合眾人壽張國(guó)芳:保險(xiǎn)業(yè)不能再舍保障追理財(cái) | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年09月12日 05:20 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 | |||||||||
從北大荒的大提琴手,到如今合眾保險(xiǎn)北京舵主,張國(guó)芳走過(guò)的道路,是在被選擇中不斷做出正確的選擇。面對(duì)個(gè)人人生的不確定性,身為保險(xiǎn)業(yè)一員老將,他希望更多人在面對(duì)不確定性時(shí),有所保障。 ★《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 唐韻/北京報(bào)道
7月5日,民營(yíng)股份制壽險(xiǎn)公司——合眾人壽保險(xiǎn)股份有限公司(下稱(chēng)合眾人壽)北京分公司成立,這是繼武漢、上海、南京、鄭州后,合眾人壽的第五朵“金花”。照看這朵金花的,是最早一批進(jìn)入壽險(xiǎn)業(yè)的“老將”——張國(guó)芳。 8月24日,坐在記者對(duì)面的這位57歲的保險(xiǎn)老將臉上掛著的滄桑,更顯出其肩負(fù)重任的氣勢(shì)。 曾經(jīng)為北京壽險(xiǎn)市場(chǎng)的恢復(fù)和啟動(dòng)做出貢獻(xiàn)的張國(guó)芳,在合眾人壽北京分公司總經(jīng)理的職位上能否老驥伏櫪,讓自己的第四次創(chuàng)業(yè)有個(gè)好的開(kāi)始? 行業(yè)比職業(yè)重要 18世紀(jì)末的意大利小提琴家帕格尼尼,演奏技巧出神入化,高音與低音之間的抑揚(yáng)頓挫,超乎一般演奏家的手指間的快速變化,是極高難度的挑戰(zhàn)。有人戲稱(chēng),帕格尼尼是把靈魂賣(mài)給了魔鬼,才能有如此傳奇的演出。而對(duì)于曾經(jīng)是大提琴演奏者張國(guó)芳而言,他把自己的靈魂獻(xiàn)給了保險(xiǎn)事業(yè)。 張國(guó)芳是最早一批進(jìn)入壽險(xiǎn)業(yè)的“老保險(xiǎn)”,在中國(guó)人壽的時(shí)候,曾為北京壽險(xiǎn)市場(chǎng)的恢復(fù)和啟動(dòng)做出貢獻(xiàn);1994年調(diào)入中國(guó)平安北京分公司,先后任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理;1999年調(diào)職平安總公司任壽險(xiǎn)培訓(xùn)部副總經(jīng)理,不久調(diào)任石家莊分公司任副總經(jīng)理、總經(jīng)理,經(jīng)過(guò)五年的努力,他把一個(gè)年保費(fèi)收入不到5000萬(wàn),費(fèi)用嚴(yán)重超支,在系統(tǒng)內(nèi)排位倒數(shù)第二的C類(lèi)小公司,做成了年保費(fèi)收入超過(guò)20億,系統(tǒng)排位前十名,年均創(chuàng)利4000多萬(wàn)的大型公司。 “與其說(shuō)我選對(duì)了職業(yè),不如說(shuō)選對(duì)了行業(yè)。”張國(guó)芳如此自我評(píng)價(jià)。 “1980年代開(kāi)始,是新中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的初創(chuàng)期。在這個(gè)初級(jí)階段發(fā)展期間,雖然由于歷史原因造成沉淀下來(lái)的問(wèn)題很多,但是,保險(xiǎn)業(yè)還是得到不小的發(fā)展,保險(xiǎn)主體增多,保險(xiǎn)產(chǎn)品及保費(fèi)大幅增加。”作為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授的張國(guó)芳,言談之間頗具學(xué)者風(fēng)范。 “不管怎樣,做保險(xiǎn),總要有一份責(zé)任心在里面,”張國(guó)芳停頓了一下,語(yǔ)音更加響亮,“在計(jì)劃體制下原來(lái)存在的風(fēng)險(xiǎn)一直是由政府來(lái)承擔(dān)的,人們享受著從搖籃到墓地的一切保障。目前的社會(huì)特征給我們帶來(lái)了很多利益,但另一方面也帶來(lái)很大的不確定性。從另一個(gè)層面上,在傳統(tǒng)體制下,我們也看到了一些既存的風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這些既存的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯性化。” “保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展,是社會(huì)大勢(shì)所趨,現(xiàn)在的保險(xiǎn)業(yè)并不是一張保單決勝負(fù),無(wú)論外資還是我們,都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看好了中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)。保險(xiǎn)業(yè)在中國(guó),是戰(zhàn)略性選擇。”張國(guó)芳說(shuō)。 保險(xiǎn)回歸保障 過(guò)去的張國(guó)芳,好像將軍帶兵打仗,現(xiàn)在則是運(yùn)籌帷幄,在后方指揮打仗,把戰(zhàn)略先訂好,讓將軍去打。 張國(guó)芳一貫的戰(zhàn)略是什么?答曰:保險(xiǎn)回歸保障。 2005年,恰逢中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)走過(guò)200年的歷程。從1805年中國(guó)第一家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“諫當(dāng)保安行”在廣州成立以來(lái),中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)歷清朝、民國(guó)和新中國(guó)三個(gè)不同的歷史時(shí)期,走過(guò)漫長(zhǎng)而曲折的發(fā)展道路。但“我為人人,人人為我”,保障功能始終是保險(xiǎn)業(yè)的核心。 但現(xiàn)在時(shí)代仿佛不同了,在張國(guó)芳看來(lái),現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)事業(yè)搞成這么多的投資型產(chǎn)品,這樣保險(xiǎn)好像變成了另一種行業(yè)。