本報記者 趙萍

　　“走出去總歸是應該的，但時機非常重要。選擇什么樣的對象，什么時候下手，這是值得我們好好去研究的。”

　　3月5日，全國政協委員，中國人壽保險集團(以下簡稱“中國人壽”)總裁楊超在京豐賓館接受本報記者專訪時做出上述表述。他向記者詳細解說了中國人壽對于海外投資的思路，以及對投資對象的甄選標準。

　　海外投資術

　　《21世紀》：中國人壽作為三地上市的大公司，一舉一動、一言一行都受到投資界的高度關注，次按風波之下，中國人壽有沒有海外投資的打算？

　　楊超：走出去是必要的，但一定要頭腦清晰，要選擇合適的時機和對象。

　　《21世紀》：既然有打算，那么中國人壽走出去的目的又是什么呢？

　　楊超：出去的目的很清楚，第一個是提高投資回報；第二個是通過戰略性收購、并購，引進先進的技術，改善和提升我們自身的管控能力和水平，提高我們的經營決策水平。

　　《21世紀》：雖然我們知道中國人壽的投資風格比較謹慎，但對于至今沒有行動還是有些不理解？

　　楊超：現在社會上有種共識，我國的金融業特別是保險業，起步比較晚，底子比較薄、基礎也比較差。我們自己也承認，綜合素質跟先進的國際頂級金融服務集團相比，都還有一定的距離。

　　但通過這次的次按危機，我們也明顯看到國際很多金融企業在公司管理、在經營決策上暴露出來的問題。

　　也許這次次按風波可能很快會過去，但以后是否會有其他的金融危險我們不得而知。所以對于我們來講，走出去是必須的也是完全有必要的，但是管控、安全是至關重要的，就像我們經常談到的投資原則“安全、流動、收益”，我們從來都把“安全”放在第一位。不能去冒險，不能去冒進。

　　《21世紀》：您心目中的投資對象的標準是什么？

　　楊超：目前歐美市場上可以投資的企業有三種情況，一種是受次按影響很大，損失慘重。從去年年底到今年年初一直有公司來找我們。

　　第二種情況，一些公司從目前公布的情況來看它有損失，損失不大，但還沒有完全見底。第三種情況，一些公司自身沒有次按損失，但受到次按危機的波及和整個金融市場、資本市場的影響，其估值有所下降。如果這樣的公司也有意向的話，我覺得這種公司是可以投資的好公司，因為其基本面沒有改變。

　　《21世紀》：中國人壽是想單方面投資嗎？

　　楊超：我們的思路基本上是“你中有我，我中有你”，過去我們一味地想引進的決策已經改變。過去很多的機構投資者、財務投資者都很原意進來，但那不是我們想要的，我們一定要對我們有幫助的公司。

　　《21世紀》：既然已經考慮這么成熟，那么現進展如何呢？