巨大反差令人生疑 中資保險公司為什么難產難養

　　從保監會8年來首度解禁中資牌照起，塵封了整整8年的中資商業保險公司審批大門已經重被打開。面對投資保險業的高額回報，400億社會資金逡巡出擊。然而，在如此分量的新鮮血液驟然涌進保險市場之時，中資新秀們不僅沒有出現高歌猛進的生猛態勢，反而紛紛在籌建路上卡了殼：到目前為止，上報審批的18家中資保險公司只有6家獲得開業，而這6家保險公司又只有2--3家成功運營……巨大的反差令人生疑，究竟是何原因造成了目前民營保險公司的難產難養呢？

　　問題一：公司治理結構不到位

　　公司治理結構是建立現代企業制度的核心，也是公司制度發揮作用的基礎。如果公司治理結構不合理，就會衍生一系列難以解決的問題，可以說，目前保險業諸多癥結的源頭就出在治理結構上。在不久前召開的保險公司治理研討會上，保監會發展改革部主任袁力指出了保險公司治理需要注意的諸多問題，最主要的體現就是治理失靈。

　　目前各保險公司已初步建立了公司治理的組織架構，但在一些公司中治理架構卻形同虛設，就像袁力說的，這主要體現在大股東操縱、管理層控制和外部干預三個方面。而在股份制公司特別是中資為主的公司中，常見的是股權過于分散，管理層受到過多牽制。另外，更有一個不容忽視的問題是，一些股東為追求短期利潤，甚至挪用保險資金進行不正當關聯交易。2004年7月，東方人壽因大股東德隆系挪用公司資金導致巨損而被勒令停業，該事件也為完善保險公司治理敲響了警鐘。

　　問題二：股本及股東不規范

　　對于保監會來說，審批一家保險公司主要審查的要點有三：一是股東是否合格，是否符合投資保險尤其是壽險領域應具備的價值觀及理念標準；二是股東資金能否到位，三是股東資金是否合規、合法。股東保監會雖然在這些方面嚴格把關，然而結果還是不容樂觀，眾多民營保險公司的難產就足以證明這一點：已經獲批籌建的一批民營保險公司，如陽光健康險、國華人壽等，目前都因股東沒有完全到位而未向保監會遞交驗收申請。

　　股東以及股東企業要規范、透明，這樣才能確保投資的質量，而日前頻頻爆出神秘股東的新聞不得不讓我們對股東的投資目的產生懷疑。目前進入保險領域的中資絕大多數的目的都不單純，究竟是投資還是投機？是基于理智的心態還是摻雜著趁機撈一筆的心理？

　　問題三：股東與管理層之間矛盾頻生

　　股東投資價值觀念必須要和管理層的管理理念保持一致。股東投資的價值觀念往往決定公司的商業運作模式，直接影響公司經營指導思想和策略。實踐表明，目前許多公司出現的問題以及暴露出來的摩擦與分歧，在很多方面來源于股東對保險行業特別是壽險公司經營規律、發展道路缺乏了解。股東企業行業背景差距太大，股東之間以及股東與管理層之間投資價值觀念和管理理念不一致，為日后合作和發展埋下隱患。

　　此外，股東對管理層缺乏信任，對具體的經營事務插手過多，而另一方面，管理層存在不同程度的自負心里，習慣于指揮股東，認為股東的唯一功能僅限于出資，甚至視股東為無物。二者如何整合，這也是中資保險公司發展過程中亟待解決的問題。而另一方面，管理層往往恃出身而難免滋生自負心理。凡此種種出資和經營的矛盾，歸根到底源于公司治理結構的不合理。當根基不成熟時，矛盾的產生就在所難免了。

　　問題四：管理團隊不合格

　　目前中國保險業的管理團隊都是具備國內外保險業管理經驗的團隊，然而，這批管理和領導者能否被稱為名副其實的企業家？一個杰出的保險領軍人物，必須具有協調股東以及員工的能力、使公司政策與政府的政策保持一致的能力、培養核心團隊的能力以及有強盛的感召力和魅力。然而，縱觀中國保險業人才，一專的多，全面的少，真正具備遠大目標、專業技能以及國際視野、深負使命和責任感的領頭人更是少之又少。

　　在目前中國保險業制度并不完善的初級市場上，管理團隊多數來源于原政府官員、官員、學者以及專業人士，他們能否成功轉型為保險尤其是壽險的領軍人物尚是未知數，再加之外援人才的水土不服，使人不得不擔憂，現有的保險業管理人員能否勝任企業家的重任？他們的魄力和手腕能否讓整個公司產生足夠大的凝聚力？他們的管理能否讓新興的中資保險公司走上健康發展的陽光大道？

　　如果不成熟的股東再碰上過于天真、自負的管理團隊，中資保險公司在未來恐怕還會遭遇更大的困境和障礙。這也是中資人壽保險公司籌建發展初期階段的特色吧。

　　作者：梁延夫

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