目前的壽險(xiǎn)市場(chǎng)上,帶有投資性質(zhì)的萬(wàn)能險(xiǎn)、投連險(xiǎn)更受追捧,這跟保險(xiǎn)的基本保障功能剛好相反,因?yàn)楦咄顿Y回報(bào)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)。 “大家的眼光都越來(lái)越短視,利潤(rùn)率不斷下降,保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越辛苦,于是投資型保單便成批地出現(xiàn)了。這不僅傷害行業(yè)、也傷害客戶(hù)。有的消費(fèi)者買(mǎi)了投資型保單,出了事故之后,應(yīng)當(dāng)?shù)玫降谋kU(xiǎn)賠償卻寥寥無(wú)幾。” 雖然西方國(guó)家的保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品頗多,張國(guó)芳卻不以為然,西方國(guó)家大都在保障型保險(xiǎn)產(chǎn)品基本飽和的市場(chǎng)環(huán)境下轉(zhuǎn)向理財(cái)型產(chǎn)品的,中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)卻跨越性地選擇了大面積開(kāi)展類(lèi)似的理財(cái)型保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。“我不反對(duì)保險(xiǎn)公司追求利潤(rùn)的做法,但全行業(yè)都來(lái)這樣做而忽視甚至放棄了所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。保險(xiǎn)公司推出理財(cái)服務(wù)并沒(méi)有錯(cuò),但過(guò)多的投資型產(chǎn)品,就會(huì)造成對(duì)公民保障程度虛擬化,這樣會(huì)坑害消費(fèi)者。”張國(guó)芳說(shuō)。“保險(xiǎn)應(yīng)該回歸保障,而且應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)推出一目了然的保險(xiǎn)產(chǎn)品,個(gè)人理財(cái)則應(yīng)該通過(guò)股票、基金等綜合投資得以實(shí)現(xiàn)。保險(xiǎn)業(yè)的責(zé)任就是要靠自身的穩(wěn)健來(lái)保障整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。一種正確的保險(xiǎn)事業(yè),它能使我們的后代不會(huì)因突發(fā)事件,而夭折了幸福,能使我們不僅老有所養(yǎng),而且老有所樂(lè)。” 從北大荒的大提琴手,到如今合眾保險(xiǎn)北京舵主,張國(guó)芳走過(guò)的道路,是在被選擇中不斷做出正確的選擇。如今,他希望更多的人在面對(duì)不確定性時(shí),有所保障。 保險(xiǎn)以需求立足 保險(xiǎn),無(wú)疑是具有極高的公益性和社會(huì)性的事業(yè),但讓眼前的這位保險(xiǎn)老將說(shuō)起來(lái),保險(xiǎn)業(yè)可沒(méi)那么簡(jiǎn)單。 足球明星馬拉多納的腿、著名鋼琴家克萊德曼的手、美國(guó)艷星喬丹豐滿(mǎn)的胸圍和伊麗莎白·泰勒的一雙紫蘭色眼睛……發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)公司已經(jīng)為顧客的需求研發(fā)相應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品,此時(shí),我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,仍是保險(xiǎn)公司推出什么產(chǎn)品,客戶(hù)就買(mǎi)什么產(chǎn)品,很少考慮消費(fèi)者的需求。 保險(xiǎn)公司雨后春筍般地產(chǎn)生,并不能掩飾在我國(guó)大部分保險(xiǎn)公司不僅城鄉(xiāng)不分,連收入高低也不分,實(shí)行撒網(wǎng)式推銷(xiāo)。保險(xiǎn)公司也很少投入人力和物力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,以至消費(fèi)者需要什么產(chǎn)品心里不清楚,社會(huì)需要什么產(chǎn)品更不清楚。 “保險(xiǎn)公司要找到客戶(hù)買(mǎi)保險(xiǎn)的需求,”統(tǒng)領(lǐng)合眾人壽北京“棋局”,張國(guó)芳做出了新的作戰(zhàn)方針,“當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高與保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展滯后的矛盾,即保險(xiǎn)供給不適應(yīng)保險(xiǎn)需求。” 現(xiàn)在我國(guó)的壽險(xiǎn)市場(chǎng)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整階段,而本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念越早根植在我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中,轉(zhuǎn)型就會(huì)越快。合眾人壽要成為一家永續(xù)發(fā)展的企業(yè),張國(guó)芳認(rèn)為,找準(zhǔn)消費(fèi)者需求這把利劍是關(guān)鍵的一環(huán)。 在無(wú)差異中尋找差異,在差異化中塑造需求。在張國(guó)芳的戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)中,一方面是尋求消費(fèi)者需求,而另一方面是改變消費(fèi)者觀念。 “‘諱談風(fēng)險(xiǎn)’的民族心理,也讓國(guó)人對(duì)保險(xiǎn)避而遠(yuǎn)之。” 文化的改變是需要付出巨大努力的,消費(fèi)者保險(xiǎn)心理的培育任重道遠(yuǎn)!對(duì)于57歲的張國(guó)芳本人而言,此時(shí)卻意味著他第四次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始,而比他年輕不少的萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石等企業(yè)家們,已經(jīng)開(kāi)始享受登山等休閑生活。 “目前民眾對(duì)社會(huì)保障制度有所不滿(mǎn),說(shuō)明我們保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)該提供的保障有更多,更多……”張國(guó)芳說(shuō)。 |