2017年12月1日-3日，由中國期貨業(yè)協(xié)會、深圳市人民政府主辦的第十三屆中國（深圳）國際期貨大會在深圳召開。本屆大會以“開放融合 提升服務(wù) 共贏未來——新時代期貨及衍生品行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展”為主題。12月2日，境內(nèi)交易所高層圓桌論壇召開。

　　圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟與資產(chǎn)配置，王化棟建議，期貨行業(yè)應(yīng)圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟，給予期貨公司容錯試錯的創(chuàng)新，加大建設(shè)力度應(yīng)對期貨公司應(yīng)對對專業(yè)復(fù)合型人才建設(shè)的缺口。

　　同時，他指出，期貨公司目前面臨最大的困惑，是客戶個性化需求與期貨公司資本能力不相配的矛盾，期貨公司的融資渠道是否能夠更加靈活也是未來期貨市場深化突破口。

　　以下為其發(fā)言實錄

　　宏源期貨-王化棟：感謝大會給我們這樣一個交流的平臺，在十九大剛剛開過，應(yīng)該說十九大提出了中國進入中國特色社會主義的新時代，我們期貨行業(yè)也面臨著新時代、新征程。在這個前提下，我們在思考期貨市場、期貨行業(yè)、期貨公司如何發(fā)展的問題。

　　平時北京是一個政治中心，十九大期間我們每過一個路口，電子屏上都顯示著“不忘初心，牢記使命”，我開著車有一次在路口停的時候就在想，我們期貨行業(yè)、期貨公司的初心是什么，使命是什么？其實我們今天在這兒有很多老朋友都是在這個行業(yè)從業(yè)二十多年甚至是早期期貨市場的創(chuàng)立者，其實我們中國的期貨市場從成立開始就是在圍繞著服務(wù)國民經(jīng)濟、服務(wù)國家戰(zhàn)略成立的，早期我們的期貨交易所的成立是為服務(wù)價格體制改革，推進市場化，在這個過程中，我們建立了期貨機制的交易所。

　　我們期貨公司實際上一開始服務(wù)實體企業(yè)，就是我們期貨公司的天職和使命，期貨公司這些年發(fā)展中，我們也就是在服務(wù)實體企業(yè)的過程中，期貨公司的商業(yè)模式、經(jīng)營內(nèi)容在不斷的升級和轉(zhuǎn)型。

　　剛才幾位老總，尤其是馬總把我們期貨公司的轉(zhuǎn)型和升級做了系統(tǒng)的梳理，我在想，早期期貨公司有兩個，一個是我們學(xué)習(xí)了美國的FXCM以經(jīng)紀業(yè)務(wù)為主的模式，我們早期還有一部分期貨公司是從兼營機構(gòu)發(fā)展來的，隨著我們的治理整頓和規(guī)范，后來成為單一的FXCM的商業(yè)模式，欣喜的看到，隨著服務(wù)實體經(jīng)濟的需要，其實我們期貨公司在創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，我覺得這個方向和路徑是對的，我們的初心就是要服務(wù)實體經(jīng)濟和國家戰(zhàn)略，只要我們能夠在服務(wù)實體經(jīng)濟和國家戰(zhàn)略的前提下，我們?nèi)魏蔚膭?chuàng)新和發(fā)展，任何突破都是應(yīng)該值得探索的。

　　這幾年大家看到期貨公司的商業(yè)模式在從簡單到復(fù)雜，從單一到綜合，我們的經(jīng)營內(nèi)容也在變化，我們單一經(jīng)紀業(yè)務(wù)的時代只能為客戶提供行情、資訊、交易、結(jié)算這些通道服務(wù)，欣喜的看到我們這兩年已經(jīng)開始步入“專業(yè)+平臺+資本”的時代，我們的企業(yè)經(jīng)營中對于風(fēng)險管理，尤其是這幾年我們進入經(jīng)濟的新常態(tài)，客戶的風(fēng)險管理需求由簡單的過去提供套保方案，現(xiàn)在變成需要你提供個性化、綜合化、一攬子的服務(wù)，不僅需要提供策略，提供方案可能還需要提供資金、人才、風(fēng)險管理組織體系整個一攬子的服務(wù)。

