圖為上海凱石投資總經理陳繼武

　　新浪財經訊 3月27日，2013(第八屆)中國證券投資基金業年會暨資產管理高層論壇在北京舉行，本屆年會主題為“行業使命與未來挑戰”，新浪財經全程圖文直播本次論壇。以下為上海凱石投資總經理陳繼武發言實錄。

　　陳繼武：實際上私募基金這個行業這兩年有好的一面，也有不好一面，私募行業門檻比較低，公司非常多，就像雨后春筍一樣，我覺得他是一個大的社會經濟發展一個階段的一個產物。

　　我們研究全球很多國家和地區，他的資產管理行業發展，當人均越過4000，5000的時候他的資產行業是快速發展，像我們沿海地區，上海，浙江等等主要的發達地區人均越過1萬美金，這樣他的資產是增長，而且隨著整個的改革，經濟發展趨向越來越復雜，整個資產行業管理需求越來越多元，因此在這樣背景下各種理財機構，他順應市場產生是很正常的結果。

　　我也在公募做了10年，08年離開公募，這個大家想想，好像還沒到60歲休息也覺得不好意思，還是進入這個行業里來發展。我比較幸運的是我當時也沒有想到基金法修改，給私募基金一個合法的生存，這樣的話我覺得6月1號以后實際上我們國家基金管理法進入一個時代，變化最大就是在私募基金行業。

　　我們在這個行業做了15年時間，面對這樣局面我們都在思考，過去牌照是我們最大的瓶頸，當牌照不是問題的時候什么是我們的瓶頸，也就是說我們怎么樣在這樣一個牌照不是問題的一個新的監管環境下，我們找準每家的定位。實際上我們從去年下半年到現在都在做深刻，劇烈的調整。比如說我們管理的模式，我想中國資產管理行業在這樣一個背景下有可能會出現美國的這種現在這樣的格局，可能未來10年甚至15年，20年就是美國這樣的格局，有的小的基金公司就管兩三億美金，幾十億美金，也會浮現先鋒等等這樣的公司管理上萬億的公司。

　　現在我們在這個行業里面沒有不可能，不自量力對大的資產管理公司發起挑戰，剛才肖風講的很清楚了，已經站到我們的角度幫我們分析很透徹，怎么樣找準自己的定位，找準自己的優勢在一個點尋求突破，尋求發展。

　　然后也借鑒剛才林總講的美國這樣的模式，尋求戰略合作伙伴，凱石原來我是合資，現在股權經過調整我現在大量引進合伙人，靠一個人肯定不行，但是團隊的模式怎么建立，普信我們研究很多年，他人才結構很穩定，基金經理都是十幾年的在公司從業經理，17年，高管20多年，普信確實值得我們學習。

　　現在實際上做的大的私募都在思考我們要采取什么樣的定位，在這個行業當中生存下去，發展下來，然后經過幾個市場周期我們能不能做大。大家都想做大，但是我覺得做大不是簡單的目標，首先要做強，然后在去做大。因此管理的模式，最近我也在思考，我們過于依賴銀行的銷售體系。

　　現在互聯網的時代，我們知道微信馬上3.5億人，一個互聯網時代來的時候，說記得在2000年的時候大街小巷只有QQ的時候，騰訊在香港市場是100多億港幣，現在5000億港幣，一個新的時代來怎么樣借助互聯網實現銷售，你看第三方銷售牌照像雨后春筍，大家也在尋求銷售的多元化，管理模式的多元化，擺在我們面前就是管理模式。

　　我們從基金公司出來知道小的基金公司小的公募基金，我出來的時候我就知道像他們這種業務定位是沒有發展的余地的，你想想成本多高，管理幾十億，十幾億，這種事肯定不能干，如何控制成本上發揮自己的優勢，找準自己定位，在資產管理行業春天來臨的時候怎么樣找準定位，我覺得未來可能發展最大，變化最大就是在私募，像公募基金基本上不能在動了。像華夏股權賣到一兩百億人民幣了，這個股權基金怎么做，很難做。私募是可以的，我們更可以吸收國外公司他們成熟的做法，我們結合中國現在實際，來結合我們自身的實際，各家在尋求這樣一個發展模式的定位，這個對我們這一行來說應該是生死存亡的問題。當然就是說不管怎么樣管理的模式，管理的業績永遠是我們生存的基礎。

　　所以當牌照不是問題的時候，我覺得人才和團隊就是你的瓶頸，如何把最優秀的人才吸收進來，而且建立一個很好風險的控制體系，建立很好的獎懲激勵機制，讓人才在企業里面能夠穩定住，這樣對你公司預期我認為都是至關重要的。

　　所以我覺得資產行業管理現在我認為從私募基金看最近三年，決定未來市場的格局，如果你3年時間你沒做起來我個人到認為可能未來就很難做大了，因為聰明人太多，大家都在思考，都在借鑒。我覺得有幾個大方面給我們提供契機，現在國家改革進入了一個新的階段，尤其金融領域改革的力度會推動資產管理行業一個爆炸式的增長，法律從制度性放開給我們合法生存的牌照，加上人民幣的國際化等等，我覺得應該說這個行業里面充滿了機遇，但是同樣充滿挑戰。因為我可能是站在私募行業，從業人員角度提供大家一個參考。