中國企業奏響和諧社會的強音

　　李元友／文

　　健康、和諧、可持續發展是中國企業肩負的重大歷史使命。在2005年“全國企業家活動日”上，來自全國各地、各條戰線上的企業家結合自身發展狀況，共同探討這一重大課題。

　　落實科學發展觀，推動企業永續發展，中國企業家任重道遠。

　　健康發展的企業才能成為和諧企業

　　再保險是為保險公司分散風險的一種制度安排，人稱“保險的保險”。我國再保險業務的發展晚于直接保險業務，直到1996年中國才有了第一家專業再保險公司。至今已走過了9年的創業歷程。在此期間，每當遭遇重大危機，中國再保險(集團)公司都堅持發展這個硬道理，從經濟發展和保險市場實際情況出發，面向市場，創新體制、創新管理、創新服務，執著地探索一條適合中國國情的民族再保險業健康發展之路。

　　發展中遇到困難，必須用發展的思路去解決。這是中國再保險(集團)公司總經理戴鳳舉在實踐中最為深刻的體會。2001年我國加入世貿組織，承諾法定分保每年降低5個百分點，到2006年完全取消。這對于主營法定再保險業務的國有中國再保險公司，無異于致命的當頭一棒。在最困難的時候，他曾向保監會呼吁，中國再保險公司到了《國歌》歌詞里的“最危險的時候”。

　　在國務院和保監會的支持下，再保險公司被“逼上梁山”，逼出了以投資主體多元化為特色的股份制改革：一是實行產、壽再保險分業經營，加大商業分保的拓展力度；二是借鑒國際經驗，主營再保險業務，同時發展直接保險業務，實現業務結構多元化；三是旗下子公司吸收外資和社會資金入股，擴大資本金，提高承保能力和國際競爭力。經過近3年的努力，現已基本形成集團化、多元化、專業化管理架構和經營格局。目前，中國再保險集團旗下已經擁有中國財產再保險、中國人壽再保險、大地保險公司、中再資產管理公司、華泰保險經紀公司和中國保險報業股份公司6家子公司，涉及直接保險、再保險、投資、保險經紀、教育培訓、傳媒等多個領域。而“一拖六”架構的成形，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。

　　只有健康發展的企業，才能成為和諧企業。這是戴鳳舉在實踐中的又一深刻體會。發展使他們度過了因法定分保逐步取消而帶來的經營困難，按保費規模和資本金等項指標進行比較，中國再保險集團已名列亞洲再保險公司之首。據了解，9年中，中再集團的業務量逐年增長，年保費收入從1996年的79.35億元增長為2004年的206.12億元。9年累計收入分保費1295億元，支付賠款700億元，提取各類準備金195億元。9年中，創造了50.56億元的利潤，公司資本金由13億元增加到了39億元。業務發展了，人員素質和福利待遇水漲船高，企業戰略目標定位于建設有國際競爭能力的世界一流再保險公司，凝聚力也大大增強了，公司沒有集體上訪和人才外流的現象。為此，戴鳳舉說，只要我們在發展過程中處理好人與人、人與企業、企業與環境、企業與社會的和諧關系，就“沒有鉆不出的窟窿，沒有結不成的緣，再長的路程也能繞過那道彎”.

　　中國再保險(集團)公司的發展創業經歷，從微觀層面的一個例證表明，健康發展是構建和諧企業的物質基礎。正如戴鳳舉所言，企業是社會的細胞，如果我們每一個企業都通過健康發展，奠定構建和諧企業的物質基礎，那么對于小到構建和諧家庭，大到構建和諧社會，我們都將作出有益的貢獻。

　　堅持以人為本才有企業的可持續發展

　　“作為一個企業經營者，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。同時，也要堅持以人為本，讓發展的成果惠及每名企業員工；堅持和諧發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。”這是中國石油管道局局長蘇士峰的深切體會。

　　從企業跨越式發展的實踐中，蘇士峰體會到，發展是硬道理，持續發展更是企業家不懈的追求和永恒的真理。他認為，一個企業在不同的發展階段，盡管戰略和措施不同，但在可持續發展的進程中，要始終把構建企業與社會、與環境、與員工的和諧作為重要任務，才能為企業的持續發展營造和諧的氛圍、創造良好的條件。

　　據悉，管道局作為中國石油的一家特大型國有企業，自1999年第二次創業以來，以創新思維、實現超越的精神，爭雄國內、走向世界的決心，誠信求實、追求卓越的理念，在建設世界馳名品牌、領先行業技術進步的過程中，認真履行國有企業的經濟、政治、社會三大責任。5年來，始終把發展作為第一要務，凈資產增加36億元，主營業務收入增長3倍，國際業務收入由每年240萬美元增加到3.5億美元，占總收入的三分之一以上，利潤由460萬元增加到年3.85億元，職工收入平均每年增長20%以上，實現了跨越式發展。

