2017年12月1日-3日，由中國期貨業協會、深圳市人民政府主辦的第十三屆中國（深圳）國際期貨大會在深圳召開。本屆大會以“開放融合 提升服務 共贏未來——新時代期貨及衍生品行業的轉型與發展”為主題。12月2日，境內交易所高層圓桌論壇召開。

　　新湖期貨董事長馬文勝在發言中指出，今年是中國期貨業的轉型年。一是交易所場內市場的轉型和期貨市場場外市場的發展，共同推進中國期貨市場服務產業的能力；第二，資產業務管理的轉型，特別是資產新規以后，應該有兩個層面的轉型，一是與各類金融機構合作的資管體系的建立；二是期貨公司主動管理的資管體系的建立。他表示，在業務轉型的過程中，一個比較重要的機遇就是國際化，國際化業務的機會值得每一個機構去關注。

　　以下為馬文勝發言實錄：

　　新湖期貨-馬文勝：今天大會的主題是新時代期貨及衍生品行業的轉型與發展。今年是中國期貨業的轉型年，這個轉型來自于兩個層面：一是交易所場內市場的轉型和期貨市場場外市場的發展，共同推進中國期貨市場服務產業的能力。

　　交易所場內市場的轉型，除了產品越來越豐富、工具越來越多以外，核心就是合約的設計、合約的完善包括從交割體系，包括很多創新的手段，比如說 不活躍合約如何做市商合約一系列體系和制度的建設，推進我們的合約按照更加貼近中國的需求。

　　交易所場內市場的轉型也推動了包括交易所的支持、期貨經營機構的努力，我們看到今年場外市場發展迅速，中國的衍生品場外市場從滿足企業個性化和功能化的需求角度，從場外期權、掉期、基差交易等一些工具業務的創新，進而產生了一些商業模式。比如說保險+期貨；含權現貨、含權貿易大宗商品的庫存管理和貿易模式；精準對沖基差定價現貨的流轉模式等等。正是由于行業的變化，我感覺中國的期貨經營機構在各個方面發生轉型。

　　比如說經紀業務的轉型，各家期貨公司都在努力把各類創新業務、資產管理業務、風險管理業務通過經紀業務推動到服務客戶這個層面，使得整個經紀業務發生大轉型，綜合服務管理和資產管理業務為核心的產品中介和服務中介的業務轉型，客戶能提供更加精準的服務，很多公司內部體系正在發生變化，公司的業務職能線的建設和專業服務為核心的團隊建設，兩個層面在發生一些體系性的變化。我覺得這是經紀業務的轉型。

　　第二，資產業務管理的轉型，特別是資產新規以后，我感覺可能應該有兩個層面的轉型：一是與各類金融機構合作的資管體系的建立；二是期貨公司主動管理的資管體系的建立。資管業務的完善就是如何深化為機構客戶服務的能力，發現優秀投顧、培育優秀的基金經理，建立比較嚴謹的風控體系、評價體系，以及IT基礎為基礎的投前、投中、投后的主動管理體系；三是風險管理業務的轉型，這個業務主要是為企業提供個性化和功能化的業務，來完成對企業一對一的服務，特別是我們現在很多風險管理子公司發展得非常好，總結下來我感覺歸歸大類，是不是我們是在做著四層業務：1、工具類的業務，場外期權、場外掉期為企業提供新一類的對沖工具；2、服務型的業務，綜合為企業提供以現貨為基礎的綜合風險管理業務的服務型業務；3、期、現類業務，有些公司已經做得非常好，甚至在某種品種的大宗商品上已經成為產業鏈里的核心貿易型、定價型的中介服務機構；4、做市商型的業務。

　　這三類業務的轉型過程中我認為還有一個比較重要的機遇就是國際化，國際化業務的機會我覺得我們每一家機構都要非常的重視，主要是來自于中國實體經濟的需求和企業的需求。剛才李小加講的一句話我覺得很受啟發，全球國際化的過程中還有一個最重要的機會就是中國市場的開放。所以我覺得交易所原油、鐵礦石包括更多的品種國際化的過程中，全球的機構進入中國市場、參與中國交易、參與中國定價的機會，我覺得這個為中國的經營機構帶來很大的商機。

　　也借大會的機會，最后再提一個建議，前年和去年永安的施總在大會上都提到要建立中國衍生品場外平臺，現在確實認識到他這個提議越來越有必要，確實市場也到了要推動的時候。不論是機構間建立場外平臺還是交易所建立場外平臺，最終這個場外平臺要解決兩個問題：一是我們大宗商品在標準品和非標的基差市場要解決這個基差的問題，這個基差的問題可以解決品質區域的基差，特別是非標倉單的管理問題。當這個問題解決以后，大宗商品的資產證券化就有了基礎，大型的金融機構就非常便利的進入為實體經濟服務，以大宗商品為核心的市場中來，這是要建立場外市場的一個目的。

　　第二個目的要建立機構間市場的形成，包括機構間的授信、頭寸對沖清算的問題，這是我們進一步把場外規模擴大的基礎建設，我就講這么多，謝謝大家。