“有太多的國(guó)際并購(gòu)實(shí)例告訴我們，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合最終依然分道揚(yáng)鑣，比如花旗與旅行者。另外，對(duì)于目前急于想搭建金控平臺(tái)的這幾家銀行來(lái)說(shuō)，牌照的意義要遠(yuǎn)大于規(guī)模。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)郝演蘇表示，銀行花在中小保險(xiǎn)公司身上的投資成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大公司，且在后期整合時(shí)容易植入銀行自己的文化與品牌理念。

　　業(yè)內(nèi)人士建議，短期內(nèi)銀行不應(yīng)對(duì)投資的保險(xiǎn)公司抱太高的利潤(rùn)期望，首先應(yīng)去了解分析市場(chǎng)真實(shí)需求，先從已有客戶的保險(xiǎn)需求開(kāi)始，以后再考慮進(jìn)一步擴(kuò)張。(楊汛)

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