信自己有力挽狂瀾的本領——這是成功者的通病。處在權力和金錢巔峰的時候，頭腦是無法冷靜地思考問題的，他們過于相信自己的能力和已經取得成功的經驗。

　　對于置身于權力和金錢巔峰的CEO們來說，他們身上大都有三個共同特點：一是善于思考，為人謹慎，有遠大理想；二是有高超的人際關系溝通能力，在工作和事業中能夠很好地完成上級交給的任務，或者說能夠按目標完成任務；三是比較能夠控制自己的情緒，只專注自己的事業。這些優秀品質充分顯示出他們天才的領袖氣質。成長過程中穩重成熟和有進取心，一切看上去是那么美好，沒有人會擔心他們在巔峰時刻會有失敗來臨。

　　成功之后，成功者往往容易忘記自己個人能力所限和外部環境的變化。顧雛軍敗局的導火索是在“郎顧之爭”之后依然故我，未能意識到搞了10多年國企改革“國退民進定式”的國資部門為了順從“民意”，此時會站出來防控國有資產流失。不只是顧雛軍，整個2004年至今堪稱眾多企業家的“嚴冬”。鄢彩紅長期把自己隱藏在權力和巨大資本的背后，當游戲規則發生變化時，仍然無法及時調整自己的戰略。所以，環境的變化沒有及時調整，或者根本就不能調整，才使他們在巔峰時刻前功盡棄。

　　玩火者必自焚

　　在企業經營過程中，有些戰略原本就無法調整，從而注定玩火者必自焚。在進入一種游戲規則中，你可能會保持優勢，但規則改變，你就無法適應了。就像是在行軍過程中，你一馬當先，但前隊改后隊，走在最前面的你成了落伍的你，你又如何能夠再次一馬當先呢？

　　眾多置身巔峰的CEO自身的問題是，他們中很少有人注意到什么是商業中最基本的游戲規則。有人認為政府制定的游戲規則、商業規則和法律法規都可以一個個被突破，他們也正是在不斷突破這些規則才取得成功的。然而，政府所設定的規則空間是有價值底線的，敢和政府較量，沒有人最后會成為贏家。年僅41歲的俄羅斯首富霍多爾夫斯基，其和總統普京較量的最后結果是換來了數年的牢獄之災。

　　事實上，不論個人建立的商業帝國有多龐大，與國家機器相比都是渺小的：政府不僅可以制定游戲規則，也可以修訂改變游戲規則，想要政府服從自己的意志去實現個人的夢想幾乎是不可能的。因此，注意

　　處在巔峰狀態的CEO，每一個人看上去都雄心勃勃，控制著龐大的商業帝國，宏論滔滔，侃侃而談。然而，他們大都言過其實，心中很少有清晰明確的目標，更不知道自己的企業到底能夠做多大，做多久，要干什么，企業的內外部環境到底如何。他們更相信自己仍處在不錯的環境中，無論是政府職能部門還是商業活動中的社會關系，一個個都能“擺平”，處之泰然。“贏家想要得到一切”，大小通吃，這是要做大事業的他們保持的心態，也是他們最想要的結局。為了得到這個結局，他們都有渾身是膽的本領，在具體行動中不擇手段、弄虛作假、商業欺詐等等。然而，很少有人會想到，自己今天所做的，就是為明天種下禍根。

　　日本前首富堤義明擁有160億美元的龐大家產，20年間購買了日本六分之一的土地，這個商業天才的崛起過程以洞察力和遠見而聞名。日本商業的每個細胞都浸透在這位名叫堤義明的商業帝國里，可是他也在西武鐵道公司僅20%的持股中造假。我們很難想象冰涼的手銬與堤義明聯系起來是一種什么情況。格林柯爾的主人顧雛軍在回國組建他的制冷帝國之前已坐擁數億身價，卻在短短5年中從巔峰走向沒落。周正毅在24小時內可以籌集上百億資金，結局卻與堤義明、顧雛軍別無二致。這些處在權力和商業巔峰的企業家，他們忘我的工作決不是因為自己的生活要用錢，而是想贏家通吃，一點一滴的利益都不放棄。不幸的是，他們太藐視現代市場最基本的商業游戲規則，并因此斷送掉自己的事業。

