《基金分析》研究員  尚陽

　　跳槽，在基金圈內并不是新聞，可以說幾乎每天都有基金公司的員工在跳，每兩天還有一位基金經理跳槽。

　　在這個圈內，總經理跳槽本不應該那么頻繁，因為總經理是基金公司的掌門人，公司的經營和管理都離不開總經理的掌舵，跳槽頻繁無疑不利于基金公司的穩定。

　　但在最近一年，基金圈這樣的平靜被打破。

　　最近一年基金公司總經理的跳槽漸漸泛起，《基金分析》研究部統計，60家(不包括新成立的公司)有15家公司的總經理離職，占總數的四分之一，這是基金行業總經理跳槽頻率最高的年份，也是任何行業總經理的變動難以比擬的，平均每個月約有兩家基金公司總經理跳槽。

　　1/4公司的總經理已變更

　　在8月份，基金圈討論最多的新聞就是博時基金總經理肖風的離職。在最近一年，類似的總經理離職還不少，尤其在今年以來，離職的速度更加快，截至目前共有15家公司發生了基金公司總經理變動。

　　肖風是最近一位宣布離職的基金公司總經理，也是離職總經理中資歷最老的一位，是老十家基金公司總經理堅守時間最長的一位，能與其相提并論的僅有華夏基金總經理范勇宏。

　　資料顯示，肖風于1989年起先后在深圳康佳、人民銀行深圳分行工作，1993年進入深圳市證券監管辦公室工作，歷任副處長、處長、證管辦副主任。他自1998年4月1日起負責籌建博時基金，1998年7月13日公司成立之后，除擔任總經理之外，還一直擔任博時基金公司副董事長。

　　7月28日，博時基金發布管理公告。即日起，肖風只擔任董事、副董事長，在選出繼任者之前代理總經理一職。

　　在肖風擔任總經理期間，博時基金從管理一只封閉式產品發展成為包含開放式、封閉式、指數型、債券型、貨幣型和海外投資基金等全面的產品線，資產管理規模從20億元增長至1000億元，在2007年最頂峰時刻高達2000億元，為基金公司賺的管理費超過80億元。

　　僅從這些數字不難看出，肖風是博時基金成長的靈魂人物。

　　近一年離職的總經理中不少與肖風頗為相似，他們在行業內可以算得上是基金老人，為公司的創業元老，與基金行業一起成長，并且對公司的發展做出了重要貢獻。

　　在肖風離職的同一個月，另一家離職的基金公司的總經理就是如此，這位總經理就是銀河基金的熊科金。熊科金擔任總經理雖然只有一年多，但是，在基金行業的時間卻很長，此前一直擔任銀河基金公司的副總經理，在一年前，接替原總經理裴勇轉正為總經理。

　　在熊科金擔任總經理期間，銀河行業優選基金業績脫穎而出，2010年以31%的收益率戰勝王亞偉管理的華夏大盤精選，成為當年偏股型基金的業績亞軍。

　　6月份，同樣有兩位重量級的總經理離任，一位是招商基金總經理成保良，另一位是長城基金公司總經理關林戈。

　　成保良是招商基金的創始人之一。2000年9月起，成保良在招商證券任顧問，2002年12月27日，招商基金成立，成保良就以中方的股東代表任招商基金管理公司總經理。之后，成保良在該職位上一坐就是8年時光。

　　截至2010年末，招商基金旗下管理的基金數目已經達到了19只，總管理規模為404.09億元。在去年基金公司規模大肆縮水的時候，招商基金的規模增長了66.48億元，在他領導下的8年來，招商基金的資產管理規模和品牌影響力已經躋身行業前列。伴隨而來的各種頭銜蜂擁而至，第一家中外合資基金管理公司；第一家發行系列基金；第一批發行了貨幣市場基金；第一家獲得社保基金管理人資格的合資基金等等。

　　除了前面幾位，今年還有多位基金行業的知名總經理離職，如國聯安的總經理許小松，國海富蘭克林的總經理金哲非、長盛基金公司總經理陳禮華和申萬菱信的毛劍鳴。

　　還有一些小型基金公司總經理，在市場行情不好的情況下，也發生了不小的變化，只不過這些變化發生在今年年初，如天弘基金總經理胡敏、民生加銀總經理張嘉賓、金元比聯總經理易強、萬家總經理李振偉；去年年底變更的有天治基金劉珀宏，益民基金的祖煜、華富基金的謝慶陽。

　　三大跳槽原因

　　基金圈的總經理近一年的快速變更，主要原因大致有三方面：一是股權的變更導致高層的更換；二是公司體制原因，導致總經理自我感覺發展受到限制，三是市場競爭激烈，沒有完成董事會的任務，被動跳槽。

　　當然，這三方面的原因在有些基金公司同時存在，導致總經理變更。

　　股東變動、人事紛爭是導致基金公司頻頻換帥的第一大原因。以天治基金的劉珀宏為例，其2010年4月27日上任，12月1日就辭職，在任僅7個月，成為基金行業任期最短的總經理。