　　作為一個管道工程企業，他們堅持按國際標準，嚴格執行QHSE管理體系。近年來，先后在國內外建設了14000多公里長輸油氣管道，翻越了秦嶺、太行、大巴、川東鄂西山區等幾十座高山峻嶺，穿越了長江、珠江、黃埔江、松花江、黃河、淮河、尼羅河等幾百條河流，經過了許許多多的自然資源和野生動物保護區，沒有污染一條河流、沒有破壞一塊植被、沒有傷害一只動物，恢復地貌，建設成綠色通道、生態工程，實現生產與自然環境的和諧；堅持當地政府及管道沿線百姓和睦相處，建一項工程，交一方朋友，樹一座豐碑，實現企業與社會的和諧。

　　因此，蘇士峰認為，一個企業的發展不是和諧，一個行業的發展也不是和諧，只有整個社會和諧發展，社會主義和諧社會才能實現。為推進中國企業實現健康、和諧、可持續發展，他提出三點建議：

　　第一，無論國有企業還是民營企業，都要堅持以人為本，都要懂得尊重、善待關愛和激勵員工，讓發展的成果惠及每名員工。要把員工作為企業最重要的資源和財富，發揮其最大的創造力，實現其最大的人生價值。

　　第二，構建資源節約型的經濟發展模式。人類發展的歷史經驗表明，發展決不能以浪費資源、破壞環境為代價。否則，將使人們付出沉重代價，最終也會危及發展本身。

　　第三，努力創造公平合理的競爭環境。中國先哲曾說過“道并行而不相悖”。企業間應加強相互學習和借鑒，共享人類創造的經驗和財富，共同推動中國經濟的持續發展。

　　實現可持續發展是企業家的使命

　　“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，具體包括：產業結構和效益、規模的合理平衡，生產要素的合理配置，經營機制的合理調整以及安全生產、環境保護和從業人員的素質教育等諸多方面。自貢鴻鶴化工(集團)有限責任公司董事長、總經理彭布爾認為，一個企業必須要有內部結構和運行機制的“健康、和諧”，才有可能實現“可持續發展”。一個企業還必須要有外部環境的健康、和諧，才有可能實現可持續發展。國家和社會對于企業的所有這些要求，毫無疑問也就是“企業家的使命”。

　　奉獻國家和社會，是企業發展的內在要求。彭布爾認為，任何一個具有遠大抱負的企業和企業家，都應當以奉獻國家和社會為榮，以損害國家和社會為恥。所以“健康、和諧、可持續發展”理所當然要成為中國企業家的追求。

　　據悉，作為重化工企業的鴻鶴化工，在追求“健康、和諧、可持續發展”進程中，推出了三項重大舉措：

　　一是堅持貫徹“節約資源，保護環境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、循環經濟”的環保理念，實施了一系列環保治理工程，其中尤以利用熱電煤渣和副產品石灰為原料，投資1.8億元建成的年產40萬噸干法懸窯水泥生產裝置治理環境污染為代表，實現了廢棄物的綜合利用；

　　二是堅持合理調整產業結構，采用先進技術改造落后工藝設備，5年投入10多億元，已經形成基礎化工、精細化工、醫藥化工“三大支柱”和聯堿、氯堿、甲烷氯化物、醫藥、建材、化工機械六大產業的發展格局，2005年經營規模比2000年翻一番；

　　三是堅持主張“靠改革來解決企業的活力問題，靠發展來解決人員的富余問題”，“用同樣多的人干更多的活”，20世紀90年代以來，7000多名職工無一人下崗，并在“十五”期間解決社會就業800多人，為地方社會的和諧、穩定作出了貢獻。

　　根據自身經驗，彭布爾談了三點體會：

　　第一，企業家必須義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續發展”的歷史使命，充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，不做以犧牲資源、環境為代價的事情，堅持不懈地追求“健康、和諧、可持續發展”的目標；

　　第二，企業家和政府都要遵循經濟規律，突出市場化原則，更大程度地發揮市場在資源配置中的基礎性作用，實現資源的可持續協調開發，保護資源的合理配置，增強企業的活力和競爭力，防止和反對除涉及國家安全、公共事業以外的產業和行業壟斷；

　　第三，企業家和政府都要重視和加強宏觀預警機制，建立起企業與政府之間的互動機制，促進國民經濟“健康、和諧、可持續發展”。

　　(中國企業報4月12日)