宋毅

　　大限之日的握手言和讓正德對抗監(jiān)管事件峰回路轉(zhuǎn)。

　　6月30日是保監(jiān)會要求正德人壽提出增資方案的最后期限，當(dāng)天傍晚，正德人壽與保監(jiān)會先后表態(tài)，前者股東方就增資達(dá)成一致，并向保監(jiān)會遞交相關(guān)材料，隨后保監(jiān)會表示已收到有關(guān)材料。至此，雙方近一個月的針鋒相對以平靜暫時告一段落。

　　雖然正德人壽熬過了大限之日，但并不意味著其面前就一片坦途，未來究竟何去何從，何時能走上正軌，一切都還是未知數(shù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士對《中國經(jīng)營報》記者分析，按照一般程序，正德人壽要想所有業(yè)務(wù)重新開啟，走完各種流程最快也得7月底，耽誤了兩個月的業(yè)績事小，更為重要的是正德人壽的股東要在這段時間里想清楚，作為股東進(jìn)入保險業(yè)的真正目的是什么？正德人壽今后的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？公司的治理結(jié)構(gòu)要如何理順？如果這些問題不解決，類似的監(jiān)管事件只怕還會重演。

　　持續(xù)僵局終打破

　　在大限日的表態(tài)中，正德人壽表示“公司全體股東協(xié)商一致，決定以增資方式解決償付能力問題”，隨后保監(jiān)會表示已收到正德人壽上報的請求召開董事會和股東大會，審議增資方案以及改善公司治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)材料，同意其按照《公司法》及章程的相關(guān)規(guī)定，抓緊召開董事會及股東大會，通過增資議案并報保監(jiān)會批準(zhǔn)實施。

　　據(jù)記者了解，尚有諸多問題不確定的正德人壽，到底需要增資多少還要根據(jù)實際情況重新商議，而各股東的出資比例是否能維持在各20%也未可知。

　　業(yè)界有消息稱，6月30日下午，保監(jiān)會主席項俊波會見了正德人壽董事長張洪濤，這一會面直接推動了雙方的握手言和，但現(xiàn)任董事長張洪濤可能會因身體狀況原因提前退休，今后將不再實際參與公司的經(jīng)營管理，其接替者或為曾被免職的總裁鄭永剛。

　　記者與正德人壽一位銷售人員取得聯(lián)系，據(jù)其證實，公司從6月9日開始被暫停了所有新業(yè)務(wù)，現(xiàn)在公司上下都在努力運作，這個月爭取能將業(yè)務(wù)恢復(fù)正常。

　　“召集股東大會、董事會共同協(xié)商、完成整改報告、注資等等這一系列流程，至少要花費一個多月的時間。”一壽險公司執(zhí)行副總裁告訴記者。如此看來，正德人壽要想業(yè)務(wù)恢復(fù)正常最快也要到7月底。

　　雙方態(tài)度即便都有所緩和，但不意味著問題的順利解決，保監(jiān)會派駐的工作組至今依然未撤出，正德人壽將繼續(xù)面臨監(jiān)管的考驗。

　　股東定位是否明晰？

　　對于正德人壽接下來的發(fā)展，不少業(yè)內(nèi)人士對記者強調(diào)，股東要借此機(jī)會弄清楚自己進(jìn)入保險業(yè)到底是為了什么？

　　正德人壽的前身實為昭德人壽，2004年開始籌建，而當(dāng)年獲得籌建批文的共有18家保險公司，且股東多民資背景。而在兩年多后，昭德人壽更名正德人壽正式獲得開業(yè)批復(fù)，成為18家公司中延宕時間最久的公司，值得注意的是，就在籌備階段，昭德人壽就遭遇過股東之變。

　　無獨有偶，當(dāng)年同批獲籌的保險公司發(fā)展多不甚理想，既有更名變身艱難維持的，也有像國信人壽這樣創(chuàng)造了最短壽險企業(yè)紀(jì)錄的案例。

　　“為什么要投資保險業(yè)？我的比較優(yōu)勢是什么？保險業(yè)能給股東帶來什么？這個問題其實是面前保險業(yè)股東最應(yīng)該想清楚的問題。”一保險銷售公司董事長強調(diào)。

　　在上述銷售公司董事長看來，與真正想要好好投資保險這一行業(yè)相比，不少股東更是將保險業(yè)看作是一個低成本的融資工具，拿牌照的直接目的是為了集資，然后把收到的保費拿去投資，基本是掙快錢，搭平臺、建團(tuán)隊、認(rèn)真分析需求、培育細(xì)分市場這些基本步驟在這些險企中也很難看見。

　　從炒牌照到6~7年投資回報期盈利無望，使得當(dāng)年這批民資保險公司部分難產(chǎn)，保監(jiān)會在2010年前后也一改過往支持民資進(jìn)入的態(tài)度，轉(zhuǎn)而對國字號企業(yè)有了更多傾向。

　　戰(zhàn)略選擇受考

　　除了股東定位要重新思考外，正德人壽未來要想步入正軌還必須對自己的戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致考量。

　　“以正德人壽為代表的這類小型險企其實都沒有找到一個適合自己的發(fā)展方向，公司經(jīng)營基本無戰(zhàn)略可言，都是在玩兒最簡單直白的戰(zhàn)術(shù)。”上述壽險公司執(zhí)行副總裁表示，“很多大公司也都沒有想清楚自己的戰(zhàn)略。”

　　一款萬能險產(chǎn)品拼市場，讓正德人壽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的缺陷暴露無遺。公司采取這種打法必然高投入，本質(zhì)就是儲蓄性業(yè)務(wù)，讓銀行存款搬家，對公司長久經(jīng)營未能有較高的價格貢獻(xiàn)，而且對公司的投資狀況、資產(chǎn)配置都是極大的考驗。

　　據(jù)悉，現(xiàn)任董事長張洪濤退休后將由此前曾被免職的總裁鄭永剛接替，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士對鄭永剛的了解多集中在其為杉杉控股有限公司董事長，而對其在保險業(yè)的表現(xiàn)并沒有太深的印象。此前曾有報道稱，鄭永剛被免職的原因在于其投資風(fēng)格過于激進(jìn)，并不符合保險業(yè)穩(wěn)健謹(jǐn)慎的特點。

　　“如果都是賣萬能險，投資更不激進(jìn)就難以使得公司盈利，這也是正德人壽這類險企所面臨的困局，一方面要用高成本的萬能險掙保費，另一方面就得在風(fēng)險較高的領(lǐng)域拼投資，但市場是有風(fēng)險，這對于險企而言無疑是惡性循環(huán)。”上述壽險公司執(zhí)行副總裁表示。