　　權力和金錢給CEO們帶來了快樂。然而，順著這條道一路走下去的人們，很可能踏上的是一條“天才變傻瓜”的道路。外部監督與警示多少可以給處在巔峰境界的CEO們一個提醒，但他們卻喜歡百般辯解，要么就是避之不理，不把這當回事。由于企業家不能正視潛在的危機，總是想盡辦法逃離公共監管的視線，結果總有一天紙包不住火。當危機來臨時，一切比他們預想的情況會更糟糕。

　　保持平常心

　　顧雛軍說他惟一不缺的就是錢，日本的堤義明更是不缺錢，但是在追求商業帝國的控制權這一過程中他們成了“商業狂人”。因此，能否處理好金錢與權力的關系，是眼下處在巔峰狀態的CEO們需要思索的問題。很少思索，這就是“巔峰崩潰”這一問題的全部癥結所在。美國股神沃倫·巴菲特在處理巨大的“權力與財富”時曾說過這么一句話：“我現在的生活方式與30年前一樣。”很顯然，對于有權有勢而又擁有財富的人來說，“保持一顆平常心很有益處”。

　　作為企業家，如果不能在社會責任和道德底線上尊重自己，社會將以10倍的方式懲罰他們。在大多數情況下，只要企業家做出一點成績，社會馬上會給他許多贊譽。事實上，那些言過其實的贊譽其實對自己并沒有多少好處。企業面對的一邊是贊譽，一邊只有CEO才知道的潛伏危機，危機顯然要比贊譽重要得多。因為公眾和媒體并不知道，商業帝國的坍塌會像贊譽一樣來得那么容易。

　　處在巔峰的CEO們究竟該如何處理“財富與權力”、“榮譽和企業效益”等問題呢？方法之一就是要勇于承認自己所犯的錯誤。不論多么偉大的人物都會犯錯誤，問題在于如何認識和承認錯誤，不要力圖把錯誤掩蓋起來。明明是抽調資金、偷稅漏稅，一些企業家總想進行掩蓋；明明是企業重組和兼并后遇到了一些困難，卻硬要說形成了多少品牌和資產。謹慎從事是成功企業家的座右銘，令人遺憾的是沒有人真正聽從這一意見。

　　權力和金錢使置身巔峰的CEO們完全陷入了少數人的圈子。這個圈子里的人利益相當，阿諛奉承，不會給CEO出什么好主意。在你真正需要朋友的時候，他們會和CEO一同完蛋，許多例子已經說明了這一點。在一個圈子里究竟誰能把自己“漂白”，誰都說不清楚。此時，他們對自己所處的人文環境和商業圈子渾然不知，通常還會把圈子越縮越緊。

　　千萬別當神

　　世界上最好的商學院也無法預測能把誰培養成為真正的企業家，沒有人能夠量化企業家的成功之路。但一些不良的商業環境、政策游戲和人文環境很容易毀滅一個企業家，這卻是事實。因此，對于處在巔峰狀態的CEO來說，沒有誰會告訴你如何成長，但有成千上萬的人會總結你失敗的原因。企業家越是把自己當作神，就越容易被他人左右而歸于失敗。

　　極具諷刺意味的是，企業越成功，出現盲點的可能性就越大。沒有遭遇過失敗的領導人很容易產生自滿和不切實際的想法。CEO們聰明絕頂，凡是他們需要知道的，他們似乎都已經知道了，普通人還能對處在成功巔峰的企業家們說些什么呢？成功可以掩蓋一切。然后處在變革時代的CEO們，總是無法安然無恙，現代的商業環境使他們不變革不行。因為競爭對手在追趕他們，如果他們想要變革，那他們必然要有能夠領導變革的商業頭腦和領導智慧：如果他們太慢，他們就會被別人吃掉；如果他們太快，又要冒政策和投資的風險。在這種商業環境中，CEO們更容易犯錯誤也就不足為奇了。

　　如果這種商業環境無法改變，我們的CEO又總是推波助瀾，不用懷疑，CEO的“巔峰崩潰”之作將迎來下一個。因此，在權力巔峰和控制龐大財富的時候，是否愿意花時間冷靜下來描繪一下自己未來可能的結果，這對于所有的企業家來說都是至關重要的。當然，如果在“巔峰時期”能夠正確處理好權力與金錢的關系，把自己的成功回報給企業的員工和社會，這才算是一個有責任心、真正成功的企業家。