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訪陽光財產保險股份有限公司董事長兼總裁張維功
鄭莉莉
通過與389家企業的談判，張維功最終選擇由國有大型企業中石化、中國南方航空、中國鋁業、中外運、廣東電力和北京的2家中小企業投資共建保險公司。于是，9月6日，陽光
財產保險股份有限公司正式開業，開業儀式上，記者專訪了公司董事長兼總裁張維功。
據悉，公司注冊資本金11億元，其中5家國有企業的股東出資2億，占股比達18.18%，另外兩家中小企業共出資1億元。陽光財險的籌建中曾一度調整過股東結構，原來股東之一的中國船舶退出投資，取而代之的是廣東電力。
對此，張維功表示，目前的股權結構是他認為最為合適的，因為股東方面和公司建立的投資戰略理念完全一致。陽光的理念是立志打造最具品質和實力的保險品牌。他說，“股東方的背景非常符合我的追求，大企業才有實力保證我們在金融領域的長期投資。”
大企業的投資背景讓業界看到陽光財險的目標遠大，這不免讓人聯想到中意人壽當初簽下中石油億元大單的風云故事，陽光財險自然也不會放棄自己的大背景。張維功透露，有些股東也提出了業務方面的相關需求，目前正在和股東商討涉及一些承保的方案，尤其在風險評估、防災防損方面。公司將專門成立一支符合股東需求的服務項目小組，現在正探討一些合作的方式和內容。他告訴記者：“面對股東業務一定要全力以赴，但股東外的業務也要重視，陽光是要面向整個保險市場的。”
張維功稱，股東和公司對經營目標的預期是高度一致的，公司的短期目標是三年內成為中國最好的新型保險公司，長期目標是十年內成為最好的保險公司。對于“最好的”詮釋，張維功解釋說，“品質是通過集中的文化表現，實力通過三個能力體現，包括市場能力、盈利能力和可持續發展能力。”
日前，陽光財險股東之一的中石化又投資了安邦財險，張維功對此事表示支持的態度。他表示，不僅歡迎中石化投資別的保險公司，也歡迎其它股東去投資別的保險公司，這說明股東們對投資保險意識在增強。股東投資的角度雖然是一樣的，但投資的主體和將來經營的風格肯定是不一樣的，比較一下可能更促進彼此的發展。
其實，陽光財險總公司和分支機構的籌建工作一直風風火火，北京、上海、江蘇、廣東、山東、深圳、重慶、河南、黑龍江9家分公司同時開始籌建。如此大手筆不僅因為雄厚的股東資金盾牌，更有一支張維功放心的團隊。
張維功表示，組建公司有4個原則：“一把手”原則，管控原則，市場容量原則，盈利原則。分支機構的鋪設，是先選好人，組建一個好的領導班子，才能實現陽光的理念追求，分支機構的發展一定是要結合陽光的發展戰略、發展理念和風險管控能力。
他說：“總公司建立的風格和分公司的風格是不一樣的，總公司要體現一種管控能力，分支機構要能求得現實的市場能力，通過總公司的管理，使分公司得到有效的風險控制，同時保持良好的市場能力，求得比較好的結合。現在有些是需要改變和改造的，但更多是要塑造。陽光財險的文化不允許出現的東西一定是要隔絕的，包括原有公司的一些做法，我們的人員素質最終要培養出新的觀念，對陽光財險文化的追求。”
公司對分公司做出決定，對經當地監管部門驗收合格可以開業的分支機構，要進行再驗收，必須達到公司對應的語言、行為、業務技術和服務規范標準才能正式開業，并且把評分結果載入分公司年度經營的考核標準。目前，黑龍江、江蘇和山東已通過了驗收。
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