非常華安

　　本報記者 藍姝 廣州、深圳報道

　　華安保險董事長李光榮現在最忙的事情是面試新人。

　　華安的網站上“秀”出了一張頗為引人注目的招聘啟事，“本次招聘由李光榮先生親自直接面試，應聘者將直接與李光榮先生溝通”。

　　招聘啟事背后的是，12家分公司接連開張，華安正面臨人才缺口。

　　自從李光榮走上前臺，這家首家民營資本控股的保險公司就進入了一個新的時期。

　　急速擴張之后

　　從4月27日到6月10日，華安保險湖北、寧波、陜西等12家省級分公司相繼開業，李光榮忙于出席開業儀式、發表講話，他戲稱自己成了“開業董事長”。

　　在李光榮看來，原來的11家分公司，加上這12家新的公司，華安基本上完成了其在全國的戰略布局，這是華安邁向“新三年”中關鍵的一步。

　　華安加快分公司布局的戰略緣自其“三搶戰略”——“搶占主要城市、搶分市場份額、搶奪優秀人才”。李光榮希望此番擴張之后，華安能跳出保險業第三集團，跨入第二集團，拉開與眾多小型保險公司的距離，資產規模和盈利水平進入全國前五強。

　　兩個月內開12家分公司，華安的速度的確讓業界側目，“別說打市場了，人力、財力都難以跟上節拍”，廣州一家財險公司的部門負責人如此評價。

　　按照一般路徑，一年內能夠獲得一家分公司的牌照，籌備一兩家分公司就算是不錯的了。1996年與華安同時期設立的永安財產保險資產規模上與華安旗鼓相當，其在2004年幾乎沒有拿到新設立分公司的牌照。而按照流程，一般是保險公司先要遞交開辦分公司的材料，獲批準籌辦后，人員到位，場地物色時間約為半年左右，然后將籌備情況報告保監會，達到一定的條件后保監會才會正式允許開業。

　　目前，華安12家分公司相關總經理級的高級人才還沒有到位。一些已經開業的分公司管理人員則仍由總公司籌備組人員暫時擔當，他們大多不熟悉當地市場，缺少迅速打開市場的人脈與資源；同時他們中相當一些人臨時接到通知，離家時間要半年甚至一年，而籌備工作又相當辛苦，“每天想的就是什么時候才能夠熬到回家的那一天”。

　　李光榮走向前臺

　　2004年12月27日，保監會批復華安董事會遞交的高管任職申請：李光榮擔任華安董事長，蔡生擔任總經理。

　　李光榮正式由幕后走向前臺。

　　據有關媒體報道，李光榮在2002年8月份被長沙公安機關以涉嫌侵占資產被長沙警方在廣州逮捕。但隨后長沙市公安局及檢察院對李光榮及其涉嫌的有關案件作出了撤銷取保候審和不予立案的處理決定，個中原委至今成謎。

　　2002年11月25日，華安保險召開董事會，持有特華4%股份的方勝平被選為董事長，李光榮只任副董事長，同時出任華安副董事長的還有陶小敏，劉昌貴任總經理。陶小敏還被任命為華安廣州分公司總經理。

　　但局勢很快發生了變化，2004年初，湖南分公司總經理李建榮接替陶小敏，陶同時淡出華安董事會，而劉貴昌的總經理位置很快由蔡生接任。2005年，華安開始進入李光榮所稱的“新三年”時代。

　　現在諸多事情李光榮都親歷親為，他馬不停蹄地穿梭于內部整風、新產品上市、12家分公司開張。

　　與推進擴張同時進行的是對華安上上下下稽核了三個月。李光榮稱這是“移交一批、請退一批、重用一批、引進一批”，而在一些場合，李光榮又形容為“消滅碩鼠！發現一個‘殺掉’一個，無論職務多高、背景多大，一律按法律法規和公司制度懲處，夠移交司法機關的堅決移交，夠開除的一律開除，決不手軟。”

　　這實質上是一次稽核名義下的內部整頓，稽查行動消除了華安原來存在的一些管理問題與漏洞，成為華安內部的一次大整風。這次整風也帶來了華安的人事動蕩，董事會成員除了李光榮，其他成員都是新面孔。

　　另一方面，李光榮還在華安進行著新的“精神改造”。年初李光榮在華安上下推出“責任、專業、奮進、華安保險：與你共成長”新理念。此外，李光榮此前還拿出“四個四”擺正四個關系、站在四個源頭、堅持四個說話、反對四種傾向。而對于最受關注的“資本、知識、本事、事實”，李公開稱以股東身份，解釋特華作為股東的追求。

　　事實上，李的講話，一定程度上成了新開業公司克服困難，打開市場的安慰與動力。當然，這也被一些業界人士評價為“洗腦”。

　　資本的舞步

　　李光榮頭上籠罩著一堆頭銜，特華投資控股有限公司董事長、總裁，廣州羿豐貿易有限公司董事長，中國博士后特華科研工作站理事長，北京特華財經研究所所長、北京創業投資協會副理事長……

　　李確實有相當不一般的從業經歷，他先后擔任過湖南省財貿辦公廳科長、中國銀行湖南分行

　　除了良好的人脈關系，李被業界看作是一位長袖善舞的資本運作高手。在2002年那次進入華安的股權收購中，出現了與廣州特華步履一致的行動者——深圳市深信創業投資、深圳市慶寶科技、廣州市鑫中業投資、廣州利迪經貿、廣州市百澤實業、廣州市澤達棉麻

　　在進入華安前臺同時，地處安徽銅陵的上市公司精達股份發布公告，李光榮占88%股權的廣州特華投資有限公司與湖南湘暉資產經營公司和湖南新世界將精達股份順利收入囊中。坊間流傳，在這宗廣受關注的聯合收購事件中，不僅國有資產遠低于凈資產值，而且通過合作伙伴全面收購控股股東股權(湘暉與新世界作為合作伙伴收購了精達控股股東精達集團100%股權)，間接控制上市公司，巧妙地規避了要約收購，李光榮顯示出高超的財技。

　　有關財報顯示，廣州特華每年的主營業務收入在1000萬元左右，主要為提供財務咨詢服務。2.79億總資產中，其中固定資產就占1.77億，流動資產占1.03億元。而2003年其收購精達股份前，貨幣資金余額僅為102萬元。

　　當年李光榮就是通過旗下特華投資控股收購了華安股權，李在華安經常強調股東背景這種優勢，他稱特華投資可以送華安走一程。2004年底，華安稱特華兩個億的增資擴股資金到位，這遠超出了該公司注冊資本5,000萬元。

　　在有關場合，李表示將利用特華的優勢打造出一支一流的資產管理隊伍。但業內認為，李的目的可能不僅在于特華介入華安的資產管理，華安也許會成為特華的一個重要資本平臺。有業界人士預言，“將來華安一定還能夠賣個好價錢”。

　　2004年，華安11家分公司保費收入為14.6億元，同比增長88.63%，但依然沒有實現贏利。