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華泰保險，中國第一家全國性的股份制財產保險公司，一個曾經沖擊保險業第一集團軍的斗士，如今急速下滑。與之相伴，華泰的高層一直走馬燈般動蕩不安，中層人才也流失殆盡。上市圖謀也因大幅虧損問題的暴露，戛然而止。
作者:北京 陳嘉偉
在保險業界，華泰保險不可謂不“生猛”，1996年成立的華泰保險是中國第一家全國性的股份制財產保險公司，業界排名也曾達到第四的高度，直接對保險業第一集團形成沖擊，今年早些時候還以搶得“保險資金入市首單”再次成為焦點。然而，這一切都不能阻止華泰保險下滑的趨勢，在2005年上半年保監會公布的排名中，華泰保險僅名列中資保險公司第11名，被競爭對手遠遠地甩在了身后。
但是華泰的問題并非只是它一家的問題，如何處理增長與利潤、風險的問題是整個保險業面臨的共同的問題。片面追求高速增長是一條很危險的發展之道，這點華泰保險已有先鑒，華泰也曾獲得過200%以上的規模增長，但高速擴張也隨之產生了惡果，“擴張越快，隱藏的虧損窟窿就越大”，華泰的教訓應足以引起保險同行的重視。
經濟學家巴曙松認為，中國的保險公司在快速的擴容之后，首先面臨的問題，就是要處理好增長與利潤這兩個關鍵目標的關系問題。
增長和利潤這兩個戰略目標之間具有復雜的關系，有時是互補的，有時則是互相競爭的。保險公司在確定增長目標時，需要考慮的是：究竟主要是依賴內部增長還是依賴外部增長；究竟是對現有業務領域的增長還是在新業務領域的增長；究竟是依賴原有的金融工具還是創新金融工具基礎上的增長。對于保險公司來說，增長導向的市場戰略主要依賴于保險公司能否通過自身的市場行為，喚起和滿足新的保險需求。
利潤導向的戰略目標在保險公司的經營中，要比確定增長戰略困難得多。從短期乃至中期看，利潤目標與增長目標通常是相互競爭的，只有從長期的觀點可以實現利潤目標和增長目標的兼容。因此，幾乎所有的保險公司在實際的經營決策中都必須面臨增長目標和利潤目標的協調和兼容。比較好的選擇是，保持增長和利潤這兩個目標的螺旋狀的互動，例如起步階段強調增長，并容忍適度的利潤減少；在獲取一定的市場份額之后，強調鞏固份額基礎上的利潤上升，隨后增長戰略重新加強和利潤戰略重要性退后，出現增長和利潤的漲跌互現、相互推高的螺旋狀發展。對于保險公司來說，最大的挑戰恰恰是在如何實現這種螺旋狀的上升。許多保險公司往往容易滯留在一味強調規模擴張的第一階段，顯然是不能持續的。
對于華泰來說，如能借此機會處理好增長與利潤之間的關系，倒不失為一次較好的機會，也能為以后的再次崛起奠定穩固的基礎。
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