但是，“我們還會堅守質量效益型的承保政策和費用政策，絕不花錢買保費，要在不虧損情況下做大規模，至少要保證GAAP(費用合理遞延)調整后，不管哪個險種都能盈利，包括車險�！蓖蹊髂颈硎�。

　　一家財產保險公司高管人員表示，要規�；蛞�效益都能做到，若兩者兼顧，在目前市場環境下做起來很難。

　　按照王梓木的解釋，華泰要的是持續、穩定和較快增長，所謂持續穩定即不大起大落，規模和效益都平穩上升；所謂速度較快，即始終能超過市場平均增長水平，以此提高占有率。“希望未來幾年的增長率都能超過行業平均增長水平3-5個百分點以上。”

　　年內實現集團化

　　規模擴張的同時，是集團化進程的快速推進。王梓木透露，已提出3年多的集團化建設將力爭在年內完成。

　　按3年前的構想，華泰保險將在華泰財險基礎上成立保險集團或控股公司，下設華泰財險、華泰人壽和華泰資產管理。

　　2005年初成立的華泰人壽和華泰資產管理都是由華泰財險高比例持股，以華泰的盈利水平和資產規模要實現集團化并非難事。

　　王梓木稱，“華泰1996年成立時的13.33億元資本金，連續十多年分紅后，截至去年底，凈資產仍達37.42億元，即便原有股東不增資，亦可滿足華泰集團化的資本需求�！�

　　但華泰保險集團卻遲遲沒有面世。

　　“集團化進程慢有內部原因，我們一直在探討實現集團化的價值和貢獻何在，股東認為，不能為成立集團而成立集團，尤其不能因增加管理層次而損失效率，目前以產險管壽險很難顧及到壽險發展，我們希望年內將集團建立起來�！蓖蹊髂颈硎�。

　　做大壽險已被列為未來的華泰保險集團發展戰略之一。

　　2007年，華泰人壽實現保費收入7億元，同比增長473%�！霸谌ツ晔袌霏h境下應該做得更好，今年至少完成2007年保費收入的3倍，實現保費收入20億元以上�！蓖蹊髂痉Q。

　　華泰財險計劃4月份完成對華泰人壽的單方面增資，使其注冊資本達5億元以上，以方便設立分支機構。這將使華泰財險對華泰人壽的持股比例超過80%。

　　華泰資產管理的投資領先優勢則被看作支持壽險發展的強大后盾，目前，“做強資產管理”，已成為未來的華泰保險集團的另一發展戰略。

　　以債券投資見長的華泰資產管理公司(下稱華泰資產)，股市收獲亦頗豐，因其良好的歷史投資收益，已成為第三方資金管理走得最快的保險資產管理公司。

　　2007年，華泰資產實現凈投資收益率超過35%，超出行業平均水平一倍多。截至當年底，其受托管理資產數百億元，約50%為第三方委托管理資產。

　　“我們用產品的方式管理第三方資產，設計了8個產品，包括固定收益類和權益類各4個，基本覆蓋了不同時期、不同風險偏好的市場需求�！蓖蹊髂痉Q。

　　用王梓木的話說，集團內三個子公司的發展是相輔相成的，投資水平可以支持產、壽險業務的發展，而保險業務規模做大也有利于發揮資產管理的優勢。

　　王梓木透露，為了發揮資產管理的優勢，擴大資產管理規模，華泰已遞交建立養老金公司的申請，希望年內設立。

　　“目前，華泰可以受托管理其他保險公司的資金，但是，他們做大后成立資產管理公司，這一市場就會縮小，從長遠看，必須做大華泰集團的資產規模�！�

　　華泰資產手握企業年金投資管理人資格，王梓木卻認為這不具備主動權，“投資管理人是由受托人選拔的，華泰需要成立養老金公司，拿到受托資格，才能受托管理更多的資產”。