原華夏基金[微博]總經理范勇宏、原南方基金總經理高良玉與原博時基金[微博]公司總經理肖風昨日同時亮相，引發市場關注。目前任職萬向信托董事長的肖風表示，對于一些新基金公司，“把公募基金發行停掉做專戶，專戶成本就低很多，這樣就可以裁一些人，先求生存，求特色而不是求綜合類的。”

　　早報記者 施穎楠

　　1998年至今，國內基金業已有15年歷史。原華夏基金總經理范勇宏、原南方基金總經理高良玉與原博時基金公司總經理肖風昨日同時亮相，這三位曾在公募基金舉足輕重的行業“大佬”，在退出或淡出公募基金之后，首次同時在公開場合共話行業發展，引發市場關注。

　　對于公募基金公司在泛資產管理時代所面臨的競爭，目前任職萬向信托董事長的肖風昨日在第八屆中國證券投資基金業年會上表示，對于一些新基金公司，“把公募基金發行停掉做專戶，專戶成本就低很多，這樣就可以裁一些人，先求生存，求特色而不是求綜合類的。”

　　在同一場合，現任南方基金公司副董事長高良玉提到了“人的價值”。他提出，只有股權激勵的做法是不夠的，未來的方向是以合伙制作為資產管理行業的一個主流制度。

　　范勇宏也關注到了基金公司股權問題，但他未直接提及股權，而是多次提到應將股東利益置于投資者之后，并保持基金公司的獨立性。而對于基金公司如何擺脫控股股東的控制，范勇宏未展開多說。

　　公募核心競爭力缺失

　　肖風在昨日開場時即提到，中國從去年進入了一個泛市場管理時代，由于一系列創新制度，牌照門檻越來越低，任何一個有能力的個人可以按照現在已經公布的有關的法規，經過一定的努力有可能獲取資產管理的牌照，使得草根金融開始興起。

　　“這個是我們大家幾十年前夢寐以求的，我們這一代就犧牲了，但是新的草根金融在中國生根落地，這是一個大的變化。 ”肖風說，這也意味著基金公司面臨的挑戰遠高于創業時代，“我們70多家的公募基金在后幾年定位上發生很大錯位。你也想學華夏(基金)，可是你生晚了。”

　　肖風指出，公募基金業的準入門檻降低，但營運門檻是最高的，銀行收取了基金公司50%～70%的管理費，這與公募基金在近5年時間里無法為客戶創造價值有很大的關系：基金業非常依賴于股票市場的表現，業績波動非常大，回報不確定。

　　肖風援引信托公司與銀行的互動為例——銀行之所以沒有向信托收取高昂的傭金，是因為信托能幫助銀行優化資產負債表，且有剛性兌付保證10%的回報，銀行客戶非常喜歡，“自然銀行不可能回過頭找信托說，聽說你收了2%的管理費，你得給我些擁金”。

　　肖風認為，公募基金既無渠道優勢，也無資金優勢，特點在于投資能力、能提供的投資產品和投資策略。“在這方面你要有優秀的能力，否則的話沒有存在的空間。”

　　這一觀點與同樣與會的為華夏基金黨委書記范勇宏不謀而合。范勇宏說：“我覺得基金公司獨立性非常非常重要，基金管理公司能夠確實為持續人服務，能夠確定自己的發展戰略，保持一個良好的投研團隊，這非常關鍵。”

　　高良玉昨日也談到了專業團隊。他認為，由于基金公司股權問題，投資管理人得積極性和現有管理體制的矛盾體現的越來越充分。應通過合伙制等制度維護隊伍，然后吸引更高端的人才，而高素質人才的能力決定公司的價值和發展潛力。

　　轉攻專戶、服務機構

　　對于公募基金核心競爭力的建立，肖風認為關鍵在于找準定位。

　　肖風表示，中國基金業成長15年后的今天，已經沒有機會讓新的基金公司把目標定位于全能的、綜合的基金公司，“除非你是大集團背景下的，你可以繼續做這個試驗。”

　　肖風稱，新基金公司只能走精品店路線，而現在有些新興的基金公司已經開始轉向。“包括我們自己也投了一家新的基金公司，今年把公募基金發行停掉做專戶，專戶成本就低很多，這樣就可以裁一些人，先求生存，求特色，不再求綜合類的，不是這個市場你什么東西都能做，已經沒有錢支持你實現夢想，股東也沒有耐心支持你按照全能的方式去實現你的夢想。”

　　基金業協會數據顯示，截至2012年末，浙商基金、紅塔紅土基金和英大基金等新基金公司則是幾乎放棄了公募基金業務，專司專戶產品的管理。截至2012年底，它們分別管理專戶產品規模達到35.65億元、40.89億元和21.30億元。同期，紅塔紅土基金和英大基金均尚未成立公募基金產品。

　　“據我了解，很多后起的基金公司都在轉型，有的拿到批文也不做這個產品，我覺得是對的，這才是痛過之后開始走上了正道。”肖風說。

　　肖風表示，在1998年中國基金剛創立的時候，基金公司只能服務零售，因為機構不開放，但如今中國市場已經發生很大變化，新基金公司不一定要做零售，可以從服務機構開始，目前保監會也提出很多新政，保險業也可成為資金提供方，“你僅僅服務機構已經是10萬億的錢在等著，為什么你要做零售？”

　　肖風認為，6月1日新基金法實施后，中國人壽、中國平安[微博]等保險機構都能進入到公募基金行業中來，而這些機構肯定選擇做綜合性“全能型”的資產管理公司，而這些公司“是能做成功的”。新基金公司不僅要和15年來存活下來的公司斗，還要跟有大背景的新公司斗，必須要想清楚戰略與自己的核心能力。