張文偉財務大集權中英人壽年中增資

http://whmsebhyy.com 2006年01月19日 19:40 21世紀經濟報道

　　本報記者趙萍

　　北京報道

　　1月18日，中英人壽保險有限公司(以下簡稱“中英人壽”)在京宣布“財務共享服務中心項目”正式啟動。另據中英人壽一位副總裁透露，公司首次增資計劃于2006年年中進行。

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　　中英人壽總裁張文偉對記者說，目前的財務管理模式是中英人壽發展的瓶頸。

　　“中英人壽已經進入快速發展時期，如果不集中管理就會容易失控。”中英人壽總裁張文偉說。

　　張文偉有一個“10×10×10”的發展戰略，即在2010年，在選定的10個省市設立分公司，并在分公司及其所轄分支機構所在地區，新業務標準保費平均達到市場份額的10%。

　　“在我們做‘10×10×10’財務規劃的時候，我們突然發覺，每開一個分公司起碼要10-20個財務人員，甚至是30個人，如果按照現有的財務管理模式，到2010年，僅財務部就會有不少工作人員，這對公司的人力資源管理、成本控制等都將是一個巨大的考驗。”

　　他說：“因此，我們非常堅決地要建立財務共享服務中心。如果財務能夠集中，就能把一些專業財務人員的時間騰出來，讓他們能夠在決策和分析方面發揮多一些，而不是埋頭于填單、簽字、查賬。”

　　同時，業務與財務數據大集中后，公司的管理更加透明和嚴謹，業務擴張也更加高效率。

　　據中英人壽負責財務與投資的副總裁俞寧介紹，實現財務數據集中管理后，支持中心將主要負責會計制度和核算規則政策設計、財務人員培訓、分支機構會計核算指導等內容；總公司擔綱資金規劃和融資決策、制度設計及統一、稅務策劃和內部

審計，以及對外披露和合并報表；而分支機構則完成相應的執行工作，及與地方財政和稅務關系處理、日常賬務和核算處理等。

　　整個項目有三大環節，將所有財務數據集中到共享中心技術平臺上、統一財務流程及核算標準、改變整個財務管理的模式。完成了以上三個環節，財務大集中才能算順利實現，預計最終的實現時間要到2006年12月。

　　由于現有的管理人員中，股東派員的比例相對較高，接下來要盡量扶持本土人才，財務人員就是其中之一。

　　“因此，財務大集中不會直接導致現有機構的撤并，但在今后財務人員的招聘中，會相應精簡編制，而盡可能培養現有分公司的財務人員，成為后續分公司財務部門的業務骨干。”俞寧說。

　　除了上述的財務中心外，在張文偉的規劃中，還有已經在廣州落成的營運與IT中心和尚在規劃中的客戶服務中心、電話行銷中心、培訓中心，共五大中心，最終實現由總公司各職能機構對全國各分支機構提供策略指導和輔助支持，從而實現有效成本控制。

　　2005年12月15日，中英人壽正式遷都北京。張文偉認為，這意味著中英人壽初步完成在中國發展前三年的布局，即總部定位北京，東有福州、西有成都、南有廣州、北有北京，四個方位各開設一家分公司，“而未來三年，中英將在中國開設另外6家新的分公司，在20個城市中開展業務。”

　　張不愿提前透露另外六家分公司的選址，但言語間表現出了對重慶市場的偏愛，并明確表示上海及東三省都不在上述規劃中。

　　隨著發展速度的加快，中英人壽對補充資本金的需求凸現出來。

　　張文偉表示，在制定“10×10×10”戰略時，中英人壽已經獲得中外股東的認可，并確定了從2006年起，在未來幾年中不斷增資的總體計劃。

　　他很肯定地表示，英杰華和中糧集團的財務實力都非常雄厚，雙方股東會同步增資。而且由于他在制定“10×10×10”戰略時，已經向雙方股東進行總體規劃的說明，包括虧損及對資本金的需求都不是在日后的經營中逐年提出的，因此比較容易得到股東的首肯。

　　“譬如說英杰華，已經把這邊(中英人壽)到2010年前要用的錢抽出來，就剩下把錢匯進來這么簡單。”張文偉笑稱。但對具體的增資額度，他表示不便披露。

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張文偉財務大集權 中英人壽年中增資

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