圖為宏源證券副總經理萬繼龍

　　新浪財經訊 3月27日，2013(第八屆)中國證券投資基金業年會暨資產管理高層論壇在北京舉行，本屆年會主題為“行業使命與未來挑戰”，新浪財經全程圖文直播本次論壇。以下為宏源證券副總經理萬繼龍發言實錄。

　　萬繼龍：剛才陳主任說到證券公司分公司實際上是證監會審批的走向子公司中間的過程，券商子公司已經批下來五家，他的意義在于公司對資產管理業務超出一般業務重視，類似一個事業部方式在運作，在機制上有一個更好的推進。剛才尹總從券商資產管理這一兩年發展提到好的經驗，同樣作為券商資本我也有一些體會，跟大家分享一下。

　　券商資管真正發展是05年，綜合治理之后，證監會逐步放開發展，到現在差不多8年，證券公司資管業務一直在找榜樣，基金公司從98年從證券公司母體里面分離出來的，15年發展來看在資本市場投入品種專業性上應該是首屈一指的，所以券商資管發展是學習基金。

　　第二年新的證監會的政策放開以后券商資管又在找新的榜樣，12年各券商也在積極轉型，從規模上感覺好像有點學到一些東西，但是我自己覺得從實質上來講券商資管還沒有真正找到自己定位。

　　證券公司12年底資產規模比較大的資管證券公司實際來講離這個非常大的，我覺得速度太快，信托公司真正的盈利能力在券商信托業務開展中沒有學到手，我覺得是業務風險管理能力。原來學基金投資是股票債券，從投資品種來講是怕大概率不怕小概率，一旦判斷失誤可以通過流動性改變。信托業務怕的是小概念，一旦小概率發生公司項目抵押措施失靈，對投資者的損失是致命的。信托公司他的優勢做到8萬億真正的風險是沒有的，在整個發展資產管理行業里面樹立剛性定位這樣一個品牌優勢。

　　券商真正要發展我想實際上學完基金，學信托，最后還要走自己那條路，就是依托證券公司自身客戶優勢或者是資源優勢來推進投融資業務，包括尹總講的自然規劃業務，這是券商在融資端有潛力的一塊業務。我覺得我補充剛才的一些想法。