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迪斯尼：快樂背后的財(cái)富圖景 |
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| http://whmsebhyy.com 2005年09月20日 02:18 燕趙都市報 |
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在一片歡呼聲中，亞洲第二個、也是全球第五個迪斯尼樂園———香港迪斯尼樂園12日正式開園。香港政府預(yù)測，這個全球最小的迪斯尼樂園開幕收益就將達(dá)2000萬港元，未來40年里將為香港帶來1480億港元的經(jīng)濟(jì)收益。香港迪斯尼樂園行政總裁埃斯納表示，樂園為香港旅游翻開新的一頁，香港將變成亞洲家庭游的首選目的地。
迎娶迪斯尼一場昂貴的“婚禮”
香港特區(qū)政府前后動用224.5億港元，相當(dāng)于港人每人要花費(fèi)三千多元的“禮金”
坐在寶石藍(lán)絨面座位里，高樓大廈從米奇頭像車窗外閃過，在象牙白色的
車廂里，一組組三四十厘米高的小矮人、巴菲狗向你招手歡笑。迪斯尼地鐵專列高速奔向夢幻世界，這段全長3.5公里的地鐵造價20億元港幣。20億港幣只是香港迪斯尼主題樂園（以下簡稱香港迪斯尼樂園）的起步價。
樂園的大部分地區(qū)在5年前還是大海，為了能提供足夠多的土地，香港特區(qū)政府花了40億元港幣填海，平整土地及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施工程又用掉30億元港幣。第一期工程在2002年12月結(jié)束后，第二、第三期填海和基礎(chǔ)設(shè)施工程分別投入39億、23.7億元。
這些工程完工后終于可以修建迪斯尼樂園了。無疑，這還需要大量的港幣。
為此，特區(qū)政府拿出32.5億元作為投資資本，還提供56億元的政府財(cái)政貸款，數(shù)家本地銀行合伙出資23億元發(fā)出商業(yè)貸款，華特迪斯尼公司也拿出了24.5億元港幣，用來興建并維護(hù)夢幻王國的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。
最終，從數(shù)字上看，打造迪斯尼“夢幻王國”一共動用了300多億元。但特區(qū)政府強(qiáng)調(diào)，有信心在12年內(nèi)收回成本，并預(yù)計(jì)在未來40年內(nèi)，迪斯尼將帶來800億至1480億元經(jīng)濟(jì)效益。
非常時期聯(lián)姻
1998年，香港旅游業(yè)跌進(jìn)低谷，興建世界級主題公園被政府列入日程
1998年9月，香港特區(qū)政府向事務(wù)委員會簡報行政長官當(dāng)年施政報告，委員們發(fā)現(xiàn)，政府承諾興建一個多媒體主題樂園，以帶動香港旅游業(yè)走出低迷。
這一年的上半年，正是香港旅游業(yè)的低谷時期，世界各國的訪港旅客人數(shù)都顯著下跌，甚至有議員認(rèn)為那是30年來最差的境況。旅游業(yè)一直是香港的重要產(chǎn)業(yè)之一，占全港國民生產(chǎn)總值的8%，立法會議員把關(guān)注的重心也放在了旅游業(yè)上。
一個月后，在立法會會議上，由議員朱幼麟提交振興香港旅游業(yè)的議案，經(jīng)議員楊孝華修訂后，獲得全票通過。該議案提出十點(diǎn)振興香港旅游業(yè)的建議，第九點(diǎn)是“興建新的旅游景點(diǎn)，增加香港吸引力，例如興建一兩個主題公園……”
一年后，1999年11月2日，特區(qū)政府宣布與迪斯尼公司達(dá)成興建“香港迪斯尼樂園”協(xié)議。據(jù)介紹，談判過程只用了9個月。
