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 華泰財產保險股份有限公司ACE高級財務顧問林富
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2006年4月22日，中國保險發展論壇2006國際學術年會在北京世紀金源大飯店舉行，本次年會的主題是“又快又好，做大做強，十一五時期中國保險業的創新之路”。以下為華泰財產保險股份有限公司ACE高級財務顧問林富的專題演講
林富(華泰財產保險股份有限公司ACE高級財務顧問)：非常高興今天能有機會參加咱們這個學術年會，聽到大家討論了非常多的話題。這些話題都是涉及到我們將來十一五發展的
一些想法的。我真是受益匪淺。剛才主持人介紹過，是在場唯一的一個外國人，但是也是在場唯一有兩個名字的人。有一個中文名字叫林富。
基于他在華泰工作這些時間的這些經驗，還有對中國保險企業將來五年發展趨勢，覺得很多保險公司都處于一個分岔口的很關鍵的階段，從世界上來說，很多企業都是這樣，一般都是有兩種公司，一種就是可以比喻成烏龜，龜兔賽跑的烏龜，非常的堅定，一步一個腳印扎扎實實能夠取得最后的勝利，另外一種企業，可能就像龜兔賽跑中的兔子，雖然開始跑的很快，很快就會用盡自己的精力，最后可能會輸掉這場比賽。
今天的討論中，我聽到很多很有意思的話題，比如有鼓勵企業進行創新，鼓勵企業多進行開發新的渠道，要企業做出自己短期和長期的發展戰略，這都是一些非常關鍵非常重要的話題，對于保險企業的成長和發展也都是非常重要的。
除此之外，另外一點，能夠區別優秀的企業和執行有問題的企業，區別的一點，就是說企業在提出計劃和戰略之后的執行力。大家都在談論如果買房子，大家談論的都是這個房子的位置，位置，位置，如果買一個固定資產來說，是一個非常重要的關鍵因素，對于一個企業來說，它將來的發展和它的后勁主要決定于它的執行力。保監會和我們的監管者給了我們一些很好的指引，對我們提出了很有用的要求。比方說，今天他要談到的一點就是關于風險管理。這是保監會剛剛出臺的一個要求，也是保監會在要求各個保險公司加強自己的公司治理方面的過程中，一個很關鍵的話題。保監會出臺這個規定最終的想法，就是想要要求公司本身的管理層和它的董事會，都要加強對自己公司和對自己企業運營中一些風險的認識，讓他們充分的能夠對自己將來企業遇到的一些風險有一個全面的概括的想法。
在這一頁PPT第一點，就是談到風險管理項目，已經在全球范圍內的很多大的保險企業當中，得到廣泛實施了，中國來說，起步稍微晚一些，但是其實這不是一件壞事情，反而是一件好事情，因為這樣，可能在保監會和中國的保險企業實施項目的時候，就可以充分借鑒以往其余國家的保險企業執行計劃的時候所遇到的問題，總結他們的經驗，吸取他們好的東西，所以這就跟手機是同一個概念。
美國的手機產業比中國開始要早，整個手機產業，在美國很多地方手機都沒有信號，在中國很少遇到這樣的問題，因為中國一開始就是用的最好的技術，最先進的技術，避免走了很多的彎路。后面的這些都是有中文翻譯的，不知道大家有沒有看過，簡單談一下。大家可以把這個帶回家，晚上睡覺之前看。
風險管理第一步，就是企業風險管理甄別的評估，這個過程肯定都是因各個保險公司不同情況，而各有各的特點的。肯定不能搞一刀切，各個保險公司都有自己的經營上的特點，經營上的一些潛在的風險。比方說如果是財產險公司，在分析的時候，肯定就和壽險公司和資產管理公司和其余的公司都是不同的。在進行風險甄別以后，就是要對風險嚴重性進行評估，然后要根據自己的情況，制訂一個標準。這樣才能通過比較，來發現我們現在面臨的某一個風險嚴重性是不是已經到達了一定的程度。
在風險對策這一章，特別提到風險的負擔，大多數談到風險，大多數人想到的可能是把風險轉移出去，其實你還有一個選擇，就是可以自擔一部分的風險，這也是重要一個。對于在企業內部實施風險管理的益處非常多的，在這只是列舉了很小的一部分。這是一個關于企業內部的風險管理的這么一個簡單的列表，就是涉及到各個方面，但是肯定真正這個項目執行下去，還是要非常深入非常復雜的，我只是談到一些表面上的問題，舉出這么一些具體很宏觀的方面。今天不會過多的闡述這些，只是以兩個事項為例子跟大家談一下。
我想談一下關于應收帳款給公司帶來的風險，對保險公司來說，這個應收帳款一般就是應收保費，大家沒有注意到應收保費對很多公司都造成了很大的風險，而且這個應收保費還要包括的應收在保的保費。非常感謝大家今天能夠聽我的報告，非常高興能跟大家一起見證中國的保險發展之路。
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