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保險(xiǎn)人才地震新動(dòng)向


http://whmsebhyy.com 2005年10月28日 18:14 人民網(wǎng)-國(guó)際金融報(bào)

  黃蕾

  保險(xiǎn)業(yè)的人才儲(chǔ)備非常匱乏,各個(gè)崗位的人才供需嚴(yán)重失衡,供和需之間的比例約1∶4。高素質(zhì)、復(fù)合型的保險(xiǎn)人才,尤其是投資、精算、理賠等人才極為短缺,這已經(jīng)成為制約我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸

  原本人才流動(dòng)較頻繁的保險(xiǎn)業(yè),如今再次掀起跳槽沖擊波。

  近日,原本平靜的民生人壽突起波瀾,包括原總經(jīng)理王耀華在內(nèi)近10人突然集體出走,這是近期保險(xiǎn)業(yè)所經(jīng)歷的規(guī)模最大的人員變動(dòng)事件。而在民生人壽之前,國(guó)信人壽也發(fā)生總經(jīng)理嚴(yán)峰突然離任事件。

  其實(shí),上述事件僅僅是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的一個(gè)縮影,根據(jù)調(diào)查顯示,金融高端人才已成為職場(chǎng)內(nèi)爭(zhēng)搶的對(duì)象,而保險(xiǎn)業(yè)成為人才流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一。

  現(xiàn)就任某合資壽險(xiǎn)公司的孫先生向記者講述了他的跳槽經(jīng)歷:1996年進(jìn)入上海某家大型壽險(xiǎn)公司,后相繼跳入兩家合資壽險(xiǎn)公司。他告訴記者,之所以選擇新的保險(xiǎn)公司,就是因?yàn)椤霸镜臋C(jī)制和環(huán)境束縛了個(gè)人進(jìn)一步發(fā)展,新的保險(xiǎn)公司有新的文化、新的空間,我可以找一個(gè)更高的平臺(tái)釋放自己的才能”。

  截至目前,我國(guó)保險(xiǎn)史上出現(xiàn)了三次人才大

地震:20世紀(jì)90年代初,隨著平安、太平洋等保險(xiǎn)公司相繼成立,人保財(cái)險(xiǎn)一家獨(dú)撐保險(xiǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)象被打破,開(kāi)始了保險(xiǎn)業(yè)最初的人才交流;第二次是1996年新華、泰康兩家壽險(xiǎn)公司的成立,人才需求旺盛起來(lái);第三次就是去年18家保險(xiǎn)公司被一下子獲準(zhǔn)開(kāi)業(yè),主要以合眾人壽等新保險(xiǎn)公司為主,他們迅速招攬人才,再次引爆我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的第三次人才大地震。

  據(jù)記者了解,原太平洋安泰人壽市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理葛熙誠(chéng)被花旗人壽挖走,追隨他而去的還有原公司的大批骨干。更有甚者,有的保險(xiǎn)公司部門甚至整鍋端。

  令人感到嚴(yán)峻的是,外資保險(xiǎn)公司也開(kāi)始與國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司一起逐鹿中原。他們儼然成為了國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)“人力資源搶奪戰(zhàn)”的又一支“主力軍”。

  太保壽險(xiǎn)的一位負(fù)責(zé)人表示,應(yīng)理智看待這種跳槽現(xiàn)象。他認(rèn)為,適度的人才流動(dòng)有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,但頻繁跳槽則不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展,也會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展。用高薪“挖人”短期對(duì)公司有利,但就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),在薪資不平衡、理念有差距等影響下,在管理上也很難形成一致的共識(shí)。雖然銷售業(yè)績(jī)上去了,但內(nèi)部經(jīng)營(yíng)溝通管道不暢,企業(yè)文化氛圍不好一樣難留住人才。

  而泰康人壽營(yíng)銷部一位工作人員則認(rèn)為,“薪水只是選擇跳槽的一個(gè)方面,整個(gè)行業(yè)的人才流動(dòng)雖然頻繁,但逐漸趨于理性和成熟。”

  盡管如此,行業(yè)內(nèi)人才的頻繁流動(dòng)還是令業(yè)界頭疼的熱門話題。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明,保險(xiǎn)業(yè)的人才儲(chǔ)備非常匱乏,各個(gè)崗位的人才供需嚴(yán)重失衡,供和需之間的比例約1∶4。高素質(zhì)、復(fù)合型的保險(xiǎn)人才,尤其是投資、精算、理賠等人才極為短缺,這已經(jīng)成為制約我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。


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