|
胡軍
有人說：物色一個理想的部門“一把手”；甚至比作出一項決策都難。
怎樣才能有效地從干部下屬中選拔一名“一把手”？有人出了這樣的主意：事先不打招呼；突發性的召集一個會議；出個題目：“你所在的部門有什么問題？”請這些人分別回
答。結果有的人會膛目結舌、茫然不知所措；有的人會立刻表示：“沒什么問題”；有的人.可能滔滔不絕；從宏觀到微觀，但不得要領，切不中要害。但也有的人.不僅能客觀的分析目前存在的問題；而且能夠很實際，有針對性提出解決問題的辦法并貫徹執行。
顯然。能夠發現問題并解決問題的人是較好的領導人選。
我們的“一把手”們如何呢？雖然我們太多數“一把手”能夠發現問題并能解決問題；但是如何發現問題并能善于解決問題并不是所有的干部都做得非常合格。
首先是有的干部發現不了問題。當老總問一個干部工作怎么樣時有的人會脫。而出“沒問題”，因為他潛意識就沒有去研究問題。這樣的干部還不能在調整發展中保持清醒的頭腦；還沒有超越自我的意境，還沒有真正樹立優者勝、昌者旺的生存理念。
其次是有的干部不善于解決問題。譬如有的部門經理雖然發現了問題，但沒有真正從體系上解決問題，而是就事論事，走形式主義。這就如同在大海里航行遇到冰山時，只知道砸冰山的角，而卻不知道水面下的冰山更大。這種砸“冰山角”的做法最終的結果是使“冰山”露出的部分越來越大，最終不能航行。最可怕的是干部可能自己還覺得十分苦惱；不是自己不努力，但為何問題卻越來嚴重，甚至積重難返了呢？
干部應該怎樣對待問題？我們不禁捫心自問：自己處理問題的辦法是否是在砸“冰山的角”？
| 