按照協(xié)議，特區(qū)政府動用224.5億元，與華特公司合作發(fā)展主題樂園，特區(qū)政府負(fù)責(zé)開拓土地，興建地鐵、運(yùn)輸網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施。特區(qū)政府以注資、撥地及貸款方式控股57%，迪斯尼公司注資24.5億元，擁有43%的股份。
新娘很迷人
特區(qū)政府評估未來40年，迪斯尼將為香港帶來800億至1480億元的凈額收入
按照特區(qū)政府公布的遠(yuǎn)、近景經(jīng)濟(jì)效益評估，預(yù)計(jì)樂園開業(yè)第一年可以吸引340萬游客，其中180萬本地人進(jìn)入迪斯尼游玩，開業(yè)后的5年至15年，每年會吸引海外及內(nèi)地游客730萬人，本地游客270萬，共1000萬的客流。
主題公園預(yù)計(jì)開業(yè)第二年便可收支平衡，12年內(nèi)即可收回成本。同時，迪斯尼可以創(chuàng)造大量就業(yè)機(jī)會，據(jù)估量，建造迪斯尼公園可產(chǎn)生6000個職位，公園落成后則可產(chǎn)生1.8萬個職位。
報告還對遠(yuǎn)景效益做出描述。未來40年，迪斯尼將為香港經(jīng)濟(jì)帶來800億至1480億的凈額收入，資金回報率高達(dá)25%。比港府過去投資鐵路公司及機(jī)場10%的投資回報率還高。
據(jù)《南方都市報》
延伸閱讀
迪斯尼沖擊波“啟發(fā)”內(nèi)地主題樂園大改造
日前，常州中華恐龍園有關(guān)高層透露，“中華龍城現(xiàn)代休閑旅游區(qū)”的規(guī)劃，已通過第一次規(guī)劃評審，而9月19日中華龍城旅游控股發(fā)展集團(tuán)正式成立，也將掀開“中華恐龍園”打造“內(nèi)地迪斯尼”的序幕。
此外，中華恐龍園還將從9月28日開始，把經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》真實(shí)地翻版到現(xiàn)實(shí)中。
刺激香港海洋公園大翻新
日前，海洋公園新聞發(fā)言人朱伊蓮?fù)嘎叮撝黝}公園已經(jīng)向香港城規(guī)會提出申請，要求把公園正門前一塊用地?cái)U(kuò)建為海洋公園的一部分，此方案將在11月25日審議。面對香港迪斯尼可能造成的客源流失，香港海洋公園已經(jīng)啟動了全方位的應(yīng)對措施。短期來看，主要法寶就是對游客降價和對旅行社公關(guān)，長遠(yuǎn)策略就是翻新擴(kuò)建。
迪斯尼熱浪有望成十一黃金周旅游新亮點(diǎn)
據(jù)香港大公報報道，隨著香港迪斯尼樂園開幕，北京開始掀起一股游迪斯尼熱。多家旅行社均表示，近日咨詢或報名參加迪斯尼旅行團(tuán)的人數(shù)均不斷增加，迪斯尼線已成為“十一”黃金周旅游的新亮點(diǎn)。中青旅北京公司港澳游余利敏經(jīng)理表示，近日打電話到旅行社咨詢迪斯尼游的顧客明顯增加。他透露，該旅行社目前能在迪斯尼里面住兩個晚上的豪華團(tuán)已額滿，估計(jì)“十一”黃金周期間熱度還會升溫。
天津金龍國旅有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，7月份該旅行社組團(tuán)赴香港的游客人數(shù)是300多名，進(jìn)入8月份以后，報名要求參加9月份香港游的人數(shù)已經(jīng)超過了500名，目前香港迪斯尼線路的報名游客仍絡(luò)繹不絕。從目前的銷售情況來看，今年9月份該社赴港游客數(shù)量至少要比去年同期增長50%。
香港迪斯尼樂園“八最”
◎全球最小樂園，只有126公頃，約為美國佛羅里達(dá)州迪斯尼世界的百分之一
◎全球最少游樂設(shè)施，只有16項(xiàng)，而佛羅里達(dá)州有106項(xiàng)
