歷經(jīng)25年激蕩 回首依然是少年——訪匯豐晉信基金總經(jīng)理李選進(jìn)

　　在李選進(jìn)看來，公募基金是一項(xiàng)長期的事業(yè)，而不是一錘子買賣，其目標(biāo)是普惠金融，幫助普通老百姓分享經(jīng)濟(jì)增長的果實(shí)，實(shí)現(xiàn)共同富裕。在高速發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展之間，應(yīng)該優(yōu)選高質(zhì)量，穩(wěn)步前進(jìn)不一定慢

　　歷經(jīng)風(fēng)雨，回首依然是少年。

　　從呱呱墜地到規(guī)模沖上27萬億元，公募基金走過了25年，而人生能有幾個(gè)25年？1998年，25歲的李選進(jìn)獲得了一個(gè)回祖國工作的機(jī)會。蝴蝶的翅膀輕輕扇動(dòng)，時(shí)機(jī)和運(yùn)氣把他推向了公募基金發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在對的時(shí)候，遇到了對的機(jī)構(gòu)和對的機(jī)會。參與見證行業(yè)最初模樣，并經(jīng)歷了行業(yè)潮起潮落的他，回首過往，他初心依舊。

　　轉(zhuǎn)眼25年 見證公募最初模樣

　　“誰能想到，當(dāng)年在一間小會議室里，討論決定了影響如今27萬億元基金市場的管理費(fèi)率？”對于公募基金最初的模樣，親身參與的李選進(jìn)有著說不完的話。從一張白紙到如今繁花錦簇，公募基金已成為中國財(cái)富管理市場中的重要角色。

　　當(dāng)初拓荒時(shí)的艱辛已成為李選進(jìn)的美好回憶。作為怡富集團(tuán)中國業(yè)務(wù)的核心成員，他回到祖國參與公募基金的初創(chuàng)工作。彼時(shí)，亞洲金融風(fēng)暴后，為了更好地規(guī)范財(cái)富管理行業(yè)，國內(nèi)引入了公募基金。

　　在公募基金初創(chuàng)階段，不少外資機(jī)構(gòu)也想進(jìn)入中國市場，包括匯豐、怡富等，給出了許多寶貴的意見。李選進(jìn)回憶道，當(dāng)時(shí)他提供了很多材料，包括歐美、香港等國家和地區(qū)基金行業(yè)的體系和法規(guī)，也曾陪同監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)去海外市場交流經(jīng)驗(yàn)。“那時(shí)我們有一個(gè)共同的想法，就是把公募基金盡快做起來。”李選進(jìn)說。

　　李選進(jìn)表示，我國公募基金從起步開始制度就建設(shè)得比較完善和公開透明。海外成熟市場的經(jīng)驗(yàn)和做法逐步被引進(jìn)來。先行者們將“Fiduciary Duty”（信托精神）融入了公募基金的制度體系。

　　2001年9月21日，國內(nèi)首只開放式基金華安創(chuàng)新混合成立，南方穩(wěn)健成長混合隨后也正式落地，公募基金的發(fā)展進(jìn)入新階段。如今，開放式基金的數(shù)量達(dá)到9304只，規(guī)模超過23萬億元。回想起這段見證歷史的過程，李選進(jìn)非常感慨，外資顧問參與咨詢設(shè)計(jì)的最初的兩只開放式基金成立時(shí)間只相差一周，這也為后來外資進(jìn)一步進(jìn)入中國市場做了鋪墊。

　　李選進(jìn)至今仍然記得，2002年年底的時(shí)候到上海跟進(jìn)摩根集團(tuán)的合資基金公司項(xiàng)目。2003年初正值“非典”特殊時(shí)期，春節(jié)后他就留在了上海，因?yàn)橐坏┗氐较愀劭赡芫鸵蛞咔榉揽鼗夭涣松虾Ａ恕?/p>

　　“那年去上海時(shí)，飛機(jī)上只有5個(gè)人，全戴著口罩，我們連水都不敢喝。2003年3月底終于簽了合同，4月做完材料提交給了證監(jiān)會。”李選進(jìn)回憶道，這些合資項(xiàng)目的工作經(jīng)歷為他后來申報(bào)成立匯豐晉信基金積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　從1998年參與公募基金初創(chuàng)，到2003年申報(bào)成立合資基金公司，再到如今外資基金公司陸續(xù)落地，李選進(jìn)的創(chuàng)業(yè)初心和熱情依然如故。

