南沙工廠的大豆全部由美國、阿根廷和巴西進口，盡管加工只需要4個小時，但實際的訂單銷售要滯后一個月。據介紹，南沙工廠于2006年9月投產，年加工大豆150萬噸。而植之元另外一個位于廣州新塘的老廠，早于1996年投產，設計產能60萬噸。據透露，單是一期工程投入就高達7億元，二期保守要在4億元以上(已進入評估和報建)。南沙工廠的產成品包括四級豆油、豆粕以及濃縮磷脂。據稱，三期工程將向下游產品延伸，計劃每天生產1000-2000噸精煉油。

　　植之元南沙工廠干凈、整潔，沒有什么粉塵。映入眼簾的是縱橫的水泥路，油罐、廠房、空地錯落有致，撲鼻的是濃濃的大豆油香。走進樓上的控制室，桌上放著兩臺生產流程控制電腦。“工廠有200多名員工，但由于生產過程基本是自動化，所以你們很少看到生產線工人。”

　　一行人來到豆粕倉庫。只見豆粕被自動打包后，由工人裝車；豆油一方面由軟管直接裝船，一方面裝上油罐車，另一方面還有3只每個能儲存5000噸豆油的廠區油罐。在碼頭時還見到一艘靠港油船，黑黑的軟管正向船倉輸油。

　　手指著停在廠區的十幾輛等待裝運豆粕的卡車，張總說起一個有趣的細節：一些精明的下游廠商，一定要等到豆粕冷卻以后再裝車，以防“熱脹冷縮”造成損失。

　　上市運作已有一年

　　下午1點，一行人趕赴位于廣州CBD珠江新城華夏路8號的植之元總部繼續調研。

　　“這位是實際控制人賴總。”廣州冷機董秘對走進會議室的研究員們介紹。研究員們紛紛走上前去，交換名片。但見賴寧昌的名片上寫著東凌集團聯席董事長、總裁的頭銜。參與交流的另外一位是植之元總經理候勛田。被人稱為“國寶”的候，是植之元的核心人物，他的一套期貨期權套保手法，是植之元風險經營管理的核心。

　　賴寧昌半個小時講話期間，始終面帶微笑。他甚至稱呼在座的研究員為“金融家”。看得出來，賴寧昌在這個下午躊躇滿志。賴的東凌集團，屢屢躋身廣東省百強民營企業。除了任職東凌集團聯席董事長外，賴還兼任核心業務植之元的董事長。

　　“東凌是民營企業，有糧食加工、制造和地產3個產業。糧食加工是主業，我們1997年進入這個行業。中國大豆的生產加工最初在北方，由于南方氣候適宜、養殖業基礎發達，一些人于是從北方運送大豆來南方加工，但最終發現物流成本高。1999年開始，我們逐步在廣東建立生產基地，新塘工廠當時是廣東的第一個大豆加工廠，在長江以南規模最大。國家1997年放開大豆進口，從零到3000萬噸，作為大豆故鄉的中國一舉融入全球競爭市場，成為最大的進口國之一。從自產自銷到與國際接軌，歷經2001年、2004年大豆風波，我們僥幸生存了下來，關鍵在于一幫由侯總帶領的團隊。” 賴總把話頭轉到他所驕傲的團隊。

　　“與國際巨頭相比，我們欠缺的是資本結構。團隊要有歸屬感，需要社會認同，只有上市后才有條件讓人才的公允價值得以發揮。”賴再次舉了一個東凌人才優勢的例子：某獨董是國家發改委參與政府“1號文件”制定的專家。

　　賴的這番話，從記者與一名與會的知情券商研究員處得到證實。“植之元的上市運作已有一年，這里面有兩個關鍵原因，一是公司想讓股票市場對核心團隊的激勵買單，另一個是不讓鼎輝這些覬覦很久的PE低價拿到股份，上市后可以有個更高的溢價。”

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