幾經波折,首鋼與通鋼終于修成正果。昨日,記者從首鋼集團獲悉,今日中午,首鋼與通鋼集團將簽署協議,首鋼正式成為通鋼重組方。由此,多日來關于雙方已經分手的傳言徹底粉碎。在重組完成后,首鋼的全國布局戰略也基本成型。 　　首鋼全國布局的算盤 　　對于具體重組方案,首鋼新聞處負責人告訴記者:"不方便透露,一切謎底要等明天中午才能揭曉。"而在此之前,業內一直盛傳的版本是,首鋼將以"控股"的形式重組通鋼。按照首鋼的計劃,重組后,屆時通鋼年產能將保持在500萬噸左右。同時,首鋼也將獲得通鋼板石礦山資源。 　　"雖然不清楚重組的具體方案,但我認為非現金收購對首鋼最為有利,就是通過股權托管或劃撥的方式重組通鋼。"蘭格鋼鐵分析師徐力表示,"近期,首鋼也在多方并購,再加上鋼鐵行業整體狀況不佳,如果現金收購將增加首鋼現金流壓力。" 　　業內普遍認為,在拿下通鋼后,可以實現其搶占東北市場的野心。此前,首鋼已經通過收購貴州水城鋼鐵和貴陽特殊鋼有限責任公司,從而打入了西南市場。去年,首鋼集團以5億元收購山西長治鋼鐵公司90%的股權,進而將業務延伸至西北市場;在華北市場也已經和河北鋼鐵(000709)等形成有力的競爭。再加上通鋼,就可使首鋼的全國市場布局更為完善。 　　2009年,首鋼集團粗鋼總產量達到1730萬噸,與河鋼、寶鋼、鞍鋼(000898)等幾大鋼鐵集團相比仍有較大差距�，F在,通過市場兼并重組,可以幫助首鋼更容易擴張規模,提高產能。 　　通鋼曾是燙手山芋 　　通鋼一事可以追溯到2005年底,吉林省對通鋼實行改制,民營企業建龍鋼鐵成為通鋼的重組方。但建龍進入后,由于鋼鐵行業低迷等原因,通鋼集團連續虧損,一再限產、減薪,這引起了通鋼員工不滿。隨后,建龍集團決定與通鋼集團進行股權分立,這使雙方矛盾更加激化。2009年7月,隨著鋼鐵行業逐漸走出逆境,建龍集團看準機會擬二次入股通鋼,計劃持有通鋼65%股份,但遭到通鋼職工的抗議。建龍委派的總經理陳國君于7月24日被圍毆致死。吉林省政府為平息民怨,宣布"建龍永不參與通鋼重組"。通鋼重組暫時擱置,業內對通鋼重組事宜也變得格外謹慎,而通鋼一時變成了"燙手山芋"。 　　2009年下半年,吉林省國資委向鞍鋼、首鋼、華菱鋼鐵(000932)等鋼鐵公司拋出橄欖枝。但隨著其他鋼鐵公司的退出,首鋼成為重組通鋼的惟一候選人。不過,在重組談判過程中,首鋼一直非常低調,甚至給人"不太情愿"的感覺。以致業內多次傳言,由于控股權歸屬以及利益劃分等問題,首鋼和通鋼已不歡而散。 　　重組前景難以預測 　　對于首鋼和通鋼的聯姻,一位不愿具名的分析師表示,其前景很難預測。他分析,眾所周知,在我國鋼鐵企業跨省重組鮮有成功例子。雖然首鋼在重組地方鋼鐵企業方面具有較好的經驗,但對于每個收購個案來說依舊要面臨與地方政府的利益博弈問題。 　　另外,在首鋼收購通鋼后,在市場上也面臨當地鞍鋼、本鋼等大型鋼鐵公司的激烈競爭。通鋼的優勢是有東北市場份額和銷售渠道,但其管理混亂、內部問題積累較深等痼疾也在制約公司發展,對接盤者也是一大考驗。 　　更重要的是,通鋼近兩年經營狀況不佳,首鋼如何改善其經營狀況是其最大難題。公開資料顯示,2009年通鋼實現營業收入19.7億元,比2008年同期增加7.3億元。但由于通鋼技術裝備較落后,在國家鐵腕淘汰落后產能的背景下,通鋼面臨淘汰落后產能的巨大壓力。此外,目前,鋼材價格持續下降,煉鋼原材料價格居高不下,加上建筑鋼材市場尤其低迷,通鋼再度陷入虧損泥潭。 　　"只有公司的盈利狀況轉好,通鋼職工才可能對新來者'首鋼'認可,那樣首鋼的重組才會更加順利推進。"上述分析師稱。 □ .肖.瑋　 .北.京.商.報