|
“跳蚤”見血就上
對高級管理人才不少保險公司都采取了“挖人”和“誘人跳槽”之策。如果說高管人才必須從同業里尋找還有情可原，但對營銷人員隊伍不從頭培養，而用承諾有底薪等優惠條件，把別家公司成建制的“團隊”挖過來，就有點不厚道了。
一家保險公司的部門老總劉先生說，目前保險業內部有一種人才流動叫做保險“跳蚤”，他們有一個團隊，只要新公司來，條件合適就去。新公司為了迅速開業，凝聚人氣，承諾有底薪，有沒有業務頭幾個月都有幾千元的收入，保險“跳蚤”來的目的就是為了拿底薪，等到沒底薪了，新公司展業又困難，他們又跳走了。成了名副其實的保險業“跳蚤”，哪里有血往哪里去，喝完血就走。
無規矩不成方圓
現在的人才流動沒有規則，老東家辛辛苦苦培養起來的人才，被新東家只付出一點高薪水就挖走了，這樣誰敢放手培養人才。挖別人的，比培養自己的成本要低得多！”一家保險公司老總感慨道。
沒有規則的“挖墻腳”是一把雙刃劍。對流出人才的保險公司而言，必然影響原有經營業務的正常開展，一些高層管理人員和專業人才的流出，更會帶來商業秘密的泄露、公司戰略的曝光、新品開發的受挫、原有客戶的流失，其代價當然是極其昂貴的。
下一步外資保險公司將進入我省，他們需要有人脈資源和熟悉本土環境的人才，正常人才流動是可以的。但是，以現在無規則可言的人才流動現實來看，外資保險公司將以極少的一點成本就可吸引同行業的最優秀的人才，卻反過來用這些人才重重地擊中競爭對手。
沒有規則來懲罰一些不規范公司的挖墻腳行為，導致個別公司為了短期的利益，不擇手段、不計后果搶業務，擾亂了市場，也為保險公司業務留下了隱患，最終受到損害的將是保戶的利益和整個保險業。
呼喚流動規則
目前，國內保險企業如平安、泰康、新華等紛紛籌劃建立自己的金融學院，培養自己的人才。但是人才培養周期長，對積累了資歷、業績、人脈的人才，如果沒有人才流動規則來約束，對老東家太不公平，也不利于民族保險業人才的培養。
保險專家呼吁，規范保險人才的有序流動，維護市場穩定，是保險監管部門、保險機構和保險行業協會必須正視和解決的問題，建立起三位一體的規范保險人才流動機制已十分必要。
作為保險監管部門，要針對保險業發展的現狀，制定相應的規范保險人才流動的規章制度，避免人才無序流動給保險市場造成負面影響。
保險行業協會加強與各保險機構的聯系，共同創造條件引進人才，加快人才培養速度，吸引優秀的大學畢業生、研究生和其他行業的優秀人才加盟保險業，為有志保險業的有識之士搭建好展現才華的平臺。通過行業自律規范人才的無序流動。對目前不顧廣大客戶利益，有損保險行業形象的“挖墻腳”式的不正當人員流動行為，制定相應措施加以約束。對影響惡劣的，要嚴厲查處，列入黑名單。
各保險機構要“用事業留人，用文化留人”，以自己公司獨特的企業文化、先進的經營理念來吸引保險人才對自己公司的認同和肯定，而不是單靠“挖墻腳”的方式來培養積累自己的人才隊伍，加快自我造血功能，因為挖墻腳只是短期行為。
本報記者周愛寶
| 