　　業界流傳，在“吉林幫”統轄下的天治，作為空降兵的劉珀宏實在水土不服，最年輕基金公司總經理就在這樣的市場競爭中淡出。

　　這種現象在合資基金公司尤為突出。不少業內人士認為，上述換帥的個案中也包括多家公司，如申萬菱信、金元比聯、國海富蘭克林、招商基金、民生加銀等。

　　公募基金的體制問題是導致很多總經理離職的第二個重要原因，繼續留在公募基金，他們看不到發展的希望。

　　如今年3月底，金元比聯總經理易強在離任一個月后公開聲稱，新基金公司已無路可走，行業存在的問題不解決將會面臨更嚴重的問題。這被認為是基金業離任高管第一次對基金行業新的探索公開實名發出的肺腑之言。

　　“總經理批量離職，暴露出這個行業公司內部治理結構的沖突已經非常嚴重。”資深基金人士指出，許多基金公司高管層在股東沖突之間煎熬，“炸藥桶”爆炸是遲早的事情。

　　今年6月份離任的招商基金總經理成保良也曾對媒體坦承，“招商最初曾面臨(中外方股東)融合的問題，比如在投資理念上的爭論，甚至還有人因理念不同而離開。”

　　上述兩方面原因，往往導致總經理主動離職，而第三方面的原因是總經理被動離職，這個原因就是沒有完成董事會的任務。

　　《基金分析》研究部統計發現，離職的總經中，大約五成在任期間資產規模下滑或停滯不前，這不僅給總經理自身存在壓力，而且董事會也會對他們形成業績的直接壓力。

　　如民生加銀張嘉賓、金元比聯易強均為所在基金公司的“開山元老”，公司一成立即任總經理，目前規模分別為31億元和10億元，在任期間總規模并無明顯增長。

　　又如陳禮華所在的長盛基金，雖為第一批成立的“老十家”公司，其資產規模與同期成立的華夏、嘉實、南方相去甚遠，截至一季度僅388億元。

　　跳槽的四個去向

　　擔任過基金公司總經理，無論是管理能力，還是投資專業能力，或者是人脈資源，都會有很大的提升，這些得到提升之后的總經理離任之后在干什么呢？

　　《基金分析》研究部統計，大致去向有四個：

　　首選是去一個平臺更好的基金公司擔任總經理。這樣最能發揮他們的長處。如原國聯安總經理許小松，傳言下一站是招商基金，將擔任招商基金公司總經理。三年前，許小松辭去南方基金副總一職，奔赴國聯安基金，職位較之前榮升一級。2008年末，國聯安資產規模52.2億元，排名第49位；2010年末，國聯安的規模增長到173.4億元，名列61家基金公司第38位。

　　即便這樣，合同三年到期后，許小松依然選擇離開。從一家基金公司總經理到另一家基金公司總經理，在此之前，國泰基金總經理金旭、摩根士丹利華鑫基金的總經理于華也走過同樣的路。

　　除此之外，7月份離職的熊科金也據傳即將出任長城基金總經理，從一個券商的基金公司到另一個券商的基金公司，不同的是長城基金公司管理資產規模比銀河基金公司要大不少，也算是跳到了一個更高的平臺。

　　離任后的總經理的第二個選擇就是自己成立私募基金，或者加盟私募基金。

　　近一年離任的總經理，已經成立私募并且開始運作的有劉珀宏。脫身于天治亂局后，他投身私募界，成立了尚奕投資，這家位于上海陸家嘴金融區的資產管理公司，涉及證券投資基金管理、股權投資基金管理、房地產投資基金管理等。創建者除了劉珀宏，還有多位資深投資人士。

　　正在籌建的私募公司還有招商基金的總經理成保良。據知情人透露，成保良將成為上海瑞力投資有限公司主要籌備人，該公司是上海國際集團按照上海的QFII-LP政策發起設立的本外幣產業投資基金。

　　在他們之前，還有大家熟悉的交銀施羅德總經理莫泰山加盟重陽投資，擔任總裁；金鷹基金總經理林金騰成立了寶來德資產管理公司；萬家基金總經理張健成立了醴泉投資公司；國海富蘭克林第一任總經理林偉杰成立了駿利資產管理公司，第二任總經理林曉成立了巨盛基金公司；浦銀安盛的創始人、第一任總經理劉斐成立國和投資管理公司。

　　除了這兩類去向外，還有一部分總經理在離任后回到了投資方。

　　如國海富蘭克林的總經理金哲非，她將回到外方股東富蘭克林鄧普頓投資集團繼續工作。在就任國海富蘭克林總經理職位之前，金哲非是富蘭克林鄧普頓投資公司高級副總裁兼資產組合分析與投資風險部環球總管。

　　在此之前也有如銀河基金總經理裴勇也是回到了股東方銀河金融控股公司，國聯安的總經理先江回到德盛安聯(香港)公司，擔任首席代表。

　　除了這三類，其他大部分淡出投資圈，或者閑賦，或者還在等待機會。

　　如上投摩根總經理王鴻嬪，2009年，離開上投摩根后，王鴻嬪將自己定位為“行者”， 給自己訂了很多目標，比如讀有趣的書、看好看的電影戲劇、聽好聽的音樂、學習瑜伽和日文、策劃主題圖書館，“專心追尋這些美好”。與王鴻嬪相類似的還有原景順長城總經理梁華棟。

　　近一年離職的小型基金公司總經理易強、胡敏，也都在給自己放長假等待下次職業的選擇。