什么是型互動型學習團體

　　什么是型互動型學習團體呢？有位哲人這樣說過：即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結合，就定然會產生大得多的成就。

　　的確，我們每個人的“心智”都是一個獨立的“能量體”，而我們的潛意識則是一種磁體，當你行動時，你的磁力就產生了，并將財富吸引過來；但如果一個人的心智與更多的

“磁力”相同的人結合在一起，就可以形成一個強大的“磁場”，而這個“磁場”的創造力量將會是無與倫比的。這就是“互動”的意義所在。

　　那么，互動的關鍵是什么？

　　是領導!

　　沒思路的領導不想互動；沒控制力的領導不敢互動。

　　有的領導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？

　　領導沒思路的"互動"是"胡動"。領導方向錯了，無論部下互動是否積極，結果只能是南猿北轍了。這種"胡動"不但達不到通過互動調動每位員工的積極性，達到共同目標的目的，相反，只能大大挫傷員工的積極性。所以，防止"胡動"，領導首先要有思路。

　　沒有控制力的"互動"是被動。如果出現"被動"，就會變成上下級之間的應付。"被動"的原因就在于領導缺乏一種"濃縮高壓"的意志力量。所謂濃縮高壓，是指做一件事的過程中，不管遇到多少困難、意外與麻煩，能夠迫使自己或下屬按時完成或提前完成任務的不妥協的意志力；面臨涉及因素多，中間層次多而且復雜的活動時，逼迫領導者自己和公司其他所有人，抓緊最后落實工作和抓住最終結果的不妥協的意志力。

　　互動的學習型團隊應該是雙動的。雙方都以共同的目標為方向。互動的另一方員工。員工是互動的主體，每一個分公司，支公司，辦事處…如果都能建立成小集合式的互動的學習型團隊，那么整個保險公司就會成為一個大的互動的學習型團隊。只有每個員工都"動"起來，每一個人才可能逐漸變"大"，每一個辦事處，支公司才能變"大"…整個公司

　　佛祖曾有語："要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把他放到大海里去。"如果每一個員工都成為一個互動的分子，那么公司就會成為一個充滿活力互動的整體。

　　撰稿人：胡 軍