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體驗，創造獨特賣點
地點：來福士廣場星巴克咖啡店。
盡管其一杯普通的咖啡售價比中檔咖啡館要翻個倍，但依舊終日座無虛席，熱鬧得像青年宮。走進星巴克，但見客人和咖啡師之間、客人和客人之間的互動是其特征之一。在都
市鬧中取靜的幽雅環境中，有精選的輕音樂、有香氣繚繞的咖啡味，平添一種輕松閑適的聊天欲望。
在家自煮咖啡，一杯不過數元錢。在中檔咖啡屋，一杯咖啡10元-20元，而在星巴克咖啡館，一杯咖啡價格是中檔咖啡店的一倍。體驗價值，讓星巴克咖啡抬高了賣價。消費者出高價，買回了獨特的格調和浪漫的氛圍。
銷售體驗，讓誕生只有25年、原先只是美國西雅圖一個小咖啡屋的星巴克神速發展，如今，它是全球最著名的咖啡連鎖店品牌。全球連鎖店達5000多家，股票價值超過1992年上市時10倍以上。
同樣的景象也出現在麥當勞。麥當勞的每一個廣告都緊扣消費者期望體驗的心理，從“歡樂美味，就在麥當勞”，到“麥當勞都是為你”，再到“歡樂歡笑每一刻”，在不同的時段，針對不同的顧客群，不斷強化歡樂體驗，讓顧客覺得好玩、有情趣，從而重復購買，這也是國內外許多小朋友對它情有獨鐘、忠誠度極高的原因之一。
體驗，不僅創造快感，也使商品大大增值。有專家對農業經濟、工業經濟、服務經濟和體驗經濟各自的生產周期及效益做了比較：農業經濟生產周期長，以年為單位，但效益低；工業經濟生產周期以月為單位，效益相對農業經濟大幅度提高；服務經濟生產周期以天為單位，效益更高；而體驗經濟生產周期則以小時為單位，非物質產品比物質產品的價值更高，升值空間更大，賺錢的機會更多。
除娛樂業外，IT業是最早介入體驗經濟的行業。惠普、聯想、索尼、IBM都是體驗經濟的先行者，其中微軟的XP視窗系統本身就是“體驗”的縮寫。其次進入的領域是營銷業。另外在教育領域專門有體驗式教育，這是在體驗經濟的理論形成之前就已經存在的。旅游業也存在體驗式旅游。目前全球正在實施體驗營銷的公司與機構越來越多，在中國有聯想集團、海爾集團、TCL、大眾汽車公司等，國外有星巴克、麥當勞、戴爾等。
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