中國(guó)人壽資產(chǎn)管理公司副總裁張鳳鳴

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 3月27日，2013(第八屆)中國(guó)證券投資基金業(yè)年會(huì)暨資產(chǎn)管理高層論壇在北京舉行，本屆年會(huì)主題為“行業(yè)使命與未來(lái)挑戰(zhàn)”，新浪財(cái)經(jīng)全程圖文直播本次論壇。以下為中國(guó)人壽資產(chǎn)管理公司副總裁張鳳鳴發(fā)言實(shí)錄。

　　張鳳鳴：過去10年財(cái)富管理快速發(fā)展的10年，剛才肖總也講了我們財(cái)富管理規(guī)模已經(jīng)30萬(wàn)億，已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展資產(chǎn)管理時(shí)代，在新的時(shí)代保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司同樣需要完成轉(zhuǎn)型，完善金融服務(wù)功能，迎接新的挑戰(zhàn)，我主要從兩個(gè)方面介紹一下保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的情況。

　　綜觀全球金融發(fā)展歷史，風(fēng)險(xiǎn)付諸分擔(dān)開始到今天演變成金融本質(zhì)的，保險(xiǎn)產(chǎn)品與其他金融產(chǎn)品一樣，放棄不買保險(xiǎn)改變資產(chǎn)在時(shí)間上的分布，獲得未來(lái)財(cái)富保障，保險(xiǎn)公司除了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理之外，真正的進(jìn)行有價(jià)值的跨期管理，對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)日益重要。另外一方面從商業(yè)規(guī)律來(lái)講成本控制是經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵之一，保險(xiǎn)負(fù)債成本本身具有不確定性，保險(xiǎn)資產(chǎn)管理事業(yè)更加任重道遠(yuǎn)。03年經(jīng)國(guó)務(wù)院同意保監(jiān)會(huì)做出了重大的戰(zhàn)略部署，做出了首批保險(xiǎn)公司建設(shè)，通過專業(yè)化的管理模式將行業(yè)引入 了新的歷史階段，剛才我們的保險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過7萬(wàn)億，資產(chǎn)管理公司從過去03年3000億到現(xiàn)在超過2萬(wàn)億的資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了5500億的投入，支持了我們保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　回歸15年我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一個(gè)是建立了我們保險(xiǎn)集團(tuán)專業(yè)的資產(chǎn)管理平臺(tái)，資產(chǎn)和負(fù)債兩個(gè)輪子更好的轉(zhuǎn)動(dòng)，還為保險(xiǎn)資產(chǎn)管理板塊打好基礎(chǔ)。

　　第二不同層次的投資管理的經(jīng)驗(yàn)，收益保險(xiǎn)渠道的拓寬了，基本覆蓋了我們固定收益，我們還可以投資類似于銀行貸款債券投資計(jì)劃，最近保監(jiān)會(huì)放開允許投資信托產(chǎn)品，銀行理財(cái)產(chǎn)品，證券化的理財(cái)，這需要我們有更大的提高。

　　第三個(gè)在我們投資層面提升管理的深度和廣度。我們目前所管理上千億的大型投資組合，還有很小的幾個(gè)億的小型組合，大戶頭分子組合，不同的組合有不同的分別和要求，這個(gè)要求在組合管理方面提高我們的技術(shù)和能力。

　　四是應(yīng)當(dāng)具備的投資風(fēng)格和理念，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在過去的決策體系和決策團(tuán)隊(duì)在過去的大級(jí)別金融危機(jī)考驗(yàn)當(dāng)中不斷的磨練心智，比較持續(xù)穩(wěn)定的投資業(yè)績(jī)之后是我們整個(gè)公司和隊(duì)伍的成熟和從容。

　　第二個(gè)方面隨著金融市場(chǎng)功能的嚴(yán)禁我們也要轉(zhuǎn)型，金融市場(chǎng)功能已經(jīng)走向了綜合，財(cái)富管理不是嚴(yán)格意義上的概念，但是是金融所具備的核心功能，這是監(jiān)管機(jī)構(gòu)釋放的紅利，是創(chuàng)新精神積極探索，勃發(fā)等共同作用結(jié)果。盡管目前國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)參與方式不同，品種形式不一樣，都在共同推進(jìn)建立財(cái)富管理的統(tǒng)一市場(chǎng)這是一個(gè)前所未有的新形勢(shì)，新格局，為適應(yīng)新格局的變化管理公司的路徑發(fā)展也更加的清晰，我們首先明確我們的市場(chǎng)定位，財(cái)富管理是一個(gè)大的新的市場(chǎng)，我們也需要新的市場(chǎng)定位，我們借鑒國(guó)際大型的保險(xiǎn)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，逐步做強(qiáng)資產(chǎn)管理板塊成為一個(gè)綜合型的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司。

　　第二我們基于自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，為機(jī)構(gòu)和客人提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這也是下一步非常大的挑戰(zhàn)。

　　第三個(gè)進(jìn)一步突出優(yōu)勢(shì)，通過功能整合，建立有吸引力的業(yè)務(wù)體系，例如國(guó)際上轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中圍繞養(yǎng)老服務(wù)功能，開展相應(yīng)的生命健康保險(xiǎn)，養(yǎng)老金等等把不同的業(yè)務(wù)形式結(jié)合在一起，著力發(fā)展特色金融。剛才大家都介紹產(chǎn)品的重置化非常大，我們能不能根據(jù)我們的特點(diǎn)能夠開發(fā)出適合特定人群的一些產(chǎn)品，這個(gè)也是我們今后所面臨長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。

　　第四個(gè)堅(jiān)持提升投資管理的核心能力，堅(jiān)持實(shí)踐長(zhǎng)期價(jià)值投資的理念，做長(zhǎng)期管理的投資人，確實(shí)需要我們有真功夫，既要有發(fā)現(xiàn)價(jià)值的敏銳，也要有堅(jiān)守價(jià)值的毅力，努力尋找有價(jià)值的資產(chǎn)，利用好價(jià)值撥動(dòng)，戰(zhàn)略配置與戰(zhàn)術(shù)操作相得益彰。

　　第五通過促進(jìn)業(yè)務(wù)完善，做好人才的發(fā)展，作為長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)投資者做到基業(yè)常青需要高素質(zhì)人才成就，人才機(jī)制的建設(shè)和維護(hù)也是我們長(zhǎng)期所關(guān)注的發(fā)展重點(diǎn)。

　　總的就這樣，謝謝。