　　應(yīng)這種服務(wù)的需求，我們期貨公司這幾年有了風(fēng)險管理子公司，可以替實體企業(yè)提供解決方案，拓展期貨公司的服務(wù)內(nèi)容和期貨公司經(jīng)營的方式，也拓展了收入來源。這樣把場內(nèi)和場外期貨和現(xiàn)貨做了結(jié)合，其實這個探索我自己覺得能不能拓展到期貨公司的主體，期貨公司經(jīng)營的范圍和內(nèi)容上能不能進行拓展，能不能不僅提供通道、資金的支持，不僅提供風(fēng)險管理的方案，能不能提供一系列其他綜合的和客戶戰(zhàn)略的協(xié)同，這可能是期貨公司的機遇。

　　我們期貨公司的定位是在期貨衍生品的服務(wù)商，期貨衍生品一定對應(yīng)著基礎(chǔ)品的資產(chǎn)，基礎(chǔ)品的資產(chǎn)，我們商品是大類資產(chǎn)中的一類，我們股票、債券、外匯都是基礎(chǔ)資產(chǎn)，中國這些年一直在經(jīng)營衍生品，基礎(chǔ)品很難配置，我們也只有衍生品的經(jīng)紀，這樣使我們在業(yè)務(wù)的鏈條上受到了很大的局限，其實資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)就是資產(chǎn)的組合和配置，我們給客戶提供什么樣的資產(chǎn)配置，提供什么樣的資產(chǎn)，我們衍生品通過金融工具組合也可以提供，我們把基礎(chǔ)品和衍生工具結(jié)合，也可以成為一個資產(chǎn)。

　　我們現(xiàn)在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新中，明顯感覺到在期貨公司，這幾年形成了很多特色的產(chǎn)品，比如說我們期貨公司在量化、對沖、FOF等方面利用金融工具方面，期貨公司是專業(yè)的，而且是成功的。我們的資產(chǎn)規(guī)模、資管規(guī)模為什么上不去我們資產(chǎn)端受到了很大的約束資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)也需要我們拓展，也是來自實體機構(gòu)的需求。

　　我們圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟和資產(chǎn)的配置，能不能為我們期貨公司的創(chuàng)新再進一步的深化，在此我也呼吁我們這個行業(yè)，包括我們的監(jiān)管，應(yīng)該給期貨公司能夠更多的圍繞著服務(wù)實體經(jīng)濟初心去容錯、試錯、創(chuàng)新。

　　我們這個行業(yè)現(xiàn)在來看，我們的經(jīng)營進入專業(yè)化和綜合化的階段，我們期貨公司的專業(yè)性大大增強，期貨公司面臨的是專業(yè)人才，尤其是復(fù)合型人才，期貨、現(xiàn)貨、場內(nèi)、場外相結(jié)合的復(fù)合型人才，包括對我們的客戶、機構(gòu)都是缺乏，這個角度我們行業(yè)能不能加大人才的力度？

　　這個行業(yè)隨著經(jīng)營內(nèi)容的變化，我們行業(yè)的IT建設(shè)、自主的開發(fā)，剛才馬總也在講這個問題，還有就是我們期貨公司自身的體制和機制問題。

　　一個能夠服務(wù)實體經(jīng)濟，一個強大的期貨市場，必須有強大的期貨中介機構(gòu)，期貨中介機構(gòu)現(xiàn)在面臨最大的問題，剛才我還在跟羅總講，期貨公司現(xiàn)在面臨服務(wù)實體經(jīng)濟中最大的困惑是，我們客戶的需求，個性化、綜合化的需求和期貨公司資本、能力不能滿足的矛盾，我們怎樣給期貨公司多元化的融資渠道，包括期貨公司的是、發(fā)債，融資渠道、融資方式上如何能更加靈活一些。期貨公司的體制、機制，我們期貨公司過去是標(biāo)準的經(jīng)紀業(yè)務(wù)，是一個標(biāo)準業(yè)務(wù)，所以我們很規(guī)范，我們不出事，從來也未出過事，這么多年大家也沒出過什么大事，我們怎么在體制機制上和我們金融行業(yè)的其他機構(gòu)怎么樣能去PK，能夠更顯現(xiàn)我們的靈活和專業(yè)，這可能也是我們需要思考的問題。

　　行業(yè)的發(fā)展只要有這樣的需求，我們作為一個機構(gòu)就是在滿足市場和社會需求中發(fā)展，新時代、新征程，我們圍繞著我們的使命，中國的期貨公司、中國的期貨中介機構(gòu)一定會得到快速的發(fā)展，謝謝大家。