平安三核心高管跳槽 模仿平安為合眾人壽口號

　　-本報記者 袁滿 北京報道

　　被稱為中國保險業“黃埔軍�！钡钠桨策@次被觸到了痛處。挖角者挖走了平安的核心層。

　　1周前，平安壽險副總經理兼北區事業部總經理丁當、廣州分公司總經理胡國萍和黑

龍江分公司總經理夏樹海幾乎同時向總部遞交了辭呈。

　　“太突然了！”在平安工作多年、見慣了平安人才外流的一位管理者也不得不對這次挖角事件表示詫異�！叭绻�說以前挖走的更多是平安二線甚至三線的人員，這一次卻是真正一線的骨干，他們正處于明顯的上升勢頭，在平安的前景看好�！�

　　跳槽的三人有著一個共同的新東家——合眾人壽。這家開業不到1年的壽險公司，以迅猛著稱業內，“模仿平安”是其公開口號。直接導演這場挖角大戲的合眾人壽人士頗有意味地表示“一切剛剛開始”。

　　平安三將

　　從平安辭職的丁當等人旋即赴合眾人壽武漢總部。待一系列報批手續完成，丁當將成為合眾人壽新掌門，擔任總裁一職；胡國萍則任副總裁；夏樹海將被派遣到北京擔任總經理。1個月前，合眾原常務副總裁梅新辭職。

　　現年43歲、記者出身的丁當1992年加盟平安，1996年被委任為深圳分公司總經理，1998年任北京分公司總經理。2003年，平安將全國市場劃分為北區、中西區、南區、東區四大事業部，丁當遂成為鎮守北方大營的統帥，將所轄市場打造成業績最優秀的區域。

　　一位與丁當多年共事的平安管理者對其評價是“頗具大將風度，善于統籌全局”。

　　胡國萍則是從基層干起的營銷高手。1995年，時為華東師大教師的胡國萍因感到自己已“看不懂外面的事”，進入平安上海分公司的營銷部，從試用員工做起。

　　1999年因業績突出，胡升任南京分公司總經理助理，將業績排名第十的南京分公司提升到平安系統內全國第二。2001年任上海分公司總經理，將上海業務做到了全國最大。而胡離開平安前的最后業績則是，將具有“A類集中營”之稱的廣州分公司業績提升為全系統前三強。平安廣州分公司業務一直不好，份額居市場第四，甚至排在友邦、信誠之后，胡執掌之前，已有四五位平安A類骨干在此英雄折腰。

　　原本要坐鎮北京的夏樹海也是業務拓展型的干將。2002年時任內蒙分公司總經理的夏樹海，把原本倒數的機構做到了平安系統前十。2003年底，夏調任黑龍江分公司總經理，目前該機構的系統業績在平安排第二。截止今年9月底，當年計劃已完成123%。

　　一位平安人士表示，按照平安對干部的劃分，三人都處于A類，是集團的核心骨干。

　　合眾的吸引力

　　一家開業不到一年的壽險公司究竟是用怎樣的手法，將平安的英才招致帳下？

　　除了薪酬這個必要的因素外，股東方代言人——董事長戴皓無疑是個關鍵人物。

　　合眾人壽一直對其股東架構比較低調，但京城

　　作為一個真正想做事的人，41歲的中發集團董事局主席兼總裁戴皓在2001年的一場車禍后開始信佛。用戴皓自己的話說，自己在坐上輪椅的同時，也變得更為平和、務實和進取。

　　對于丁當，除去股東方做事的誠意，打動他的還必須有施展自身才干的空間。為此，原本董事長總裁一肩挑的戴皓將讓出總裁之職，由丁當擔任，并承諾放手讓其按照自己的理念行事。

　　未經證實的說法，在離開平安前，丁當已被定為平安壽險總經理的候選人。平安新聞發言人盛瑞生則表示，丁當是平安非常優秀的管理干部，公司做了認真的挽留，但還是尊重他個人發展的考慮。

　　而丁當的選擇則更多顯示出他詩人出身的理想主義情懷，“沒有懸念的人生是悲哀的”。

　　半年時間里，合眾人壽即經在湖北、河南、江蘇、上海、北京、山東六家分公司相繼開業。目前，總保費已突破3個億，在全國37家壽險公司中排名第16位。

　　丁當一行新團隊的到來無疑將為合眾注入新的催化劑。在初步實現了“據守中原，搶灘長三角、環渤海灣”的機構戰略布局，接下來的重點是怎樣將現有的布局網點做強，總體上保持有節奏的擴張。

　　復制平安

　　“我們就是要學習平安�！蓖诮且环降暮媳娙藟壑毖圆恢M自己對平安的推崇。

　　平安是歷次挖角的主攻對象。據內部人士透露，幾年來，平安高管的流失率近10%。今年平安，已有不下10個分公司老總一級的高管被新籌建的保險公司挖走。

　　剛開業的

　　對于歷次挖角，盛瑞生表示，目前，平安的人才流動比例在可控范圍內，不會對公司整體業務產生震蕩。丁當所留下的空缺已由中西部事業區總經理吳鵬填補。

　　“關鍵是機制�！逼桨踩耸客嘎�，平安的業績考核機制極為嚴格。A類干部每年都要進行同級業績排名，不合格的第二年取消提薪，連續三年不合格的就要下臺。而在每次對員工的考核中，平安都會圈定一些潛在人才進行培養，因此，每個職位都有備選人才，一旦有人離職，這些候補者就能迅速補上。

　　馬明哲的用人哲學在平安公司內部頗為流行——“有發揮的平臺、有成就感、有合適的收入、工作雖然有壓力但很開心”。平安目前400余名A類干部絕大部分來自于內部選拔。但在排名前100的高管中，61位來自海外。

　　無數次的挖角塑造出一個個“小平安”，人員的流動帶動了這些企業在管理體系上向平安靠攏。盛瑞生表示，企業核心