　　等待時(shí)間驗(yàn)證 把解決方案產(chǎn)品化

　　2007年，A股市場的賺錢效應(yīng)引發(fā)基民的購基熱潮，監(jiān)管部門一度暫停新基金發(fā)行審批。李選進(jìn)告訴記者，彼時(shí)，在沒有新產(chǎn)品的情況下，有基金公司進(jìn)行大比例分紅，把基金凈值打回1元。由于當(dāng)時(shí)基民不明白上述分紅屬于“換湯不換藥”之舉，對這種凈值接近新產(chǎn)品的基金熱烈追捧，導(dǎo)致一些產(chǎn)品的規(guī)模快速膨脹。

　　“當(dāng)時(shí)，我們管理團(tuán)隊(duì)開會后決定不做這樣的事，現(xiàn)在想來依然覺得是正確的選擇。”李選進(jìn)回憶說，不僅是這種“小事”，匯豐晉信一直奉行長期投資理念。為了短期目標(biāo)而犧牲投資者利益是無法讓公司持續(xù)發(fā)展的，只有把專業(yè)的事做好才能獲得投資者的長期認(rèn)同。

　　2005年，匯豐晉信基金拿到公募基金牌照后，發(fā)行的首只基金就是目標(biāo)到期型的生命周期基金。“彼時(shí)這種產(chǎn)品在國內(nèi)是一種創(chuàng)新，我們?yōu)榇俗隽撕芏嗤顿Y者教育，撰寫了《投資十大金律》《紅樓理財(cái)》等書籍，其中的‘人生要有三套房’等說法至今仍被人提及。”李選進(jìn)說。

　　盡管短期阻力較大，但經(jīng)過長時(shí)間的捶打，這類目標(biāo)到期型產(chǎn)品的價(jià)值漸漸顯現(xiàn)出來。截至2016年5月31日，該基金雖然經(jīng)歷了2008年、2015年的熊市，但年化收益率依然達(dá)到10.5%。

　　“下一個(gè)階段，公募基金要考慮如何把解決方案產(chǎn)品化。近些年‘固收+’、養(yǎng)老基金也在試圖以產(chǎn)品的方式解決組合、配置等問題，為投資者帶來穩(wěn)穩(wěn)的幸福。”李選進(jìn)說。

　　“以養(yǎng)老產(chǎn)品為例，在美國，目標(biāo)到期型基金一開始也不是特別受歡迎，經(jīng)過長時(shí)間的驗(yàn)證才逐漸獲得了投資者的認(rèn)可。我們公司有個(gè)口號——相信長期和專業(yè)的力量，希望投資者未來多專注于家庭和事業(yè)，有足夠的時(shí)間去享受人生，而錢交給專業(yè)的人來打理，耐心收獲時(shí)間的玫瑰。”李選進(jìn)直言。

　　在李選進(jìn)看來，公募基金是一項(xiàng)長期的事業(yè)，而不是一錘子買賣，其目標(biāo)是普惠金融，幫助普通老百姓分享經(jīng)濟(jì)增長的果實(shí)，實(shí)現(xiàn)共同富裕。當(dāng)高速發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)該優(yōu)選質(zhì)量，穩(wěn)步前進(jìn)不一定慢！

　　聚焦特色 憧憬公募基金未來

　　公募基金走過25年的青蔥歲月，充滿了蓬勃的生命力。中國證券投資基金業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月末，公募基金數(shù)量已經(jīng)達(dá)到10718只，規(guī)模近27萬億元。隨著全外資基金公司的加入，基金公司的數(shù)量達(dá)到156家。

　　李選進(jìn)認(rèn)為，在三大資金的助力下，公募基金有望成為財(cái)富管理的主流投資方向，承接大量的居民財(cái)富。這三大資金包括2018年理財(cái)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)凈值化后的資金、房地產(chǎn)投資熱情降低后的資金、養(yǎng)老第三支柱推動(dòng)下的養(yǎng)老需求資金。

　　談及匯豐晉信基金的發(fā)展規(guī)劃，李選進(jìn)表示，將從四個(gè)方面著手：一是人才戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于找到對的人；二是考核管理薪酬等體系，通過人才招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、激勵(lì)等方式，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才隊(duì)伍；三是研究和產(chǎn)品開發(fā)，未來在創(chuàng)新產(chǎn)品上還有更多的探索空間，如養(yǎng)老主題產(chǎn)品等；四是發(fā)揮合資公司優(yōu)勢，加大海外投資步伐，走出去、引進(jìn)來。

　　“公募基金已進(jìn)入發(fā)展的快車道，正迎來百花齊放的大時(shí)代。”李選進(jìn)表示，對公募基金的未來充滿期待。

炒股開戶享福利，送投顧服務(wù)60天體驗(yàn)權(quán)，一對一指導(dǎo)服務(wù)！

海量資訊、精準(zhǔn)解讀，盡在新浪財(cái)經(jīng)APP

責(zé)任編輯：石秀珍 SF183