永安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司成立十周年(2)

　　建立防范和控制風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

　　為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中決策、操作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，永安保險(xiǎn)公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理督察委員會(huì)，建立起了整體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，專(zhuān)門(mén)針對(duì)承保、理賠、財(cái)務(wù)和應(yīng)收保費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)上存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和評(píng)估，按季度發(fā)出預(yù)警警報(bào)，對(duì)超過(guò)預(yù)警指標(biāo)的分公司采取停止部分或全部業(yè)務(wù)出單的強(qiáng)硬措施，直至其達(dá)到限期整改目標(biāo)。形成了由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警管理、風(fēng)險(xiǎn)管理督察委員會(huì)的監(jiān)督管理和稽核監(jiān)察部的常規(guī)管理組成的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

　　規(guī)模險(xiǎn)種出效益 效益險(xiǎn)種上規(guī)模

　　永安保險(xiǎn)公司加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，并給與相應(yīng)的政策優(yōu)惠，大力發(fā)展人身險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、鐵路貨運(yùn)險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種，取得了較好成效。2005年，公司人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1.23億元，完成計(jì)劃任務(wù)的178.49%，；2006年上半年，人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成實(shí)收保費(fèi)9046萬(wàn)元，比去年同期增71.41%；1-8月，人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)收保費(fèi)已達(dá)11301.4萬(wàn)元。2005年，公司在“永安�！奔彝ヘ�(cái)產(chǎn)及人身意外綜合保險(xiǎn)一代產(chǎn)品基礎(chǔ)上，開(kāi)展了為期4個(gè)月的“永安�！倍�代產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)，取得了顯著成效。2006年2月，廣東分公司推出“戶(hù)外貴重物品搶奪、搶劫保險(xiǎn)”，引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

　　與此同時(shí)，永安積極參與大型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)項(xiàng)目，先后參與了中國(guó)工商銀行、青藏鐵路、武漢長(zhǎng)江大橋過(guò)江隧道等一系列企業(yè)、工程項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)承保，參與了“亞太六號(hào)”衛(wèi)星、北京國(guó)際巨星長(zhǎng)城演唱會(huì)、2005年珠峰測(cè)量活動(dòng)人員意外險(xiǎn)、“安利五城市健步走”、中國(guó)定向運(yùn)動(dòng)會(huì)、“2006年世界斯諾克中國(guó)公開(kāi)賽”等大型財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目和特殊風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的承保。

　　在2005年的基礎(chǔ)上，2006年永安保險(xiǎn)公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)合作得到進(jìn)一步鞏固，成為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行6家重點(diǎn)合作公司之一。此外，公司與中國(guó)交通銀行、中國(guó)光大銀行、招商銀行、上海浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行等都開(kāi)展了業(yè)務(wù)合作。

　　在車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理上，公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理，優(yōu)化車(chē)險(xiǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。2005年以來(lái)，共舉行三次車(chē)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案聽(tīng)證會(huì)，車(chē)險(xiǎn)精細(xì)化管理工作在探索中不斷前進(jìn)。根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)的檢查數(shù)據(jù)顯示，2004年公司承保年度車(chē)險(xiǎn)滿(mǎn)期賠付率72%，2005年承保年度降到了68%，2006年進(jìn)一步下降到63%，為全公司經(jīng)營(yíng)效益好轉(zhuǎn)做出了主要貢獻(xiàn)。

　　從管理細(xì)節(jié)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　2005年以來(lái)，公司連續(xù)召開(kāi)三大工作會(huì)議，從各個(gè)管理細(xì)節(jié)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一是稽核工作會(huì)議，要求各個(gè)分公司必須規(guī)范化運(yùn)作，強(qiáng)化效益意識(shí)和算賬意識(shí)；二是信息工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)首要任務(wù)是追求信息的真實(shí)性，用最真實(shí)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為公司科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策奠定基礎(chǔ)；三是財(cái)務(wù)工作會(huì)議，要求財(cái)務(wù)工作必須規(guī)范化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收保費(fèi)的管理。

　　加強(qiáng)規(guī)范化管理工作

　　2005年11月，公司召開(kāi)了規(guī)范化管理思路研討會(huì)，通過(guò)研討理清了規(guī)范化管理的思路，編篡完成《承保標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》、《理賠標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》、《財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》，并將陜西、河南、廣東和浙江四家分公司列為規(guī)范化管理的試點(diǎn)單位。目前，規(guī)范化管理已逐步在全公司系統(tǒng)推廣。