◎營業(yè)時間最短，平日10小時，假期及周末12小時
◎票價最便宜，平日170元至295元，假日200至350元
◎平均游人逗留時間最長，9.3至9.4小時
◎最多照相位
◎最多食物種類選擇
◎最多官方語言
迪斯尼市場贏利狀況好壞參半
除美國本土外，迪斯尼公司在巴黎和東京也建有迪斯尼樂園。巴黎迪斯尼樂園是美國以外興建的首座迪斯尼樂園，不過這座歐洲迪斯尼樂園卻被批評為太過美國化，一度嚴(yán)重虧損。相比之下，東京迪斯尼樂園在日本大受歡迎，近五分之一的日本人每年都要前去游玩。
主題評論：一只老鼠和一只鴨子的啟示
“哦哦，演出開始啦！”
二十多年前，美國動畫片《米老鼠和唐老鴨》的這句經(jīng)典開場白曾伴隨無數(shù)國人度過一個個歡樂的黃昏！今天想來，那仍然是一個充滿溫馨和快樂的回憶。
2005年9月12日，位于香港大嶼山的迪斯尼樂園震撼登場，米老鼠和唐老鴨從動畫王國闖入了國人的現(xiàn)實(shí)世界。據(jù)報載，大約1.6萬名來自世界各地的游客參加了香港迪斯尼樂園首日游。香港政府預(yù)測，這個全球最小的迪斯尼樂園開幕收益就將達(dá)2000萬港元，未來40年里將為香港帶來1480億港元的經(jīng)濟(jì)收益，迪斯尼的能量可借此窺一斑。
文化積淀并不深厚的老美，利用迪斯尼把其文化大賣特賣，大把大把的鈔票可勁兒賺，而有著五千年文化傳承的中國人，卻越來越無“文化”可賣。在老美為日益崢嶸的“樂園經(jīng)濟(jì)”眉開眼笑的時候，我們在力挺“重工業(yè)”的同時，卻漠視了身邊這個“綠色GDP”，沒文化的賣文化，有文化的卻無“文化”可賣，這是一種怎樣的悲哀？！
50年前，迪斯尼樂園的創(chuàng)始人華特·迪斯尼還窘迫地感慨：“我無法說服銀行家迪斯尼樂園是大有可為。夢想，畢竟做不了抵押。”50年后，夢想不僅做了抵押，還成了創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)器。翻云覆雨的背后，是快樂！快樂帶來利潤，歡樂帶來財(cái)富。從這個角度看，誰抓住快樂，誰就能創(chuàng)造財(cái)富。
迪斯尼成功如此，“超級女聲”成功亦然。以“快樂”的名義，用文化加上資本，造一個“清醒的夢”，圍繞這個夢開發(fā)一系列的商品，再用文化的名義推向世界，成就一個全世界夢工廠，這是迪斯尼們的生態(tài)鏈，也是迪斯尼們的成功秘訣。而我們卻無法復(fù)制這種成功。我們也有主題公園，但能夠存活下來的不到30%；我們也強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式游樂，但帶給游客更多的是“不安之旅”。我們有著悠久的文化，卻沒有一個樂觀的文化產(chǎn)業(yè)前景。
不能創(chuàng)造至真至純、褪盡“鉛華”后的快樂，是我們做娛樂經(jīng)濟(jì)最致命的弱項(xiàng)。做孩子生意的，卻一副成人的工于心計(jì)和老氣橫秋；做銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的，卻有著浮躁的急功近利…匆匆上馬，匆匆出局的項(xiàng)目俯拾皆是，真正傾聽消費(fèi)者內(nèi)心需求，用心體會消費(fèi)者內(nèi)心渴望的中國商人又有多少呢？五千年的文化傳統(tǒng)，穩(wěn)重有余，輕松不足，再加之缺乏大膽創(chuàng)新的動力和虛心請教的誠心，講不好一個關(guān)于快樂的童話故事是必然的，快樂賺錢更是一種奢求和空想。
反觀老美，定位雖然簡單而單純，卻做得很足，很透。一個迪斯尼樂園，無非是一只老鼠和一只鴨子的故事，卻可以搞出一個巨大的主題樂園，讓全世界為之瘋狂埋單。這背后待解的困惑以及帶給我們的啟示，足夠我們中秋月下靜心思考的了。
（默默/文）
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