見習記者 陳捷

　　對于海通期貨的總經(jīng)理徐凌來說，這又是忙碌的一天。

　　“不好意思，我只有二十分鐘的時間接受你的采訪，待會我們還要開會討論新設營業(yè)部的事情。”面對前來拜訪的記者，徐凌也表示無奈。

　　2007年重新修訂的《期貨交易管理條例》取消了期貨公司新設營業(yè)部的諸多限制(例如原本同一城市同一期貨公司只可設立一個營業(yè)部，以及不允許同時申請兩個營業(yè)部)而激起了期貨公司的快速擴張。據(jù)悉，今年前三個季度至少有110家期貨營業(yè)部拿到了獲準籌建的批文，值得注意的是，以海通為代表的券商系期貨公司在其中占據(jù)了近50家，成為了擴張大軍中的主力。

　　“擴張的背后，一方面與其財大氣粗的券商控股股東密不可分，但另一方面也是在股指期貨難以推出的現(xiàn)實面前，所做出的無奈選擇。”一位業(yè)內(nèi)人士對此分析道。

　　無奈選擇

　　“當初我們就是為了股指期貨而來的。”徐凌毫不諱言海通證券對股指期貨的野心。

　　2005年10月，海通證券以1700萬人民幣的價格，收購了黃海期貨(后改名為海通期貨)56.7%的股權(quán)，成為期貨公司第一大股東，曾擔任海通證券成都營業(yè)部老總的徐凌被委派執(zhí)掌海通期貨。

　　“收購完期貨公司后，我們就著手迎戰(zhàn)股指期貨的推出，當時投入500多萬搭建新的組織架構(gòu)，另外花了600萬左右的錢購買針對股指期貨的軟硬件設備，”徐凌告訴記者，“黃海期貨的基礎非常薄弱，在當時的期貨公司排名150多位，幾近墊底，我們只能在后期加大資金投入力度�！�

　　然而股指期貨遲遲未推，令海通的初始投入打了水漂，海通期貨的成交量排名在2006年底并無起色�！拔覀儺敃r只想著做股指期貨，根本沒考慮在商品期貨業(yè)務上的發(fā)展，畢竟原本的期貨公司在商品上做得就很小�！毙炝杼钩小�

　　殘酷的現(xiàn)實讓徐凌不得不轉(zhuǎn)換思路，與其坐等股指期貨的推出，不如先發(fā)展商品期貨，為股指期貨做練兵的準備�！吧唐窐I(yè)務上不去，即使不投入支出費用，一年也要虧幾百萬。”

　　可是，以海通期貨的基礎，在短時期內(nèi)發(fā)展壯大商品業(yè)務亟須資金的注入。這時，徐凌感受到了“背靠大樹好乘涼”的好處，2007年12月，海通證券與另兩家股東按原有股權(quán)比例增資配股，將注冊資本由3000萬元變更為1億元人民幣。

　　“今年我們的營業(yè)部至少會新增12家，而此前只有一家，”徐凌興奮地告訴記者，“海通期貨要在商品期貨做得風生水起，我們已不為股指期貨而活！”

　　雖然，這也是一個無奈選擇的結(jié)果。